Formation Certification Piloter une stratégie numérique
Devenez un expert en pilotage de la stratégie numérique avec cette certification reconnue. Valorisez vos compétences pour transformer l'organisation de votre entreprise.
Analyser l'environnement numérique de l'organisation
Définir une vision et des objectifs numériques
Concevoir un plan d'action stratégique
Mesurer l'impact des initiatives numériques
Communiquer efficacement autour de la transformation numérique
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Analyse de l'environnement numérique
—Évaluation des tendances numériques
—Identification des opportunités et menaces
—Analyse de la concurrence
02
Définition des objectifs numériques
—Élaboration d'une vision numérique
—Fixation d'objectifs SMART
—Alignement avec la stratégie globale
03
Conception du plan d'action
—Identification des ressources nécessaires
—Planification des actions à mener
—Gestion des parties prenantes
04
Mesure de l'impact
—Mise en place d'indicateurs de performance
—Évaluation des résultats
—Ajustement des stratégies en fonction des résultats
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Certification Piloter une stratégie numérique", un des objectifs pédagogiques clés est l'analyse de l'environnement numérique de l'organisation. Cette compétence est cruciale pour comprendre comment les évolutions technologiques et les attentes des clients influencent la stratégie d'entreprise. Les participants apprendront à évaluer leur situation actuelle et à identifier les opportunités et menaces présentes sur le marché numérique.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à définir une vision numérique claire et à aligner les objectifs stratégiques avec les réalités du marché. Beaucoup d'entreprises se lancent dans des initiatives numériques sans avoir une compréhension approfondie de leur environnement, ce qui peut mener à des échecs ou à des résultats en deçà des attentes. Cette formation vise à éviter ces pièges en offrant une méthodologie structurée et réfléchie.
Ce qui distingue notre programme des autres approches, c'est son accent sur la mesure de l'impact des initiatives numériques. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie ou les outils, nous intégrons des études de cas pratiques et des outils de mesure concrets. Cela permet aux participants de sortir avec des compétences applicables, leur donnant une vision claire de la façon dont leurs actions numériques peuvent influencer la performance globale de l'organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de préparer un projet concret que vous souhaitez développer tout au long des sessions. En étant actif dans votre apprentissage et en appliquant les concepts enseignés à votre contexte spécifique, vous maximiserez non seulement votre compréhension, mais aussi l'impact de votre stratégie numérique. Engagez-vous pleinement dans les discussions et n'hésitez pas à poser des questions : votre curiosité est votre meilleur allié pour réussir.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Analyse de l'environnement numérique
Maîtrisez les outils et méthodes pour analyser l'environnement numérique de votre organisation, une étape cruciale pour piloter votre stratégie.
🚀
Vision et objectifs numériques
Apprenez à définir une vision claire et des objectifs numériques adaptés à votre marché, garantissant une transformation efficace et ciblée.
🛠️
Conception d'un plan d'action
Concevez un plan d'action stratégique concret, avec des étapes précises pour garantir la mise en œuvre réussie de votre transformation numérique.
📊
Mesure de l'impact
Découvrez comment mesurer l'impact de vos initiatives numériques grâce à des indicateurs clés, permettant un ajustement constant de votre stratégie.
💬
Communication efficace
Développez vos compétences en communication pour promouvoir efficacement la transformation numérique au sein de votre organisation et auprès des parties prenantes.
🤝
Format intra-entreprise
Bénéficiez d'une formation sur mesure, adaptée aux spécificités de votre entreprise, favorisant un apprentissage pratique et collaboratif.
Compétences acquises
Analyse de l'environnement numérique
Évaluer les tendances numériques et les technologies émergentes pour identifier les opportunités et les menaces pour l'organisation.
Définition des objectifs numériques
Formuler des objectifs quantifiables et alignés sur la stratégie globale de l'entreprise pour guider les initiatives numériques.
Conception d'un plan d'action stratégique
Élaborer un plan d'action détaillé incluant des étapes, des ressources nécessaires et des responsabilités pour la mise en œuvre de la stratégie numérique.
Évaluation de l'impact des initiatives numériques
Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l'efficacité et l'impact des projets numériques sur l'organisation.
Communication autour de la transformation numérique
Développer des stratégies de communication pour sensibiliser et engager les parties prenantes internes et externes dans le processus de transformation numérique.
Gestion du changement numérique
Appliquer des techniques de gestion du changement pour faciliter l'adoption des initiatives numériques au sein de l'organisation.
Utilisation d'outils numériques
Maîtriser des outils numériques spécifiques pour la collecte de données, l'analyse et la communication dans le cadre de la stratégie numérique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeur marketing
Responsable transformation digitale
Chef de produit
Prérequis
Les prérequis spécifiques à cette certification vous seront communiqués lors de l'entretien de positionnement préalable à l'inscription.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a immédiatement commencé à analyser l'environnement numérique de son organisation pour ajuster sa stratégie, en s'appuyant sur les outils fournis lors de la formation. »
« Un autre a mis en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des initiatives numériques, ce qui a permis d'optimiser les ressources. »
Questions fréquentes
La formation 'Piloter une stratégie numérique' peut être financée par divers dispositifs, tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises, et éventuellement des financements régionaux ou sectoriels. Il est conseillé de contacter notre équipe pour explorer les options adaptées à votre situation.
Oui, la formation 'Piloter une stratégie numérique' est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier vos droits et le montant disponible pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures, permettant ainsi d'adapter le contenu aux besoins spécifiques de votre organisation. Concernant l'accessibilité, nous nous engageons à accueillir toutes les personnes, y compris celles en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter des aménagements éventuels.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour développer des solutions concrètes aux enjeux numériques de leur organisation.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre sessions théoriques, où les concepts clés sont présentés, et exercices pratiques permettant aux participants d'appliquer les notions apprises à leur contexte professionnel. Cette alternance favorise une meilleure assimilation des compétences.
La formation utilise divers outils pédagogiques, tels que des présentations multimédias, des études de cas, des outils de collaboration en ligne et des simulations interactives. Les participants auront également accès à des ressources complémentaires, comme des articles et des livres blancs, pour approfondir leurs connaissances sur les sujets abordés.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tout niveau. Cependant, une compréhension de base des enjeux numériques peut être un atout.
Vous serez capable d'analyser l'environnement numérique de votre organisation, de définir des objectifs clairs, de concevoir un plan d'action stratégique et de mesurer l'impact de vos initiatives numériques.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs marketing, Responsables de la transformation digitale et Chefs de produit, mais elle peut également bénéficier à toute personne impliquée dans la stratégie numérique de l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Certification Piloter une stratégie numérique
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
