L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de définir les indicateurs clés de performance. Cette compétence est essentielle pour les DRH et responsables formation souhaitant piloter efficacement leurs actions de formation. En apprenant à identifier et à mesurer ces indicateurs, les participants seront mieux équipés pour justifier leurs décisions et démontrer l'impact des formations sur la performance globale de l'organisation.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels du secteur est la difficulté à collecter et à analyser des données pertinentes. Souvent, les apprenants se concentrent sur des indicateurs superficiels ou non adaptés à leurs enjeux spécifiques. Cette formation les aide à surmonter cet obstacle en les guidant dans le choix de données réellement significatives et en les sensibilisant à l'importance d'une analyse approfondie pour optimiser les actions de formation.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son aspect pratique et applicatif. En se concentrant sur la conception d'un tableau de bord efficace, les participants acquièrent des compétences directement transférables à leur contexte professionnel. L'accent mis sur des études de cas réels et des exercices pratiques permet d'ancrer les connaissances et de créer des solutions sur mesure pour chaque participant, renforçant ainsi l'impact de leur apprentissage.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont une ébauche de leurs indicateurs actuels et des données qu'ils collectent. Cette démarche leur permettra d'initier des réflexions critiques durant les sessions et de repartir avec un tableau de bord concret et adapté à leurs besoins. Engagez-vous activement dans les échanges et n'hésitez pas à poser des questions, car votre implication est la clé pour transformer cet apprentissage en succès tangible au sein de votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
📊
Pilotage efficace
Apprendre à créer des tableaux de bord pour suivre l'impact de la formation.
📈
Prise de décision éclairée
Utiliser les données pour orienter les décisions stratégiques.
🔧
Outils et méthodes
Accéder à des outils pour mesurer l'impact de vos actions.
🤔
Analyse critique
Développer une capacité d'analyse critique des résultats.
Compétences acquises
Définition des indicateurs clés de performance (KPI)
Capacité à identifier et définir des KPI pertinents pour évaluer l'efficacité des actions de formation.
Conception d'un tableau de bord
Compétence à concevoir un tableau de bord visuel et fonctionnel pour le suivi des performances de la formation.
Collecte de données pertinentes
Savoir élaborer une méthodologie pour collecter des données fiables et pertinentes liées aux formations.
Analyse des résultats
Capacité à analyser les données collectées pour évaluer l'impact des actions de formation sur les performances.
Optimisation des actions de formation
Savoir formuler des recommandations pour optimiser les programmes de formation en fonction des résultats analysés.
Utilisation des outils de visualisation de données
Maîtrise des outils de visualisation pour présenter les données de manière claire et concise dans le tableau de bord.
Communication des résultats aux parties prenantes
Capacité à communiquer efficacement les résultats des analyses et les recommandations aux parties prenantes de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et responsables formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, le participant a conçu un tableau de bord personnalisé qui a permis de visualiser rapidement les indicateurs clés de performance. »
« L'équipe a mis en place un processus de collecte de données efficace, ce qui a conduit à des ajustements stratégiques basés sur l'analyse des résultats. »
Questions fréquentes
Les DRH et Responsables formation.
La formation combine théorie et cas pratiques.
Oui, des modèles de tableaux de bord sont fournis.
Non, elle n'est pas certifiante.
La formation adopte une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants sont amenés à s'engager activement à travers des études de cas, des travaux en groupe et des exercices pratiques pour appliquer les concepts appris.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées en modules. Chaque module alterne entre des sessions théoriques de présentation des concepts et des ateliers pratiques où les participants conçoivent et analysent des tableaux de bord, permettant une assimilation progressive des compétences.
Les participants utilisent des outils de gestion de données et de visualisation de tableaux de bord, tels que Excel, Power BI ou des logiciels spécialisés. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long de la formation, fournissant des retours personnalisés et des conseils pratiques.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de la formation ou en ressources humaines, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de performance et d'évaluation.
Vous apprendrez à définir des indicateurs clés de performance (KPI), à concevoir un tableau de bord efficace, à collecter des données pertinentes et à analyser les résultats pour optimiser vos actions de formation.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Responsables de formation qui souhaitent améliorer le pilotage de leurs actions de formation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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