Utiliser la cartographie pour orienter les actions
Évaluer l'impact des décisions sur le projet
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la cartographie des acteurs
—Définitions et enjeux
—Importance de la cartographie
—Applications dans le projet
02
Identification des acteurs clés
—Méthodes d'identification
—Analyse des rôles
—Priorisation des influenceurs
03
Élaboration de la cartographie
—Outils et techniques
—Création de la carte
—Stratégies d'engagement
04
Utilisation et évaluation
—Suivi de l'impact
—Ajustements stratégiques
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est l'élaboration d'une cartographie stratégique des décideurs et influenceurs. Cela nécessite une compréhension approfondie des relations entre les différents acteurs impliqués dans un projet. En maîtrisant cet objectif, les participants seront en mesure de structurer efficacement leurs actions et de prendre des décisions éclairées sur la gestion des parties prenantes.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet et managers est la tendance à minimiser l'importance des relations interpersonnelles dans la réussite d'un projet. Souvent, les professionnels se concentrent uniquement sur les résultats techniques, négligeant l'impact des décisions des parties prenantes. Cette formation vise à corriger cette approche en soulignant l'importance des interactions humaines et des dynamiques de pouvoir au sein des projets.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'utilisation pratique de la cartographie des acteurs pour orienter les actions stratégiques. Contrairement à d'autres formations qui se contentent d'enseigner des principes théoriques, nous offrons des outils concrets et des méthodes éprouvées pour évaluer l'impact des décisions sur les projets. Les participants apprendront à appliquer ces concepts directement dans leur contexte professionnel, rendant l'apprentissage immédiatement actionnable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des exemples concrets de projets en cours et des défis spécifiques liés à la gestion des parties prenantes. Cela permettra de personnaliser l'apprentissage et d'appliquer directement les outils développés lors des sessions. Engagez-vous pleinement dans les discussions et les exercices pratiques pour maximiser votre compréhension et votre maîtrise des concepts abordés.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🤝
Renforcement des relations
Apprenez à identifier et engager les décideurs clés pour une meilleure collaboration.
📊
Analyse approfondie
Utilisez des outils de cartographie pour visualiser les relations et influences.
🚀
Accélération des décisions
Optimisez le processus décisionnel en intégrant les parties prenantes.
🎯
Atteinte des objectifs
Alignez les objectifs de projet avec ceux des parties prenantes pour un succès commun.
Compétences acquises
Identification des décideurs
Capacité à repérer et classifier les décideurs et influenceurs clés au sein d'un projet.
Analyse des relations entre acteurs
Compétence à analyser les interactions et les influences entre les différents acteurs impliqués dans le projet.
Élaboration de cartographies stratégiques
Savoir créer des cartographies visuelles représentant les relations et l'influence des parties prenantes sur le projet.
Utilisation de la cartographie dans la prise de décision
Capacité à exploiter les cartographies pour orienter les actions et décisions stratégiques dans le projet.
Évaluation de l'impact des décisions
Aptitude à évaluer comment les décisions des parties prenantes affectent le déroulement et le succès du projet.
Communication des résultats de cartographie
Savoir présenter et communiquer efficacement les résultats de la cartographie aux parties prenantes concernées.
Mise à jour de la cartographie
Capacité à maintenir et ajuster la cartographie des acteurs en fonction des évolutions du projet et des relations.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet confirmés
Managers
Prérequis
Connaissances de base en gestion des parties prenantes recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Cette formation est destinée aux chefs de projet confirmés et aux managers.
La formation se déroule sous forme de workshops interactifs.
Une expérience en gestion de projet est recommandée.
L'objectif est de maîtriser la cartographie des parties prenantes pour améliorer la gestion de projet.
La formation utilise une méthode mixte alliant théorie et pratique, avec des études de cas, des exercices en groupe et des mises en situation pour favoriser l'apprentissage actif des participants.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions, permettant un équilibre entre les apports théoriques et les travaux pratiques, tout en laissant le temps aux participants d'assimiler les concepts.
Les participants auront accès à divers outils, y compris des logiciels de cartographie, des tableaux de bord, ainsi que des supports pédagogiques tels que des présentations, des fiches pratiques et des études de cas réels pour enrichir leur apprentissage.
Cette formation est destinée aux chefs de projet confirmés et aux managers. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et une bonne compréhension des parties prenantes.
Vous allez acquérir des compétences telles que l'identification des décideurs et des influenceurs, l'analyse des relations entre acteurs, l'élaboration de cartographies stratégiques et l'utilisation de ces cartographies pour orienter vos décisions.
La cartographie des décideurs vous permettra d'identifier et de comprendre les relations entre les différents acteurs impliqués dans un projet, ce qui facilitera la communication, la gestion des attentes et l'orientation des actions pour maximiser l'impact de vos décisions sur le projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
