Dans le cadre de cette formation sur le Backlog Produit, un des objectifs pédagogiques majeurs est d'apprendre à construire un backlog efficace. Ce module est essentiel pour les Product Owners et Product Managers, car il leur permettra de structurer leur travail de manière optimale et d'assurer la cohérence entre les attentes des parties prenantes et les livrables de l’équipe. Une construction solide du backlog est la clé pour maximiser la valeur du produit.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à prioriser les éléments du backlog de manière adéquate. Beaucoup de professionnels ont du mal à jongler entre les différentes priorités et finissent par surcharger leur backlog, ce qui peut entraîner des retards dans la livraison et une perte de valeur pour le client. Cette formation répond à ces enjeux en proposant des méthodes éprouvées comme la méthode MoSCoW et WSJF, permettant ainsi une priorisation plus efficace et pertinente.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'évaluation et l'ajustement continu du backlog. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la création initiale du backlog, cette formation intègre une dimension dynamique, essentielle pour s’adapter aux changements fréquents du marché et des besoins utilisateur. Les participants apprendront à itérer régulièrement sur leur backlog, garantissant ainsi qu'il reste aligné avec les objectifs stratégiques de leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de votre backlog actuel et des défis que vous rencontrez. Cela enrichira les échanges et vous permettra d'appliquer directement les concepts abordés à votre contexte professionnel. Soyez proactif et ouvert au feedback, car cela vous aidera à construire un backlog qui répond réellement aux besoins de votre équipe et de vos clients. Votre engagement sera la clé de votre succès dans l’application des outils et méthodes enseignés.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Priorisation efficace
Apprenez à utiliser les méthodes MoSCoW et WSJF pour prioriser vos tâches.
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Clarté des objectifs
Comprenez comment définir et clarifier les attentes du produit.
🤝
Collaboration renforcée
Améliorez la communication entre les équipes produit et développement.
⚙️
Outils pratiques
Accédez à des outils et techniques pour gérer efficacement votre backlog.
Compétences acquises
Définir le rôle du backlog produit
Expliquer clairement la fonction et l'importance du backlog produit dans le cadre des méthodologies Scrum et Kanban.
Construire un backlog efficace
Élaborer un backlog produit structuré et pertinent, en intégrant les besoins des parties prenantes et les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Prioriser avec la méthode MoSCoW
Appliquer la méthode MoSCoW pour classer les éléments du backlog en Must, Should, Could et Won't, afin de faciliter la prise de décision.
Utiliser WSJF pour maximiser la valeur
Calculer et appliquer le Weighted Shortest Job First (WSJF) pour prioriser les fonctionnalités et initiatives en fonction de leur valeur ajoutée.
Évaluer le backlog de manière continue
Mettre en place un processus d'évaluation régulière du backlog pour s'assurer de sa pertinence et de son alignement avec les besoins du marché.
Ajuster le backlog en fonction des retours
Réagir aux retours des utilisateurs et aux changements de priorités pour adapter efficacement le backlog produit.
Faciliter des ateliers de priorisation
Conduire des ateliers collaboratifs pour impliquer les parties prenantes dans la priorisation des éléments du backlog.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners
Product Managers
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à prioriser efficacement les tâches du backlog lors d'une réunion d'équipe, permettant ainsi une meilleure répartition des ressources. »
« Un autre participant a mis en place des critères d'acceptation clairs pour les user stories, ce qui a grandement facilité le travail des développeurs. »
Questions fréquentes
Cette formation est idéale pour les Product Owners et Product Managers.
La formation se déroule en présentiel avec des exercices pratiques.
La formation dure une journée complète.
Une connaissance de base de Scrum est recommandée.
La formation utilise une approche mixte combinant exposés théoriques et études de cas pratiques. Les participants auront l'occasion d'appliquer les concepts abordés à travers des travaux en groupe et des simulations.
La formation est structurée sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module inclut une partie théorique suivie d'exercices pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils numériques pour la gestion de projet, ainsi qu'à des supports de formation, tels que des présentations, des fiches pratiques et des modèles de backlog. Un formateur expérimenté accompagnera chaque session pour guider les participants et répondre à leurs questions.
L'objectif principal est de comprendre le rôle du backlog produit et d'apprendre à construire et prioriser efficacement les éléments qui le composent, en utilisant des méthodes telles que MoSCoW et WSJF.
Cette formation est destinée aux Product Owners et Product Managers ayant déjà une expérience dans la gestion de projet, idéalement avec une connaissance préalable des méthodologies Scrum et Kanban.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de définir le rôle du backlog produit, de construire un backlog efficace, de prioriser les éléments avec la méthode MoSCoW, d'utiliser WSJF pour maximiser la valeur, et d'évaluer le backlog de manière continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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