L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Design sprint facilitation" est de comprendre les étapes d'un design sprint. Cette compréhension est cruciale pour les participants, car elle leur permet de structurer efficacement les séances de travail et d’optimiser le temps consacré à la création de solutions innovantes. En maîtrisant ces étapes, les formateurs et product managers pourront guider leurs équipes vers des résultats concrets en peu de temps.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à maintenir une dynamique de collaboration au sein des équipes. Souvent, les participants peuvent se sentir perdus ou hésitants à partager leurs idées, ce qui nuit à l'efficacité du sprint. Cette formation va au-delà de la simple théorie en intégrant des techniques pratiques pour encourager l'engagement et la créativité de chaque membre, ce qui est essentiel pour un design sprint réussi.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la mise en œuvre concrète et le suivi post-sprint. Contrairement à d'autres formations qui se contentent d'expliquer le processus, notre programme intègre des outils et des méthodes pour développer des prototypes rapidement et évaluer les solutions proposées, tout en préparant un plan d'action pour la suite. Ainsi, les participants repartent non seulement avec des connaissances, mais aussi avec des compétences applicables immédiatement à leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des projets réels ou des idées concrètes qu'ils souhaitent explorer. Cela permettra d'appliquer directement les concepts appris lors des différents modules et d'enrichir les échanges avec des exemples pertinents. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences ; l'interaction est la clé pour transformer cette formation en une véritable opportunité de développement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
🛠️
Outils pratiques
Fournit des outils concrets pour animer des sprints design.
🤝
Collaboration renforcée
Favorise la collaboration au sein des équipes.
🚀
Innovation rapide
Permet de générer rapidement des idées et des prototypes.
📅
Flexibilité
S'adapte à différents contextes et secteurs d'activité.
Compétences acquises
Facilitation d'un design sprint
Animer et guider un groupe à travers les différentes étapes d'un design sprint pour maximiser la collaboration.
Élaboration d'un agenda de sprint
Créer un agenda structuré et détaillé pour chaque phase du design sprint, en tenant compte des objectifs et des participants.
Prototypage rapide
Utiliser des outils et des techniques pour développer des prototypes fonctionnels en un temps limité.
Évaluation des solutions
Mettre en place des critères d'évaluation et conduire des sessions de feedback pour analyser les prototypes et les solutions proposées.
Plan d'action post-sprint
Développer un plan d'action concret et réalisable pour la mise en œuvre des résultats du design sprint au sein de l'équipe.
Gestion des dynamiques de groupe
Identifier et gérer les différentes dynamiques de groupe pour favoriser une atmosphère de collaboration et d'innovation.
Documentation du processus
Rédiger un rapport complet sur le processus de design sprint, incluant les apprentissages, les décisions prises et les prochaines étapes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product managers
Formateurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Design Sprint.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, une personne a utilisé les techniques de prototypage apprises pour animer une session de design sprint, aboutissant à des solutions innovantes. »
« Un participant a appliqué les méthodes de planification du sprint pour rassembler son équipe autour d'un projet commun, augmentant ainsi la collaboration. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux product managers et formateurs.
C'est une formation dynamique avec des ateliers pratiques.
La formation dure 2 jours.
Les frais d'inscription sont indiqués sur notre site.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, favorisant l'interaction entre les participants à travers des études de cas, des discussions en groupe et des exercices pratiques, permettant ainsi une compréhension approfondie des concepts.
La formation est structurée de manière à alterner régulièrement entre des sessions théoriques et des travaux pratiques. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques permettant d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants utilisent des outils collaboratifs tels que des tableaux blancs numériques, des logiciels de prototypage, ainsi que des outils de gestion de projet pour faciliter la création de prototypes et l'évaluation des solutions en temps réel.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de produits ou en animation de formation. Une connaissance des méthodes agiles et du design thinking est également recommandée pour maximiser l'apprentissage.
À l'issue de la formation, vous serez capable de faciliter un design sprint, d'élaborer un agenda de sprint efficace, de développer des prototypes rapidement, d'évaluer les solutions proposées et de mettre en place un plan d'action post-sprint.
Cette formation s'adresse principalement aux product managers et aux formateurs qui souhaitent améliorer leurs compétences en animation et facilitation de design sprints afin d'optimiser le développement de produits et de favoriser la collaboration au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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