L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à animer des séances de co-développement de manière participative. Cela nécessite une compréhension approfondie du processus de co-développement, qui repose sur l'engagement actif de chaque participant. Les managers et les RH doivent être capables de créer un environnement propice à l'échange, où chaque voix compte et où la collaboration est valorisée.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à instaurer une dynamique de groupe favorable. Souvent, les animateurs novices ont tendance à prendre trop de place ou, au contraire, à laisser le groupe s'auto-diriger sans intervention. Cela peut mener à des séances peu productives et à un manque d'engagement des participants. Identifier ces écueils et apprendre à les contourner est essentiel pour garantir le succès des séances de co-développement.
Cette formation se distingue par son approche centrée sur la pratique et l'expérimentation. Contrairement à d'autres méthodes, elle propose non seulement des techniques d'animation, mais aussi des mises en situation concrètes au sein du groupe. Les participants auront ainsi l'opportunité de s'exercer à animer des séances tout en recevant un feedback constructif, ce qui leur permettra de renforcer leurs compétences de manière significative et durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les mises en pratique et d'être ouvert aux retours des autres participants. Chaque séance de co-développement est une occasion d'apprendre non seulement sur le processus, mais aussi sur vous-même en tant qu'animateur. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos propres expériences pour enrichir le groupe et développer une véritable communauté d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
🗣️
Développement des compétences
Renforce les compétences d'animation et de facilitation.
🤝
Collaboration
Encourage le partage d'expérience et le travail en équipe.
📝
Pratique active
Exercices pratiques pour appliquer directement les concepts.
🌟
Impact immédiat
Amélioration rapide des pratiques professionnelles au sein des équipes.
Compétences acquises
Maîtriser le processus de co-développement
Expliquer les étapes clés du processus de co-développement et leur importance dans le cadre d'une amélioration collective.
Animer des séances participatives
Utiliser des techniques d'animation pour favoriser la participation active de tous les membres du groupe lors des séances de co-développement.
Faciliter le partage de pratiques
Encourager et structurer le partage d'expériences et de bonnes pratiques entre pairs pour enrichir les réflexions et solutions proposées.
Évaluer l'impact des séances
Mettre en place des outils d'évaluation pour mesurer l'impact des séances de co-développement sur les participants et l'organisation.
Suivre l'application des actions décidées
Établir un plan de suivi pour assurer la mise en œuvre effective des actions décidées lors des séances de co-développement.
Adapter les techniques d'animation
Sélectionner et adapter des techniques d'animation en fonction des dynamiques de groupe et des objectifs spécifiques des séances.
Gérer les conflits en séance
Identifier et gérer les conflits ou les résistances qui peuvent survenir durant les séances de co-développement pour maintenir un climat constructif.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Coaches
RH
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au co-développement professionnel.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a animé une séance de co-développement, utilisant les techniques d'animation apprises pour engager tous les participants. »
« Elle a mis en place un plan d'action basé sur les retours d'expérience collectés lors des séances précédentes. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux managers, coaches et professionnels des RH.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en gestion d'équipe est un plus.
Non, cette formation est non certifiante mais apporte des compétences pratiques.
Chaque séance combine théorie et pratique, avec des échanges entre participants.
La formation utilise une approche participative et collaborative, favorisant l'apprentissage par l'expérience. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler ensemble pour résoudre des problématiques concrètes, ce qui renforce l'engagement et l'assimilation des concepts.
Le programme est structuré pour alterner entre des sessions théoriques et des mises en pratique. Chaque module débute par une introduction théorique des concepts, suivie d'activités pratiques où les participants appliquent immédiatement les techniques d'animation et d'évaluation, facilitant ainsi l'intégration des apprentissages.
La formation utilise divers outils pédagogiques, notamment des études de cas, des jeux de rôle, des simulations, ainsi que des supports visuels tels que des présentations et des fiches pratiques. De plus, des outils numériques peuvent être intégrés pour faciliter la collaboration et le suivi des actions décidées lors des séances.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management, coaching ou ressources humaines, ainsi qu'une connaissance de base des méthodes de formation et d'animation.
Vous apprendrez à maîtriser le processus de co-développement, à animer des séances participatives, à faciliter le partage de pratiques entre pairs, à évaluer l'impact des séances et à suivre l'application des actions décidées.
La formation est destinée aux managers, coaches et professionnels des ressources humaines souhaitant améliorer leurs compétences en animation et facilitation de séances de co-développement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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