Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'organiser des ateliers de co-construction. Ce module essentiel permet aux participants d'acquérir des compétences pratiques pour engager efficacement les parties prenantes dans le processus décisionnel. En maîtrisant cette technique, les chefs de projet et facilitateurs seront mieux préparés à créer des environnements collaboratifs où chaque voix est entendue, favorisant ainsi des résultats plus pertinents et partagés.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir un consensus parmi des parties prenantes aux intérêts divergents. Cette situation peut entraîner des conflits non résolus et des retards dans les projets. En abordant de manière proactive ces dynamiques relationnelles et en développant des compétences en facilitation, les participants apprendront à transformer ces défis en opportunités de collaboration fructueuse.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la créativité collective et l’évaluation de l'impact de la co-construction. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie ou la gestion des conflits, celle-ci intègre des techniques pratiques et des ateliers interactifs permettant de générer des solutions innovantes. Les participants sortent ainsi non seulement avec des outils, mais également avec une compréhension approfondie du processus de co-construction.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de projets en cours dans votre entreprise. Cela vous permettra de mettre en pratique immédiatement les techniques apprises et de bénéficier de l'expertise collective du groupe. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'interaction avec vos pairs sera un atout précieux pour enrichir votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🤝
Engagement des parties prenantes
Techniques pour co-construire avec les parties prenantes.
🗣️
Dialogue ouvert
Favorise la communication et l'échange d'idées.
💡
Innovation collaborative
Stimule la créativité grâce à la co-construction.
📊
Résultats mesurables
Impact positif sur la réussite des projets.
Compétences acquises
Identification des parties prenantes
Savoir analyser et identifier les parties prenantes clés d'un projet en fonction de leur influence et de leur intérêt.
Organisation d'ateliers de co-construction
Être capable de concevoir et planifier des ateliers de co-construction adaptés aux besoins des parties prenantes.
Facilitation de la créativité collective
Maîtriser des techniques de facilitation pour encourager l'émergence d'idées et de solutions créatives lors des sessions de groupe.
Établissement d'un consensus
Savoir guider les discussions pour parvenir à un consensus sur les objectifs et les attentes des parties prenantes.
Évaluation de l'impact de la co-construction
Être capable de mesurer et d'évaluer l'impact des actions de co-construction sur le projet et les parties prenantes.
Suivi de la mise en œuvre
Savoir établir des indicateurs de suivi pour garantir la mise en œuvre efficace des décisions prises lors des ateliers.
Gestion des conflits
Développer des compétences pour identifier et gérer les conflits potentiels entre les parties prenantes de manière constructive.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Facilitateurs
Prérequis
Connaissances de base en gestion des parties prenantes recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a organisé un atelier de co-construction avec les parties prenantes, utilisant les techniques d'animation apprises pour faciliter les échanges. »
« Il a mis en place un plan d'action basé sur les résultats de l'atelier, assurant un suivi régulier des engagements pris. »
Questions fréquentes
Chefs de projet et Facilitateurs.
Formation de 2 jours.
Aucun prérequis n'est nécessaire.
Formation en présentiel ou en distanciel.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche active et participative, intégrant des techniques de facilitation et des ateliers de co-construction. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer pour résoudre des cas pratiques.
La formation est structurée de manière à alternier entre des sessions théoriques et des travaux pratiques. Chaque module théorique est suivi d'ateliers pratiques où les participants mettent en application les concepts appris, favorisant ainsi l'intégration des compétences.
Divers outils sont utilisés, notamment des tableaux de brainstorming, des logiciels de gestion de projet, et des méthodes de facilitation visuelle. Les formateurs fournissent également des supports pédagogiques et des fiches pratiques pour guider les participants dans l'organisation et la conduite des ateliers.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et un intérêt pour le management des parties prenantes. Une connaissance de base des techniques de facilitation est également recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les parties prenantes clés, d'organiser et de faciliter des ateliers de co-construction, de stimuler la créativité collective, d'établir un consensus sur les objectifs et d'évaluer l'impact de la co-construction.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux facilitateurs qui souhaitent améliorer leur capacité à travailler avec les parties prenantes et à co-construire des solutions efficaces au sein de leurs projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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