Recueillir et analyser les feedbacks des parties prenantes
Mettre en place des actions concrètes suite aux retours
Faciliter la collaboration entre l'équipe et les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la Sprint Review
—Définition et objectifs
—Rôle des parties prenantes
—Importance du feedback
02
Techniques de présentation
—Structurer une présentation
—Utiliser des outils visuels
—Engager l'audience
03
Recueil des feedbacks
—Techniques d'écoute active
—Méthodes de collecte de feedback
—Analyse des retours
04
Actions post-Sprint Review
—Planification d'actions
—Suivi des feedbacks
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à structurer une présentation efficace lors de la Sprint Review. Les participants découvriront comment articuler clairement les résultats du Sprint tout en mettant en valeur les contributions de chaque membre de l'équipe. Cet aspect est crucial pour garantir que toutes les parties prenantes s'engagent pleinement et que le feedback obtenu soit pertinent et constructif.
Un défi fréquent rencontré par les Scrum Masters et les Product Owners est la difficulté à recueillir des feedbacks constructifs de la part des parties prenantes. Souvent, les présentations manquent de clarté, ce qui entraîne des retours vagues ou peu exploitables. En abordant ce défi, notre formation vise à transformer ces retours en opportunités d'amélioration concrètes pour les Sprints suivants.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation est l'accent mis sur l'analyse des feedbacks et la mise en place d'actions concrètes. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous fournissons des outils pratiques pour non seulement recueillir des retours, mais aussi pour les intégrer efficacement dans le processus de développement. Cela permet aux équipes de s'améliorer de manière continue et d'atteindre des résultats tangibles.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer en amont quelques exemples de Sprint Reviews que vous avez déjà menées. En partageant vos expériences et défis, vous pourrez bénéficier de conseils personnalisés qui vous aideront à affiner vos compétences. Soyez curieux et ouvert aux retours, car chaque échange est une occasion d'apprentissage et de croissance pour vous et votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔄
Feedback Constructif
Techniques pour recueillir des retours constructifs.
📊
Optimisation de la Sprint Review
Améliorer l'efficacité des revues de sprint.
👥
Renforcement d'Équipe
Favoriser la collaboration entre les membres de l'équipe.
🛠️
Outils Pratiques
Utilisation d'outils pour faciliter la présentation.
Compétences acquises
Structurer une présentation de Sprint Review
Capacité à organiser et présenter les résultats d'un sprint de manière claire et engageante pour les parties prenantes.
Recueillir des feedbacks constructifs
Aptitude à poser des questions pertinentes et à encourager les parties prenantes à fournir des retours utiles et exploitables.
Analyser les feedbacks des parties prenantes
Compétence à interpréter les retours reçus durant la Sprint Review pour identifier des améliorations et des points d'action.
Mettre en place des actions concrètes post-Sprint Review
Capacité à définir et planifier des actions spécifiques en réponse aux feedbacks, afin d'améliorer le processus et les résultats futurs.
Faciliter la collaboration entre l'équipe et les parties prenantes
Aptitude à créer un environnement propice au dialogue et à l'interaction constructive entre l'équipe Scrum et les parties prenantes.
Utiliser des techniques de présentation adaptées
Compétence à appliquer diverses techniques de présentation pour captiver l'audience et transmettre efficacement les informations clés.
Évaluer l'efficacité de la Sprint Review
Capacité à mesurer et à analyser l'impact de la Sprint Review sur le projet et sur la satisfaction des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters
PO
Prérequis
Connaissances de base en méthode Scrum recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a appliqué les techniques de présentation apprises pour structurer efficacement une Sprint Review, ce qui a suscité un engagement accru des parties prenantes. »
« Après la formation, elle a mis en place un système de recueil des feedbacks qui a permis d'améliorer les itérations suivantes. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux Scrum Masters et Product Owners.
La formation est interactive avec des mises en situation.
Une connaissance de base de Scrum est souhaitable.
Oui, un support de cours est fourni à chaque participant.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sur la Sprint Review avec des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts à des cas concrets.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules de 2 à 3 heures. Chaque module alterne entre théorie et pratique, permettant aux participants de mettre immédiatement en application les concepts appris.
Divers outils sont utilisés durant la formation, notamment des supports visuels, des études de cas, et des outils de gestion de projet comme Trello ou Miro pour faciliter les travaux pratiques et les échanges entre participants.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des méthodologies Scrum et Kanban, ainsi qu'une expérience préalable en gestion de projet.
Vous apprendrez à structurer efficacement une présentation de Sprint Review, à recueillir et analyser des feedbacks constructifs, et à mettre en place des actions concrètes pour améliorer la collaboration entre votre équipe et les parties prenantes.
Cette formation s'adresse principalement aux Scrum Masters et Product Owners qui souhaitent améliorer leur capacité à présenter des résultats de sprint et à recueillir des feedbacks de manière constructive.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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