Comprendre les principes fondamentaux du change management
Appliquer les méthodologies APMG et Prosci
Préparer et réussir l'examen de certification
Développer des compétences pratiques en gestion du changement
Évaluer l'impact des projets de changement
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au change management
—Définir le change management
—Identifier les modèles et théories
—Analyser le rôle des parties prenantes
02
Méthodologies APMG et Prosci
—Explorer les cadres APMG et Prosci
—Appliquer les outils et techniques
—Étudier des cas pratiques
03
Préparation à la certification
—Stratégies de révision
—Simulations d'examen
—Conseils pour la réussite
04
Mise en pratique
—Projets de changement réels
—Évaluations et feedbacks
—Plan d'action personnel
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les principes fondamentaux du change management, notamment à travers les méthodologies APMG et Prosci. Cette compréhension est essentielle pour naviguer efficacement dans un environnement de changement constant. En maîtrisant ces concepts, les participants seront en mesure de mieux évaluer l'impact des projets de changement et d’adapter leurs stratégies en conséquence.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du change management réside dans la difficulté à appliquer de manière concrète les théories à des situations réelles. Beaucoup ont tendance à négliger l'importance d'une approche structurée, ce qui peut entraîner des échecs ou des résistances au sein des équipes. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques et des mises en situation adaptées.
Ce qui distingue notre formation est son approche intégrée et personnalisée, combinant à la fois les méthodologies reconnues APMG et Prosci. En offrant un cadre d'apprentissage spécifique à la certification, nous garantissons que chaque participant acquiert des compétences directement applicables à son contexte professionnel. Cette dualité de méthodes permet une flexibilité rare, répondant ainsi aux divers besoins des professionnels du changement.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples de projets de changement auxquels vous avez été confrontés. En intégrant vos expériences personnelles dans les discussions et exercices pratiques, vous enrichirez non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs. Engagez-vous activement et n’hésitez pas à poser des questions pour tirer le meilleur parti des échanges.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📜
Certification reconnue
Obtenez une certification valorisée dans le domaine du changement.
🔄
Approche méthodologique
Maîtrisez les meilleures pratiques et méthodologies de gestion du changement.
🤝
Networking professionnel
Rencontrez des experts et des pairs pour élargir votre réseau professionnel.
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Cas pratiques
Travaillez sur des études de cas réels pour renforcer votre compréhension.
Compétences acquises
Compréhension des principes du change management
Identifier et expliquer les concepts clés et les théories fondamentales du change management.
Application des méthodologies APMG et Prosci
Utiliser les outils et techniques des méthodologies APMG et Prosci pour planifier et exécuter des projets de changement.
Préparation à la certification
Mettre en place une stratégie d'étude efficace et se préparer de manière ciblée à l'examen de certification en change management.
Évaluation de l'impact des projets de changement
Analyser et mesurer l'impact des initiatives de changement sur les processus organisationnels et le personnel.
Développement d'un plan de gestion du changement
Élaborer un plan de gestion du changement détaillé incluant des stratégies de communication et de formation pour accompagner les parties prenantes.
Mise en pratique des concepts à travers des études de cas
Appliquer les connaissances acquises à des situations réelles à travers l'analyse de cas pratiques et simulations.
Communication efficace lors des changements
Développer des compétences en communication pour informer et engager les parties prenantes tout au long du processus de changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Chefs de projet
Consultants
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la conduite du changement souhaitant préparer une certification APMG ou Prosci.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Le participant a appliqué les méthodologies APMG et Prosci sur un projet de changement, facilitant l'adhésion des parties prenantes. »
« Après la formation, il a élaboré un plan d'action personnel pour mettre en œuvre les compétences acquises en change management. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH, chefs de projet et consultants en gestion du changement.
La certification se déroule sur 5 jours, incluant des examens pratiques.
Une expérience préalable en gestion de projet est souhaitable.
Des ressources de préparation et des sessions de révision sont fournies.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques pour favoriser une compréhension approfondie des principes du change management.
La formation est organisée de manière à alterner entre sessions théoriques et mises en pratique, avec environ 50% du temps dédié à des exercices pratiques et des simulations pour appliquer les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des manuels de formation, des modèles de gestion du changement, des études de cas, ainsi que des plateformes numériques pour collaborer et partager des ressources tout au long de la formation.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour participer à cette formation, elle est accessible à tout niveau. Cependant, une expérience préalable en gestion de projet ou en ressources humaines peut être un atout.
Vous apprendrez les principes fondamentaux du change management, les méthodologies APMG et Prosci, comment préparer et réussir l'examen de certification, ainsi que des compétences pratiques pour évaluer l'impact des projets de changement et développer un plan de gestion du changement.
La formation s'adresse principalement aux DRH, chefs de projet et consultants, mais elle peut également bénéficier à toute personne impliquée dans des projets de changement au sein de l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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