Analyser les compétences existantes dans l'entreprise
Identifier les besoins futurs en compétences
Élaborer un plan d'action détaillé
Mettre en place des indicateurs de suivi
Évaluer l'impact des formations sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Analyse des compétences
—Cartographie des compétences
—Évaluation des besoins
—Identification des écarts
02
Identification des besoins futurs
—Anticipation des évolutions
—Consultation des parties prenantes
—Élaboration des priorités
03
Élaboration du plan d'action
—Définition des actions à mener
—Calendrier de mise en œuvre
—Ressources nécessaires
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Retour sur investissement
—Ajustements et améliorations
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est l'élaboration d'un plan d'action détaillé. Ce module clé permet de structurer et de prioriser les initiatives de développement des compétences au sein de l'entreprise, en veillant à aligner les compétences existantes avec les besoins futurs. À travers des études de cas concrètes, les participants apprendront à établir des plans d'action efficaces et adaptés à leur contexte spécifique.
Un défi récurrent pour les professionnels des ressources humaines est de ne pas réussir à identifier avec précision les besoins futurs en compétences. Souvent, les entreprises se basent uniquement sur des évaluations internes sans tenir compte des évolutions du marché ou des tendances sectorielles. Cette formation vise à pallier cette lacune en fournissant des outils et des méthodes pour mener des analyses approfondies et pertinentes, garantissant ainsi une anticipation efficace des compétences nécessaires.
Ce qui différencie notre approche dans le cadre du plan de développement des compétences, c'est l'accent mis sur les indicateurs de suivi et l'évaluation de l'impact des formations sur la performance. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons systématiquement des outils d'évaluation qui permettent de mesurer le retour sur investissement des actions de formation, assurant ainsi que les efforts déployés se traduisent par des résultats tangibles au sein de l'organisation.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer en amont une cartographie des compétences existantes dans leur entreprise. Cela facilitera les discussions et les analyses durant la formation, permettant d'identifier rapidement les points d'amélioration et d'établir un plan d'action concret. Soyez proactifs et engagez-vous pleinement dans cet exercice pour transformer les connaissances acquises en actions efficaces et mesurables.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
📈
Planification efficace
Permet de structurer et d'optimiser le développement des compétences.
🗂️
Gestion des compétences
Facilite la gestion des compétences au sein de l'entreprise.
💼
Alignement stratégique
Aligne le développement des compétences avec la stratégie de l'entreprise.
✅
Évaluation des besoins
Aide à identifier les besoins de formation spécifiques à l'organisation.
Compétences acquises
Analyse des compétences existantes
Réaliser un diagnostic détaillé des compétences actuelles des employés et des besoins organisationnels.
Identification des besoins futurs en compétences
Utiliser des outils d'analyse pour anticiper les compétences nécessaires à l'évolution de l'entreprise.
Élaboration d'un plan d'action
Concevoir un plan d'action structuré pour le développement des compétences aligné avec la stratégie de l'entreprise.
Mise en place d'indicateurs de suivi
Développer et implanter des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des actions de formation.
Évaluation de l'impact des formations
Mettre en œuvre des méthodes d'évaluation pour mesurer l'impact des formations sur la performance individuelle et organisationnelle.
Communication des résultats
Présenter clairement les résultats des analyses et des évaluations aux parties prenantes pour une prise de décision éclairée.
Adaptation continue du plan de développement
Ajuster le plan de développement des compétences en fonction des résultats d'évaluation et des évolutions de l'environnement de travail.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et responsables formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a pu élaborer un plan de développement des compétences efficace, intégrant les retours des employés pour mieux répondre aux besoins futurs. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'impact des nouvelles formations sur la productivité de l'équipe. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DRH et Responsables formation.
La formation peut être en présentiel ou en distanciel.
Oui, des études de cas et des exercices pratiques sont inclus.
Un suivi peut être proposé pour accompagner la mise en œuvre des plans.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont invités à travailler sur des situations concrètes de leur entreprise afin de favoriser l'application immédiate des connaissances acquises.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre exposés théoriques et ateliers pratiques, permettant aux participants d'appliquer les concepts abordés tout en recevant un retour immédiat de l'animateur.
Les participants utilisent divers outils tels que des tableaux blancs interactifs, des logiciels de gestion des compétences, et des fiches de travail. Des travaux pratiques en petits groupes sont également prévus pour encourager les échanges et le partage d'expériences entre participants.
Il est recommandé d'avoir une expérience dans le domaine des ressources humaines ou de la formation, ainsi qu'une bonne compréhension des enjeux liés à la gestion des compétences au sein de l'entreprise.
Vous apprendrez à analyser les compétences existantes dans votre entreprise, à identifier les besoins futurs en compétences, à élaborer un plan d'action détaillé, à mettre en place des indicateurs de suivi et à évaluer l'impact des formations sur la performance.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines et aux Responsables de formation qui souhaitent améliorer leur stratégie de développement des compétences au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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