Comprendre les enjeux de la conduite du changement
Identifier les parties prenantes et leurs besoins
Élaborer un plan de communication efficace
Anticiper et gérer les résistances
Mesurer l'impact du changement sur l'organisation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la conduite du changement
—Définition et enjeux
—Modèles de changement
—Rôle des leaders
02
Identification des parties prenantes
—Cartographie des acteurs
—Analyse des besoins
—Stratégies d'engagement
03
Plan de communication
—Outils et supports
—Timing et canaux
—Feedback et ajustements
04
Gestion des résistances
—Types de résistances
—Stratégies de levée
—Suivi post-implémentation
Le conseil de l'expert
Un des objectifs clés de cette formation est de comprendre les enjeux de la conduite du changement, un aspect fondamental pour réussir l'intégration de nouveaux projets au sein de votre organisation. En vous familiarisant avec les outils et les méthodologies associés, vous serez en mesure de mieux appréhender les défis qui se présentent lors de la mise en œuvre de changements significatifs. Cette compréhension vous permettra de renforcer votre rôle en tant que chef de projet ou DRH.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à identifier les parties prenantes et à comprendre leurs besoins spécifiques. Trop souvent, les projets échouent parce que les préoccupations des différentes parties prenantes ne sont pas prises en compte dès le départ. Cette formation vous aidera à éviter cette erreur en vous fournissant des méthodes concrètes pour cartographier les acteurs clés et établir une communication adaptée à chacun.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur la gestion des résistances et l'élaboration d'un plan de communication efficace. Contrairement à d'autres formations qui peuvent aborder ces thèmes de manière théorique, nous vous proposons des cas pratiques et des outils directement applicables pour anticiper les résistances et favoriser l'adhésion. Vous obtiendrez ainsi des compétences pragmatiques qui vous permettront de naviguer avec succès dans des environnements de changement complexe.
Pour maximiser votre expérience lors de cette formation, je vous encourage à venir avec un projet concret en tête. Réfléchissez aux parties prenantes impliquées et aux défis spécifiques que vous anticipez. Cela vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. Soyez prêt à échanger et à partager vos expériences, car c'est dans cette dynamique collective que vous tirerez le meilleur parti de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔄
Gestion proactive
Adoptez une approche proactive pour gérer le changement au sein de votre projet.
🗣️
Communication efficace
Améliorez vos compétences en communication avec les parties prenantes.
📅
Planification stratégique
Apprenez à intégrer la gestion du changement dans votre planification projet.
📈
Mesure de l'impact
Évaluez l'impact du changement sur votre projet et ajustez vos stratégies.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la conduite du changement
Évaluer et comprendre les implications stratégiques et opérationnelles des projets de changement dans l'organisation.
Identification des parties prenantes
Cartographier les parties prenantes clés, analyser leurs besoins et attentes pour adapter la conduite du changement.
Élaboration d'un plan de communication
Concevoir un plan de communication clair et adapté pour informer et engager les parties prenantes tout au long du processus de changement.
Anticipation des résistances
Identifier les sources potentielles de résistance au changement et élaborer des stratégies pour les atténuer.
Gestion des résistances
Mettre en œuvre des actions concrètes pour surmonter les résistances et favoriser l'adhésion des équipes au changement.
Mesure de l'impact du changement
Définir des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des changements sur l'organisation et proposer des ajustements si nécessaire.
Animation d'ateliers de sensibilisation
Organiser et animer des sessions de sensibilisation pour impliquer les équipes et faciliter le dialogue autour du changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DRH
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la conduite du changement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un plan de communication pour un projet de changement, en s'assurant d'inclure tous les acteurs concernés. »
« Elle a identifié les résistances potentielles au changement et a mis en place des stratégies pour les surmonter, facilitant ainsi l'acceptation du projet. »
Questions fréquentes
Elle est cruciale pour le succès des projets, car elle aide à gérer les résistances et à garantir l'adhésion.
Les chefs de projet et les DRH sont les principaux publics cibles.
La formation s'étend sur un ou deux jours.
Oui, des études de cas réels sont utilisées pour illustrer les concepts.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs. Cela permet aux participants de comprendre les concepts tout en les appliquant directement à des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une introduction théorique suivie de discussions en groupe et d'exercices pratiques. Cela garantit un équilibre entre l'acquisition de connaissances et leur mise en pratique immédiate.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des fiches pratiques, et des logiciels de gestion de projet. De plus, des travaux de groupe et des simulations de gestion de changement seront utilisés pour renforcer l'apprentissage collaboratif.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management des parties prenantes. Cela permettra de mieux comprendre les concepts abordés et d'appliquer les outils proposés de manière efficace.
Vous apprendrez à analyser les enjeux de la conduite du changement, à identifier les parties prenantes et leurs besoins, à élaborer un plan de communication efficace, ainsi qu'à anticiper et gérer les résistances au changement.
Oui, cette formation est également destinée aux DRH et à toute personne impliquée dans des projets de changement au sein de l'organisation. Elle offre des compétences utiles pour gérer les impacts du changement sur les équipes et l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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