Formation Agile en dehors de l'IT : marketing, RH, finance
Découvrez comment appliquer les principes agiles dans des domaines non-IT tels que le marketing, les ressources humaines et la finance. Transformez votre approche.
Identifier les bénéfices de l'agilité dans différents domaines
Adapter les pratiques agiles à des contextes non-IT
Mettre en œuvre des projets agiles dans le marketing
Appliquer des méthodes agiles en ressources humaines
Évaluer l'impact de l'agilité sur la performance organisationnelle
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'agilité hors IT
—Définitions et concepts
—Valeur ajoutée de l'agilité
—Exemples de succès
02
Agilité en marketing
—Campagnes agiles
—Gestion de projet marketing
—Cas pratiques
03
Agilité en ressources humaines
—Recrutement agile
—Gestion des talents
—Culture d'entreprise agile
04
Agilité en finance
—Budgétisation agile
—Gestion des risques
—Projets financiers agiles
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à appliquer des méthodes agiles dans des domaines tels que le marketing et les ressources humaines. En explorant comment l'agilité peut transformer ces secteurs, les participants seront mieux équipés pour innover et s'adapter face aux évolutions rapides du marché. Cela leur permettra d'identifier et de capitaliser sur les opportunités d'amélioration continue au sein de leurs équipes.
Un défi majeur auquel sont souvent confrontés les managers non-IT est la résistance au changement. Beaucoup d'entre eux peuvent craindre que l'adoption de l'agilité entraîne une perte de contrôle ou de structure. Cette formation aborde ces préoccupations en fournissant des outils pratiques et des exemples concrets, permettant ainsi aux apprenants de surmonter ces obstacles et d'intégrer les méthodes agiles de manière fluide et efficace.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur l'application concrète des méthodes agiles dans des contextes non-IT. En intégrant des études de cas spécifiques et des ateliers pratiques, les participants pourront non seulement comprendre les principes agiles, mais également les adapter à leurs réalités professionnelles. Cette approche pragmatique favorise un apprentissage durable et directement applicable.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des projets concrets en tête. En travaillant sur des cas réels, ils pourront appliquer immédiatement les concepts appris et observer l'impact de l'agilité sur leur organisation. N'hésitez pas à échanger avec vos pairs et à poser des questions durant les sessions, car cet échange enrichit l'expérience d'apprentissage et favorise l'appropriation des outils abordés.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🌍
Adaptabilité
Apprenez à appliquer l'agilité dans divers domaines.
🚀
Innovation
Favorisez l'innovation en dehors du secteur IT.
🤝
Collaboration Interdisciplinaire
Travaillez ensemble avec des équipes non techniques.
📈
Amélioration des Processus
Optimisez les processus dans les départements marketing, RH et finance.
Compétences acquises
Identifier les bénéfices de l'agilité
Analyser et articuler les avantages de l'approche agile dans les domaines du marketing, des ressources humaines et de la finance.
Adapter les pratiques agiles
Développer des stratégies pour intégrer les principes agiles dans des contextes non-IT, en tenant compte des spécificités de chaque domaine.
Mettre en œuvre des projets agiles en marketing
Planifier et exécuter des projets marketing en utilisant des méthodologies agiles, en assurant flexibilité et réactivité aux besoins du marché.
Appliquer des méthodes agiles en ressources humaines
Implémenter des techniques agiles pour améliorer les processus de gestion des talents et de développement organisationnel.
Évaluer l'impact de l'agilité sur la performance
Mesurer et analyser l'effet des pratiques agiles sur la performance organisationnelle, en utilisant des indicateurs clés de performance.
Faciliter des ateliers agiles
Animer des sessions de travail collaboratif pour favoriser l'adoption des pratiques agiles au sein de l'équipe.
Gérer les changements organisationnels
Concevoir et mettre en place des plans de gestion du changement pour accompagner la transition vers des pratiques agiles dans l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers non-IT
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Le participant a appliqué les principes agiles en marketing pour réorganiser une campagne, ce qui a amélioré la réactivité de l'équipe. »
« Dans le domaine des ressources humaines, il a introduit des pratiques de recrutement agile qui ont réduit le temps de sélection des candidats. »
Questions fréquentes
Oui, elle s'adresse principalement aux managers non-IT.
La formation dure 2 jours.
Oui, des études de cas concrets seront présentées.
Oui, elle est disponible en format distanciel.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant exposés théoriques, études de cas pratiques, et ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des projets réels pour mieux assimiler les concepts agiles.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions de présentation suivies d'ateliers pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils de gestion de projet et de collaboration, tels que Trello, Miro et des logiciels de suivi des performances. De plus, des ressources pédagogiques, comme des guides pratiques et des études de cas, seront fournies pour enrichir l'apprentissage.
L'agilité permet d'améliorer la réactivité et la flexibilité des équipes, d'optimiser la collaboration entre les départements, d'accélérer la prise de décision et de mieux répondre aux besoins des clients dans les domaines du marketing, des ressources humaines et de la finance.
Non, cette formation est conçue pour tout niveau, il n'y a pas de pré-requis spécifiques. Elle s'adresse à tous les managers non-IT souhaitant découvrir et appliquer des méthodes agiles dans leurs domaines.
Vous apprendrez à identifier les bénéfices de l'agilité, à adapter les pratiques agiles aux contextes non-IT, à mettre en œuvre des projets agiles dans le marketing, à appliquer des méthodes agiles en ressources humaines, et à évaluer l'impact de l'agilité sur la performance organisationnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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