Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins des équipes
Utiliser les métriques pour améliorer la performance
Faciliter la communication des résultats avec les parties prenantes
Évaluer l'efficacité des tableaux de bord
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux métriques Scrum
—Importance des métriques en Scrum
—Types de métriques utilisées
—Défis de la mesure en agilité
02
Conception de tableaux de bord
—Éléments d'un tableau de bord efficace
—Outils pour créer des tableaux de bord
—Personnalisation selon les besoins des utilisateurs
03
Analyse et utilisation des métriques
—Interpréter les données des tableaux de bord
—Utiliser les métriques pour la prise de décision
—Ajustements basés sur les résultats
04
Atelier pratique
—Création d'un tableau de bord en groupe
—Études de cas sur l'utilisation des métriques
—Plan d'action pour l'implémentation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins des équipes Scrum. Cela nécessite une compréhension approfondie des métriques essentielles qui permettent de suivre la progression et la performance. Les participants apprendront à identifier ces métriques et à les utiliser de manière pertinente pour soutenir la prise de décision au sein de leurs équipes.
Un défi fréquent rencontré par les Scrum Masters et les PMO est la difficulté à interpréter et à communiquer les métriques de manière efficace. Trop souvent, les tableaux de bord sont surchargés d'informations qui ne reflètent pas l'avancement des projets ni les besoins des parties prenantes. Cette formation vise à résoudre ce problème en enseignant comment sélectionner et présenter les données de manière claire et concise.
Ce qui distingue cette formation est son approche pratique et axée sur l'atelier. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous combinons des enseignements théoriques avec des exercices pratiques pour permettre aux participants de concevoir et d'évaluer leurs propres tableaux de bord. Cette méthode garantit que les compétences acquises sont immédiatement applicables et adaptées au contexte spécifique de chaque équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de métriques déjà utilisées dans votre environnement de travail. Cela facilitera les échanges pendant les ateliers et permettra de personnaliser les enseignements selon les besoins spécifiques de votre équipe. Engagez-vous pleinement dans les activités pratiques : c'est par l'expérimentation que l'on ancre réellement les connaissances. Vous êtes sur la voie de l'excellence en gestion de projet !
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Visualisation des données
Apprenez à créer des tableaux de bord efficaces pour visualiser les métriques Scrum.
⚙️
Métriques pertinentes
Identifiez et suivez les métriques clés pour améliorer la performance de votre équipe.
🔍
Analyse approfondie
Développez vos compétences en analyse pour mieux comprendre les dynamiques d'équipe.
📅
Suivi des progrès
Mettez en place un suivi efficace des progrès de votre projet.
Compétences acquises
Identification des métriques clés
Capacité à identifier et sélectionner les métriques essentielles pour évaluer la performance des équipes Scrum.
Conception de tableaux de bord personnalisés
Compétence à concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins spécifiques des équipes Scrum et des parties prenantes.
Analyse des données Scrum
Aptitude à analyser les données collectées via les métriques pour en tirer des conclusions pertinentes sur la performance de l'équipe.
Utilisation des métriques pour l'amélioration continue
Savoir utiliser les métriques pour identifier les axes d'amélioration et proposer des actions concrètes pour optimiser les processus.
Communication des résultats
Capacité à présenter clairement les résultats des métriques aux parties prenantes, favorisant ainsi la compréhension et la prise de décision.
Évaluation de l'efficacité des tableaux de bord
Compétence à évaluer et ajuster les tableaux de bord en fonction de leur utilité et de leur impact sur la performance de l'équipe.
Animation d'ateliers pratiques
Savoir animer des ateliers pour former les équipes à l'utilisation des tableaux de bord et des métriques Scrum.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters
PMO
Prérequis
Connaissances de base en méthode Scrum recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, un participant a mis en place un tableau de bord personnalisé qui a permis à son équipe de suivre les métriques Scrum de manière efficace. »
« Lors d'une rétrospective, un participant a utilisé les données des tableaux de bord pour proposer des améliorations concrètes, facilitant ainsi la prise de décision. »
Questions fréquentes
C'est un outil visuel qui synthétise les métriques et le progrès d'une équipe Scrum.
Les Scrum Masters et PMO sont les principaux bénéficiaires.
Oui, divers outils de visualisation et de reporting seront abordés.
Oui, elle inclut des ateliers pratiques pour appliquer les concepts.
La formation adopte une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants apprendront d'abord les concepts clés liés aux métriques Scrum, suivis d'ateliers pratiques où ils pourront appliquer ces concepts en concevant des tableaux de bord adaptés.
La formation est structurée sur une durée de 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module alterne entre exposés théoriques et exercices pratiques, permettant aux participants d'intégrer progressivement les connaissances tout en travaillant sur des cas concrets.
Les participants auront accès à divers outils de gestion de projet et de visualisation de données, tels que des logiciels de tableaux de bord. Des supports de cours, des études de cas et des travaux pratiques seront également fournis pour enrichir l'apprentissage et faciliter l'application des concepts abordés.
Vous apprendrez à identifier des métriques essentielles telles que la vélocité, le temps de cycle, le lead time et le burn-down, qui sont cruciales pour le suivi et l'amélioration des performances de votre équipe Scrum.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des principes Scrum et des expériences antérieures en gestion de projet. Un niveau intermédiaire en Scrum est souhaitable pour tirer pleinement parti des enseignements de la formation.
Vous apprendrez à concevoir des tableaux de bord personnalisés adaptés aux besoins de votre équipe, à analyser les données Scrum pour en tirer des conclusions significatives et à utiliser ces métriques pour faciliter la communication des résultats aux parties prenantes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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