L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'élaborer un plan de GPEC adapté aux spécificités de votre entreprise. Comprendre les différentes étapes de ce processus est essentiel pour anticiper les besoins en compétences et garantir une adéquation entre les ressources humaines et les enjeux stratégiques. Cette compétence vous permettra de jouer un rôle proactif dans le développement des talents au sein de votre organisation.
Un défi majeur rencontré par de nombreux responsables formation est la difficulté à analyser correctement le contexte de l'entreprise avant de définir les besoins en formation. Cette erreur peut entraîner des plans d'action inadaptés et une mauvaise allocation des ressources. En prenant le temps d'évaluer le contexte spécifique de votre entreprise, vous serez mieux équipé pour anticiper les évolutions de vos équipes et répondre efficacement aux besoins futurs.
Cette formation se distingue par son approche pratique et contextualisée, vous permettant d’appliquer directement les concepts de GPEC à votre environnement professionnel. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des outils concrets pour élaborer et suivre un plan de GPEC. Cela vous permettra de faire face aux réalités du terrain tout en développant une vision stratégique.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des éléments concrets sur votre entreprise, tels que les compétences actuelles de vos collaborateurs et les objectifs stratégiques à moyen terme. Cette préparation favorisera des échanges riches lors des sessions et permettra une application immédiate des outils et méthodes abordés. Votre implication active sera un atout majeur pour maximiser les bénéfices de cette expérience d’apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
🔍
Anticipation des besoins
Développer une vision proactive des besoins en formation.
📈
Amélioration continue
Mettre en place des stratégies d'amélioration continue pour la formation.
🤝
Renforcement des compétences
Faciliter le développement des compétences des employés.
🎯
Alignement stratégique
Aligner les besoins en formation avec les objectifs de l'entreprise.
Compétences acquises
Définition des concepts de GPEC
Analyse du contexte organisationnel
Élaboration d'un plan de GPEC
Identification des besoins en formation
Suivi des actions de formation
Ajustement du plan d'action
Communication autour de la GPEC
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la GPEC.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les techniques d'analyse des besoins pour mettre à jour le plan de formation de son entreprise, identifiant des écarts de compétences critiques. »
« Après la formation, un autre a instauré des indicateurs de suivi pour évaluer l'efficacité des actions de GPEC mises en œuvre. »
Questions fréquentes
La GPEC est la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Former les participants à anticiper et gérer les besoins futurs en formation.
Oui, les concepts sont applicables à toutes les tailles d'entreprises.
Un suivi peut être proposé sous forme de webinaires ou de sessions de coaching.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques. Cela permet aux participants de mieux comprendre les concepts de la GPEC tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation est structurée sur 14 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'exercices pratiques et d'ateliers collaboratifs, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les concepts appris.
Les outils utilisés incluent des supports de cours, des études de cas réels, des questionnaires d'analyse des besoins, et des outils de suivi de plan d'action. Les participants bénéficient également d'un accès à des ressources en ligne et d'un encadrement par des formateurs expérimentés, favorisant un apprentissage dynamique et interactif.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en gestion des ressources humaines et en management de la formation, ainsi qu'une expérience professionnelle dans un rôle lié à la formation ou à la gestion des talents.
Vous apprendrez à définir les concepts de la GPEC, à analyser le contexte spécifique de votre entreprise, à élaborer un plan de GPEC adapté, à identifier les besoins en formation des employés, et à suivre et ajuster le plan d'action mis en place.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Responsables formation qui souhaitent améliorer leur compréhension et leur capacité à anticiper les besoins en formation au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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