Identifier les principaux indicateurs de performance Lean
Analyser les résultats obtenus par ces indicateurs
Mettre en place un tableau de bord de suivi
Évaluer l'impact des actions correctives
Optimiser les processus en fonction des résultats
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux indicateurs Lean
—Définition et importance des indicateurs
—Différents types d'indicateurs
—Cas pratiques
02
Mesure des performances
—Outils de mesure
—Collecte de données
—Analyse des résultats
03
Tableaux de bord
—Conception d'un tableau de bord
—Suivi des performances
—Études de cas
04
Amélioration continue
—Actions correctives
—Suivi et réévaluation
—Culture d'amélioration
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Indicateurs de performance Lean en projet" est l'identification des principaux indicateurs de performance Lean. Cette compétence est cruciale, car elle permet aux chefs de projet et PMO de mieux orienter leurs décisions et d'assurer la réussite de leurs projets. En maîtrisant ces indicateurs, les participants seront en mesure de mesurer efficacement l'efficacité de leurs processus.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté d'analyser les résultats obtenus par ces indicateurs. Beaucoup ont tendance à se concentrer sur la collecte de données sans réellement comprendre comment interpréter ces informations pour en tirer des conclusions pertinentes. Cette formation se distingue en offrant des outils pratiques pour analyser et contextualiser les résultats, transformant ainsi des données brutes en insights actionnables pour l'amélioration continue.
Ce qui rend notre approche unique, c'est notre focus sur la création et la mise en place d'un tableau de bord de suivi adapté aux spécificités de chaque projet. Ce tableau de bord est non seulement un outil de suivi, mais il devient également un levier stratégique pour évaluer l'impact des actions correctives en temps réel. En intégrant cette dimension, nos participants acquièrent des compétences qui leur permettent de piloter leurs projets de manière proactive et réactive.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous encourageons les participants à préparer des cas concrets issus de leur environnement professionnel. En apportant des exemples spécifiques, ils pourront mettre en pratique immédiatement les concepts appris, ce qui facilitera une meilleure assimilation des contenus et une application directe dans leur quotidien. Votre engagement dans cette démarche vous permettra de maximiser les bénéfices de cette formation et d’impacter positivement vos projets.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Optimisation des projets
Apprenez à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer vos projets.
⚙️
Approche Lean
Adoptez une méthodologie Lean pour réduire les gaspillages.
🎯
Ciblage précis
Mettez en place des KPIs adaptés à vos objectifs de projet.
📅
Flexibilité
Formation modulable selon vos besoins et votre emploi du temps.
Compétences acquises
Identification des indicateurs de performance Lean
Être capable de sélectionner et de définir les principaux indicateurs de performance Lean pertinents pour un projet spécifique.
Analyse des résultats des indicateurs
Savoir interpréter et analyser les données fournies par les indicateurs de performance Lean pour évaluer l'efficacité du projet.
Création de tableaux de bord de suivi
Être en mesure de concevoir et de mettre en place des tableaux de bord adaptés pour le suivi des performances Lean dans un projet.
Évaluation des actions correctives
Savoir évaluer l'impact des actions correctives mises en place à partir des résultats des indicateurs de performance.
Optimisation des processus
Être capable de proposer des améliorations concrètes aux processus en fonction des résultats obtenus grâce aux indicateurs Lean.
Mise en œuvre d'une culture d'amélioration continue
Savoir initier et animer des démarches d'amélioration continue basées sur les retours des indicateurs de performance.
Reporting efficace des performances
Être capable de rédiger des rapports clairs et pertinents sur les performances Lean à destination des parties prenantes du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
PMO
Prérequis
Connaissances de base en méthodes Lean recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance de son projet, facilitant ainsi l'analyse des résultats. »
« Un autre participant a utilisé les outils de mesure appris pour évaluer l'impact des actions correctives sur l'efficacité de son équipe. »
Questions fréquentes
Maîtriser les indicateurs de performance Lean pour améliorer la gestion de projet.
La formation s'étend sur 3 jours.
Cette formation s'adresse aux chefs de projet et PMO.
Oui, des cas pratiques sont intégrés tout au long de la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont engagés à travers des discussions, des analyses de situations réelles et des exercices pratiques pour renforcer leur compréhension des indicateurs de performance Lean.
La formation est structurée sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant une alternance équilibrée entre théorie et pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques ou d'ateliers pour appliquer immédiatement les concepts abordés, favorisant ainsi une compréhension approfondie et une mise en œuvre concrète.
Durant la formation, des outils tels que des logiciels de gestion de projet, des modèles de tableaux de bord et des matrices d'analyse sont utilisés. Les participants travaillent également sur des études de cas réels et des simulations pour créer leurs propres tableaux de bord de suivi et évaluer l'impact des actions correctives, tout en bénéficiant d'un encadrement personnalisé de formateurs experts.
Au cours de la formation, vous apprendrez à identifier des indicateurs essentiels tels que le taux de rendement global (TRG), le délai de livraison, le taux de défauts, et d'autres mesures clés qui reflètent l'efficacité de vos processus.
Cette formation est destinée aux chefs de projet et PMO ayant déjà une expérience intermédiaire en gestion de projet. Une connaissance de base des principes Lean est recommandée, mais pas obligatoire.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier et d'analyser les indicateurs de performance Lean, de créer des tableaux de bord pour le suivi des performances, d'évaluer l'impact des actions correctives et d'optimiser vos processus en fonction des résultats obtenus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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