Identifier les avantages de Scrumban pour votre équipe
Mettre en place un système Scrumban adapté
Évaluer la performance de l'équipe avec Scrumban
Faciliter la transition vers Scrumban
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à Scrumban
—Origines et principes de Scrumban
—Différences entre Scrum, Kanban et Scrumban
—Rôle des équipes dans Scrumban
02
Mise en place de Scrumban
—Définir les flux de travail
—Gestion des tâches et priorités
—Outils pour implémenter Scrumban
03
Évaluation et adaptation
—Métriques pour évaluer Scrumban
—Feedback des équipes
—Amélioration continue avec Scrumban
04
Ateliers pratiques
—Exercices de mise en pratique
—Cas d'études sur Scrumban
—Plan d'action pour l'implémentation
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de comprendre les principes de Scrumban et d'identifier les avantages qu'il peut apporter à votre équipe. En combinant les meilleures pratiques de Scrum et Kanban, cette approche offre une flexibilité accrue. Les participants apprendront à mettre en place un système Scrumban adapté à leur contexte spécifique, ce qui est essentiel pour maximiser l'efficacité et la collaboration au sein de leur équipe.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans la mise en œuvre de Scrumban est la difficulté à équilibrer les rôles et responsabilités issus de Scrum avec la fluidité et la visualisation apportées par Kanban. Cette confusion peut entraîner une mauvaise application des principes ou un manque de cohérence dans l'équipe. Comprendre comment naviguer entre ces deux méthodologies est crucial pour tirer le meilleur parti de la formation.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et son adaptation aux spécificités de chaque équipe. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la théorie, nous intégrons des ateliers pratiques pour permettre aux participants de vivre directement les bénéfices de Scrumban. Cela favorise une assimilation rapide et efficace des concepts et leur application concrète au sein de votre environnement professionnel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer en amont les participants en leur demandant de réfléchir à leurs expériences passées avec Scrum et Kanban. Cela leur permettra d'aborder les sessions avec des exemples concrets et des questions précises. L'engagement actif durant les ateliers sera également clé : n'hésitez pas à partager vos défis et réussites, car cela enrichira les échanges et renforcera l'apprentissage collectif.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔄
Flexibilité
Combinez les meilleures pratiques de Scrum et Kanban pour une flexibilité optimale.
👩💻
Adaptabilité
Apprenez à adapter les méthodes selon les besoins de votre projet.
🤝
Collaboration améliorée
Favorisez la collaboration au sein de l'équipe grâce à des outils visuels.
⚡
Efficacité accrue
Optimisez le flux de travail pour des résultats plus rapides.
Compétences acquises
Compréhension des principes de Scrumban
Expliquer les concepts fondamentaux de Scrumban et comment ils combinent les éléments de Scrum et Kanban.
Identification des avantages de Scrumban
Analyser et présenter les bénéfices spécifiques de Scrumban pour améliorer l'efficacité de l'équipe.
Mise en place d'un système Scrumban
Développer et déployer un tableau Scrumban adapté aux besoins de l'équipe, incluant la gestion des tâches et des flux.
Évaluation de la performance de l'équipe
Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité et l'amélioration continue avec le système Scrumban.
Facilitation de la transition vers Scrumban
Accompagner l'équipe dans la transition vers Scrumban en identifiant les résistances et en proposant des solutions adaptées.
Animation d'ateliers pratiques
Concevoir et animer des ateliers interactifs pour former les membres de l'équipe aux pratiques Scrumban.
Adaptation des pratiques en fonction des retours
Réévaluer et ajuster les pratiques Scrumban en fonction des retours d'expérience et des résultats obtenus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Équipes
Agilistes
Prérequis
Connaissances de base en méthodes Scrum et Kanban recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un système Scrumban dans son équipe, améliorant ainsi la gestion des tâches et la productivité. »
« Un autre a utilisé les métriques apprises pour évaluer la performance de son équipe, facilitant ainsi une amélioration continue. »
Questions fréquentes
C'est une méthode qui combine les principes de Scrum et Kanban.
Elle est destinée aux équipes agiles et aux professionnels de la gestion de projet.
La formation dure 2 jours.
Avoir une connaissance de base de Scrum ou Kanban est conseillé.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants apprendront les principes fondamentaux de Scrumban à travers des exposés interactifs, suivis d'ateliers pratiques où ils appliqueront immédiatement les concepts appris.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'activités pratiques, garantissant ainsi une alternance efficace qui permet aux participants d'intégrer les connaissances de manière progressive.
Les participants utiliseront des outils de gestion de projet tels que des tableaux Kanban et des logiciels de gestion agile. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long des ateliers, fournissant des retours constructifs et des conseils personnalisés.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des méthodes Agile, en particulier Scrum et Kanban, ainsi qu'une expérience préalable en gestion de projet.
La formation couvre les principes de Scrumban, l'identification de ses avantages, la mise en place d'un système Scrumban, l'évaluation de la performance de l'équipe, ainsi que des ateliers pratiques pour appliquer les concepts.
Cette formation est destinée aux équipes et aux agilistes souhaitant améliorer leur gestion de projet en alliant les méthodes Scrum et Kanban.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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