Identifier les enjeux du changement dans un projet agile
Élaborer une stratégie de communication adaptée
Accompagner les équipes dans l'acceptation du changement
Utiliser des techniques de facilitation pour favoriser l'adhésion
Mesurer l'impact du changement sur la performance des équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion du changement agile
—Concepts clés du changement
—Différences entre approche traditionnelle et agile
—Rôle des parties prenantes
02
Stratégies de communication
—Élaboration d'un plan de communication
—Techniques de communication efficace
—Gestion des résistances
03
Accompagnement des équipes
—Techniques de coaching
—Mise en place d'ateliers participatifs
—Suivi et feedback
04
Évaluation de l'impact
—Indicateurs de réussite
—Outils de mesure
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation Change Management Agile est d'élaborer une stratégie de communication adaptée. Cette compétence est cruciale pour s'assurer que tous les membres de l'équipe comprennent les raisons du changement et s'y impliquent activement. En maîtrisant cet aspect, vous serez en mesure de créer un environnement propice à l'adhésion et à la collaboration, ce qui est essentiel pour la réussite de tout projet agile.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans le domaine du changement agile est la résistance des équipes. Souvent, cette résistance provient d'un manque de compréhension des enjeux du changement ou d'une communication insuffisante. Il est essentiel d'identifier ces résistances précocement et de savoir comment les surmonter pour garantir que le projet progresse sans heurts.
Cette formation se distingue par son approche intégrée qui combine à la fois des aspects théoriques et pratiques du changement agile. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les outils ou les méthodologies, nous mettons l'accent sur l'accompagnement des équipes et l'évaluation de l'impact. Cela permet aux participants d'acquérir des compétences concrètes et directement applicables à leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, engagez-vous activement dans les exercices pratiques et les discussions en groupe. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos défis spécifiques. Cette interaction enrichira votre apprentissage et vous fournira des outils concrets pour appliquer les concepts abordés dans votre contexte professionnel. Votre implication est la clé pour transformer vos connaissances en véritables leviers de changement.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔄
Flexibilité
Apprentissage des méthodes agiles pour gérer le changement efficacement.
📝
Outils de gestion du changement
Accès à des outils pratiques pour accompagner les changements en entreprise.
👥
Approche collaborative
Formation interactive favorisant les échanges entre participants.
🌍
Vision globale
Compréhension des enjeux globaux du changement en entreprise.
Compétences acquises
Analyse des enjeux du changement
Identifier et évaluer les enjeux spécifiques liés au changement dans un projet agile, en tenant compte des impacts sur les équipes et les processus.
Élaboration d'une stratégie de communication
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de communication adaptée pour informer et engager les parties prenantes tout au long du processus de changement.
Accompagnement au changement
Développer des méthodes d'accompagnement pour soutenir les équipes dans l'acceptation et l'intégration des changements liés à la méthodologie agile.
Techniques de facilitation
Utiliser des techniques de facilitation pour animer des réunions et des ateliers, favorisant ainsi l'adhésion et la collaboration des équipes face au changement.
Évaluation de l'impact des changements
Mesurer et analyser l'impact du changement sur la performance des équipes et ajuster les stratégies en conséquence pour maximiser les résultats.
Gestion des résistances au changement
Identifier les sources de résistance au changement et mettre en place des actions pour les surmonter, afin de faciliter l'acceptation des nouvelles pratiques.
Suivi et ajustement des actions de changement
Mettre en place un suivi des actions de changement et effectuer des ajustements nécessaires en fonction des retours d'expérience des équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Agilistes
DRH
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles et conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un plan de communication adapté qui a permis d'impliquer les parties prenantes dans le processus de changement. »
« Il a utilisé des techniques de coaching pour accompagner son équipe, facilitant ainsi l'adhésion au changement. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux professionnels impliqués dans la gestion du changement.
La formation est accessible, mais une connaissance de base en gestion de projet est un plus.
La formation s'étale sur 2 jours.
Oui, un certificat de participation est remis à la fin de la formation.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à interagir à travers des discussions en groupe, des jeux de rôle et des simulations, ce qui favorise une compréhension approfondie des concepts.
La formation est conçue pour favoriser un équilibre entre théorie et pratique. En moyenne, chaque module inclut 40% de théorie pour poser les bases et 60% de pratique à travers des ateliers, des études de cas et des mises en situation, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des présentations interactives, des fiches pratiques, des études de cas réels, ainsi que des plateformes collaboratives pour le travail en groupe. Des outils de facilitation comme des tableaux blancs numériques et des outils de sondage en temps réel seront également utilisés pour enrichir l'interaction et l'engagement.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en méthodes agiles, ainsi qu'une compréhension de base des dynamiques d'équipe et de changement organisationnel.
Vous allez acquérir des compétences telles que l'analyse des enjeux du changement, l'élaboration d'une stratégie de communication adaptée, l'accompagnement des équipes durant le changement, l'utilisation de techniques de facilitation, et l'évaluation de l'impact des changements sur la performance des équipes.
Cette formation s'adresse principalement aux agilistes, aux directeurs des ressources humaines (DRH) et aux chefs de projet qui souhaitent améliorer leur capacité à gérer le changement dans un environnement agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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