Comprendre les principes de gestion de projet en construction
Gérer les délais et les budgets efficacement
Évaluer et gérer les risques
Communiquer avec les parties prenantes
Mettre en œuvre des meilleures pratiques en gestion de projet
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Principes de gestion de projet
—Méthodes et approches
—Cycle de vie d'un projet
—Rôles et responsabilités
02
Planification et contrôle
—Élaboration d'un plan de projet
—Suivi des délais
—Gestion des coûts
03
Gestion des risques
—Identification des risques
—Techniques d'évaluation
—Plans d'atténuation
04
Communication et collaboration
—Gestion des parties prenantes
—Rapports et documentation
—Collaboration inter-équipes
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de comprendre les principes de gestion de projet en construction, un aspect essentiel pour les chefs de projet qui naviguent dans des environnements complexes. Ce module vous permettra d'acquérir une vision claire des différentes étapes d'un projet, depuis l'initiation jusqu'à la clôture, en intégrant les spécificités du secteur de la construction. Cela pose les bases d’une gestion efficace et structurée.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est la gestion des risques, souvent sous-estimée ou mal appréhendée. Les chefs de projet peuvent avoir du mal à identifier, évaluer et prioriser les risques potentiels, ce qui peut entraîner des retards ou des dépassements budgétaires. En abordant ce module de manière approfondie, vous serez mieux préparé à anticiper les obstacles et à élaborer des stratégies pour les surmonter.
Cette formation se distingue par son approche pratique et concrète, intégrant des études de cas spécifiques au secteur de la construction. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories générales, nous vous plongerons dans des scénarios réels, vous permettant d'appliquer les meilleures pratiques en gestion de projet tout en tenant compte des défis uniques que présente le secteur. Cette immersion vous offre des outils directement applicables à votre quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets issus de vos expériences passées. En partageant vos défis et succès avec vos formateurs et vos pairs, vous enrichirez non seulement votre apprentissage, mais vous bénéficierez également de retours précieux. Soyez proactif, engagez-vous dans les discussions et mettez en pratique les concepts abordés pour renforcer vos compétences en gestion de projet.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📜
Certification reconnue
Formation validée par RICS, garantissant une reconnaissance internationale.
👷♂️
Ciblage spécifique
Conçue spécifiquement pour les chefs de projet dans le secteur de la construction.
🤝
Networking
Opportunités de réseautage avec des professionnels du secteur.
🛠️
Outils pratiques
Apprentissage d'outils et techniques applicables immédiatement sur le terrain.
Compétences acquises
Élaboration d'un plan de projet
Créer un plan de projet détaillé en intégrant les délais, les ressources et les budgets adaptés aux spécificités d'un projet de construction.
Suivi et contrôle des délais
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement du projet et ajuster le planning en temps réel.
Évaluation des risques
Identifier, analyser et évaluer les risques potentiels d'un projet de construction, en développant des stratégies de mitigation appropriées.
Gestion de la communication avec les parties prenantes
Élaborer et mettre en œuvre un plan de communication efficace pour assurer l'engagement et la satisfaction des parties prenantes tout au long du projet.
Application des meilleures pratiques en gestion de projet
Intégrer des méthodes reconnues comme le PMP ou Prince2 pour optimiser la gestion de projets de construction.
Analyse des coûts
Réaliser une analyse financière complète pour contrôler les dépenses et s'assurer que le projet reste dans les limites budgétaires.
Formation et leadership d'équipe
Former et diriger une équipe projet en favorisant la collaboration et en assurant la motivation des membres pour atteindre les objectifs du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet construction
Prérequis
S'adresse aux professionnels souhaitant préparer la certification RICS Project Management.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a élaboré un plan de projet détaillé, intégrant les meilleures pratiques de gestion des coûts et des délais. »
« Un autre a identifié les risques potentiels d'un projet et a proposé des plans d'atténuation basés sur les techniques apprises. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux chefs de projet dans le secteur de la construction.
La formation dure généralement 5 jours.
Oui, un examen est prévu pour valider les acquis.
Avoir une expérience préalable en gestion de projet est recommandé.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe afin de favoriser l'engagement des participants et l'application concrète des concepts.
Le rythme de la formation est équilibré, avec une alternance de sessions théoriques et d'exercices pratiques. Chaque module inclut des études de cas réels pour permettre aux participants de mettre en pratique les notions apprises.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion de projet, des modèles de planification et de gestion des risques, ainsi que des supports de cours interactifs pour enrichir leur expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet, idéalement dans le domaine de la construction, ainsi qu'une connaissance des principes fondamentaux de la gestion de projet.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'élaborer un plan de projet, de suivre et contrôler les délais, d'évaluer les risques, de gérer la communication avec les parties prenantes et d'appliquer des meilleures pratiques en gestion de projet.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet dans le secteur de la construction, ainsi qu'à tout professionnel souhaitant approfondir ses compétences en gestion de projet avancée.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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