Formation Formation Change Management Foundation APMG
Développez vos compétences en gestion du changement avec la certification Change Management Foundation (APMG). Apprenez à accompagner vos équipes dans la transformation.
Comprendre les principes fondamentaux du changement organisationnel
Identifier les étapes clés d'un processus de gestion du changement
Élaborer des stratégies de communication adaptées
Évaluer l'impact du changement sur les équipes
Mettre en œuvre des outils pour accompagner le changement
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au changement
—Définitions et enjeux du changement
—Modèles de gestion du changement
—Rôle des parties prenantes
02
Planification du changement
—Définir des objectifs clairs
—Évaluer les risques et opportunités
—Élaborer un plan d'action
03
Communication et engagement
—Stratégies de communication
—Impliquer les collaborateurs
—Gérer les résistances
04
Évaluation et suivi
—Mesurer l'impact du changement
—Outils de suivi et d'évaluation
—Ajustement des stratégies
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation Change Management Foundation APMG est de comprendre les principes fondamentaux du changement organisationnel. Cela permet aux participants d'appréhender les dynamiques en jeu lors de transformations au sein de l'entreprise. En intégrant ces principes, les managers seront mieux armés pour naviguer dans les complexités du changement et guider leurs équipes vers une transition réussie.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion du changement est souvent la résistance des équipes face aux nouvelles directives. Beaucoup sous-estiment l'importance de la communication et de l'engagement des collaborateurs. Cette formation met l'accent sur l'importance d'élaborer des stratégies de communication adaptées, ce qui permet de surmonter cette résistance et de favoriser l'adhésion des équipes.
Ce qui distingue notre formation est son approche pratique et centrée sur les outils concrets à mettre en œuvre. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des théories, celle-ci offre une combinaison équilibrée d'enseignements théoriques et d'applications pratiques. Les participants auront l'occasion d'appliquer les concepts appris à travers des études de cas et des mises en situation, ce qui renforce leur compréhension et leur capacité à agir efficacement dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de préparer en amont des exemples concrets de situations de changement vécues dans leur entreprise. En partageant ces expériences, ils pourront enrichir les échanges avec le formateur et leurs pairs, favorisant ainsi une compréhension plus approfondie des concepts abordés. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques pour maximiser l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Certification reconnue
Obtenez une certification reconnue internationalement qui valorise vos compétences.
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Contenu à jour
Bénéficiez d'un contenu aligné sur les meilleures pratiques et les standards de l'industrie.
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Formateurs expérimentés
Apprenez auprès de formateurs certifiés et expérimentés en gestion de changement.
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Réseau professionnel
Élargissez votre réseau en rencontrant d'autres professionnels et experts du domaine.
Compétences acquises
Analyser les dynamiques du changement
Évaluer les besoins et les impacts d'un changement organisationnel sur l'ensemble des parties prenantes.
Élaborer un plan de gestion du changement
Développer un plan structuré incluant les étapes clés pour une mise en œuvre efficace du changement.
Concevoir des stratégies de communication
Créer des messages et des supports de communication adaptés pour informer et engager les équipes durant le processus de changement.
Mobiliser les équipes autour du changement
Utiliser des techniques d'engagement pour favoriser l'adhésion et la participation des collaborateurs au changement.
Évaluer l'impact du changement
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'effet du changement sur les équipes et l'organisation.
Utiliser des outils de gestion du changement
Appliquer des outils et des méthodes pour faciliter la transition et accompagner les équipes dans le processus de changement.
Suivre et ajuster le processus de changement
Établir un système de suivi pour identifier les écarts et ajuster les actions en fonction des retours et des résultats obtenus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
Aucun prérequis, formation de préparation à la certification Change Management Foundation APMG.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Oui, un examen est prévu à la fin de la formation pour obtenir la certification.
La formation dure généralement 3 jours, répartis sur plusieurs semaines.
Une expérience en gestion de projet est recommandée, mais pas obligatoire.
Les frais peuvent varier, veuillez consulter notre site pour les tarifs actuels.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux de groupe et des mises en situation pratiques pour garantir une compréhension approfondie et une application concrète des concepts.
La formation est structurée en modules qui alternent entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Chaque module se termine par une mise en application des connaissances acquises, permettant ainsi aux participants de concrétiser leur apprentissage.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des supports de présentation, des études de cas, des questionnaires d'évaluation, ainsi que des plateformes collaboratives pour le travail en groupe. Des exercices pratiques et des simulations de gestion du changement seront également proposés pour renforcer l'apprentissage.
Il n'y a pas de pré-requis formels pour cette formation, mais une expérience de gestion de projet et une compréhension des concepts de base en management sont recommandées pour en tirer le meilleur parti.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les dynamiques du changement, d'élaborer un plan de gestion du changement, de concevoir des stratégies de communication efficaces, de mobiliser vos équipes autour du changement et d'évaluer l'impact de ces changements sur vos équipes.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les managers et les directeurs des ressources humaines. Elle vous fournira les outils nécessaires pour gérer efficacement le changement au sein de votre organisation et accompagner vos équipes dans cette transition.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
