Mettre en œuvre des actions de formation sur le terrain
Évaluer l'impact des actions menées
Encourager l'autonomie et l'engagement des équipes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Analyse des compétences
—Évaluation des compétences actuelles
—Identification des lacunes
—Définition des compétences clés
02
Planification des actions
—Élaboration d'un plan de formation
—Priorisation des actions
—Ressources nécessaires
03
Formation sur le terrain
—Méthodes d'intervention
—Accompagnement des équipes
—Suivi des progrès
04
Évaluation et ajustements
—Métriques de performance
—Feedback des collaborateurs
—Ajustements du plan de formation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Monter en compétences sur le terrain" est d'élaborer un plan de montée en compétences. Cette étape est cruciale, car elle permet d'aligner les besoins de développement des équipes avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. En se concentrant sur cette élaboration, les managers et tuteurs acquièrent les outils nécessaires pour structurer efficacement le parcours de formation, assurant ainsi un impact positif sur la performance collective.
Un défi majeur auquel les apprenants sont souvent confrontés dans ce domaine est la difficulté à évaluer l'impact des actions menées. Trop souvent, les initiatives de formation sur le terrain manquent d'objectivité dans leur évaluation, ce qui peut conduire à des décisions basées sur des impressions plutôt que sur des données concrètes. Cette formation aide à surmonter cette problématique en introduisant des méthodes d'évaluation rigoureuses et adaptées, favorisant une approche fondée sur des résultats tangibles.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur l'autonomie et l'engagement des équipes. Au lieu de se limiter à une transmission de connaissances théorique, nous favorisons une immersion pratique sur le terrain. Cela permet aux participants de non seulement appliquer immédiatement ce qu'ils ont appris, mais aussi de cultiver un environnement d'apprentissage continu et collaboratif. Cette approche permet d'ancrer durablement les compétences développées dans le quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une analyse des compétences déjà présentes au sein de votre équipe. Cela vous permettra non seulement de mieux cibler les actions à mener, mais aussi de favoriser une dynamique de co-construction des objectifs de montée en compétences. En impliquant votre équipe dès le début, vous augmenterez leur engagement et vous maximiserez l'efficacité des actions mises en place. N’hésitez pas à partager vos attentes et vos défis spécifiques lors des sessions pour enrichir les échanges.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
🚀
Montée en compétences rapide
Faciliter l'apprentissage rapide des équipes sur le terrain.
👥
Approche collaborative
Favoriser le travail d'équipe et l'entraide.
🔧
Outils pratiques
Accéder à des outils et méthodes éprouvés pour le tutorat.
📈
Amélioration continue
Promouvoir une culture d'amélioration continue au sein des équipes.
Compétences acquises
Identification des compétences clés
Le participant sera capable d'analyser et de déterminer les compétences spécifiques à développer pour ses équipes en fonction des besoins organisationnels.
Élaboration d'un plan de montée en compétences
Le participant saura concevoir un plan structuré et adapté pour accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs sur le terrain.
Mise en œuvre d'actions de formation pratiques
Le participant sera en mesure de déployer des actions de formation directement sur le terrain, en utilisant des méthodes adaptées aux contextes de travail.
Évaluation de l'impact des formations
Le participant pourra mettre en place des outils et des indicateurs pour mesurer l'efficacité des actions de formation réalisées sur le terrain.
Promotion de l'autonomie des équipes
Le participant sera capable d'encourager et de soutenir l'autonomie des collaborateurs dans leur processus d'apprentissage et de développement des compétences.
Ajustement des actions de formation
Le participant saura analyser les retours des formations pour ajuster et améliorer en continu les actions de développement des compétences mises en place.
Encouragement de l'engagement des équipes
Le participant sera en mesure de créer un environnement motivant et engageant pour ses équipes, favorisant ainsi leur participation active dans le processus de montée en compétences.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Tuteurs
Prérequis
Connaissances de base en AFEST recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a élaboré un plan de formation sur le terrain pour ses collègues, ce qui a permis de combler rapidement les lacunes de compétences. »
« Un autre participant a mis en œuvre des actions de formation ciblées, entraînant une augmentation significative de l'engagement de ses équipes. »
Questions fréquentes
Les Managers et Tuteurs.
Méthodes actives et participatives.
Oui, un suivi est proposé.
Non, elle n'est pas certifiante.
La formation adopte une approche participative et pragmatique, combinant des séances théoriques avec des mises en situation pratiques sur le terrain. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à discuter des défis rencontrés, ce qui favorise un apprentissage collaboratif.
La formation est structurée en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module comprend des exposés théoriques suivis d'ateliers pratiques où les participants appliquent les concepts appris. Ce rythme permet d'assurer une meilleure compréhension et une application immédiate des compétences développées.
Les participants disposent de divers outils tels que des fiches méthodologiques, des études de cas, des vidéos explicatives et des plateformes de partage en ligne. Des travaux pratiques sont également intégrés, permettant aux participants de mettre en œuvre des actions concrètes et d'évaluer leur impact directement sur le terrain.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management ou tutorat. Il est recommandé d'avoir une compréhension des bases de la formation et de la pédagogie.
Vous apprendrez à identifier les compétences clés à développer au sein de votre équipe, à élaborer un plan de montée en compétences, à mettre en œuvre des actions de formation sur le terrain et à évaluer l'impact de ces actions.
Cette formation est destinée aux managers et tuteurs qui souhaitent améliorer leur capacité à développer les compétences de leurs équipes et à favoriser leur autonomie et engagement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Monter en compétences sur le terrain
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
