Formation Lean project management : principes et outils
Découvrez les principes du Lean project management pour optimiser vos projets. Apprenez à utiliser des outils efficaces pour réduire les gaspillages et améliorer la productivité.
Comprendre les principes du Lean project management
Identifier les gaspillages dans les projets
Utiliser des outils Lean pour optimiser les processus
Mettre en place des indicateurs de performance
Développer une culture d'amélioration continue
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean project management
—Définitions et concepts
—Origines du Lean
—Importance de l'optimisation
02
Identification des gaspillages
—Les 7 types de gaspillage
—Outils d'analyse
—Études de cas
03
Outils Lean en gestion de projet
—Kanban
—Value Stream Mapping
—A3 Thinking
04
Culture d'amélioration continue
—Kaizen et ses principes
—Mise en place de l'amélioration continue
—Suivi et évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les principes du Lean project management. Ce module vous permettra d'acquérir une vision claire des fondements de cette méthodologie, essentielle pour optimiser vos projets. En intégrant ces principes, vous serez mieux armé pour identifier et éliminer les gaspillages, un aspect crucial pour améliorer l'efficacité et la rentabilité de vos initiatives.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à repérer les gaspillages au sein des projets. Beaucoup de chefs de projet se concentrent sur la gestion des délais et des coûts, négligeant les éléments de valeur ajoutée. Cette formation vous accompagnera dans l'identification des gaspillages spécifiques à votre contexte, transformant ainsi votre approche de la gestion de projet et vous permettant de réaliser des gains significatifs.
Ce qui distingue notre formation en Lean project management des autres approches, c'est son approche pratique et contextualisée. En intégrant des outils Lean adaptés à la gestion de projet, vous apprendrez à mettre en place des indicateurs de performance pertinents et à développer une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe. Ce focus sur l'application concrète des concepts vous donnera les moyens de transformer immédiatement vos pratiques professionnelles.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, il est conseillé de venir avec des exemples concrets de projets en cours ou antérieurs. Cela facilitera les échanges et les mises en situation, vous permettant d'appliquer directement les outils et méthodes abordés. Soyez ouvert aux retours et aux échanges, car c'est dans cette dynamique collaborative que vous pourrez véritablement intégrer les principes du Lean project management dans votre quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Amélioration continue
Apprenez à optimiser vos processus pour réduire les gaspillages.
🛠️
Outils pratiques
Maîtrisez des outils essentiels pour une gestion de projet efficace.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez la coopération au sein de votre équipe grâce aux principes Lean.
⏱️
Gain de temps
Réalisez vos projets plus rapidement avec une gestion allégée.
Compétences acquises
Analyser les processus de projet
Identifier et évaluer les étapes et processus d'un projet afin de repérer les gaspillages et les inefficacités.
Appliquer les outils Lean
Utiliser des outils tels que le Value Stream Mapping et les 5S pour optimiser la gestion des projets.
Établir des indicateurs de performance
Mettre en place des KPIs adaptés pour mesurer l'efficacité des processus et des améliorations apportées.
Faciliter des ateliers d'amélioration continue
Conduire des séances de brainstorming et d'analyse pour encourager la participation et l'innovation au sein de l'équipe.
Intégrer la culture Lean dans l'équipe
Promouvoir et instaurer une mentalité d'amélioration continue et de réduction des gaspillages au sein de l'équipe projet.
Prioriser les actions d'amélioration
Évaluer et sélectionner les initiatives d'amélioration les plus impactantes pour les projets en cours.
Réaliser des audits de projet
Effectuer des revues régulières des projets pour s'assurer de la conformité aux principes Lean et recommander des ajustements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Lean project management.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a identifié des gaspillages dans un projet en cours et a proposé des solutions d'optimisation. »
« Un autre participant a mis en place un tableau Kanban pour suivre l'avancement de son équipe et améliorer la communication. »
Questions fréquentes
Chefs de projet et managers.
La formation dure 3 jours.
Non, c'est une formation de développement de compétences.
Oui, des supports numériques sont fournis.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à échanger des expériences et à appliquer les concepts Lean directement à leurs projets.
La formation est conçue sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques et d'ateliers, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris et de bénéficier d'un retour d'expérience.
Les participants utilisent divers outils Lean tels que le Value Stream Mapping, les tableaux Kanban et des indicateurs de performance. Des travaux pratiques en groupe permettent d'expérimenter ces outils, tandis que des études de cas réelles favorisent l'intégration des compétences acquises dans un contexte professionnel.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension de base des principes Lean. Cela leur permettra de mieux assimiler les concepts et outils abordés dans la formation.
La formation couvre plusieurs outils Lean tels que le diagramme de flux, la matrice de priorisation, et les méthodes d'analyse des causes racines, qui vous aideront à identifier et à éliminer les gaspillages dans vos projets.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux managers souhaitant améliorer l'efficacité de leurs processus. Les participants acquerront des compétences pour optimiser la gestion de projet, établir des indicateurs de performance, et instaurer une culture d'amélioration continue au sein de leur équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Lean project management : principes et outils
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
