Identifier les différents types de risques dans les projets.
Évaluer la probabilité et l'impact des risques.
Élaborer des stratégies de mitigation adaptées.
Suivre et contrôler les risques tout au long du projet.
Communiquer efficacement les risques aux parties prenantes.
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la gestion des risques
—Définitions et enjeux
—Cadre réglementaire
—Cas d'étude
02
Identification des risques
—Techniques d'identification
—Ateliers pratiques
—Outils d'évaluation
03
Stratégies de mitigation
—Plans d'action
—Priorisation des risques
—Suivi des actions
04
Communication des risques
—Rapports de risques
—Engagement des équipes
—Feedback des parties prenantes
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la gestion des risques projet est d'évaluer la probabilité et l'impact des risques. Cela permet aux participants de développer une compréhension approfondie des enjeux spécifiques à leurs projets. En maîtrisant cet aspect, ils seront mieux équipés pour anticiper les difficultés et mettre en place des solutions efficaces, contribuant ainsi à la réussite globale de leurs projets.
Un défi principal rencontré par de nombreux chefs de projet et Risk Managers est la tendance à minimiser ou à ignorer certains risques, souvent en raison d'un manque de méthodologie structurée. Cette approche peut entraîner des erreurs coûteuses et des retards. Notre formation vise à corriger cette tendance en fournissant des outils concrets pour une identification et une évaluation rigoureuses des risques, garantissant ainsi une meilleure préparation face à l'imprévu.
Ce qui distingue notre formation sur la gestion des risques projet des autres approches, c'est notre capacité à intégrer des études de cas réels et des simulations pratiques. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des concepts théoriques, mais nous plaçons les participants dans des situations concrètes où ils doivent appliquer les stratégies de mitigation élaborées. Cette méthode immersive favorise une compréhension plus durable et pertinente des enjeux rencontrés dans la gestion des risques.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous encourageons les participants à préparer des exemples concrets de projets sur lesquels ils travaillent. En apportant ces cas spécifiques, ils pourront non seulement enrichir les discussions, mais également bénéficier de conseils personnalisés sur leurs défis. Cette approche collaborative maximisera l'apprentissage et renforcera leur capacité à appliquer les compétences acquises de manière immédiate et efficace dans leur environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en finance
⚠️
Gestion proactive
Apprendre à anticiper et gérer les risques dans les projets.
📅
Planification
Techniques de planification pour une gestion efficace des risques.
💬
Retours d'expérience
Partage de bonnes pratiques et retours d'expérience entre pairs.
🛠️
Outils pratiques
Utilisation d'outils et de modèles éprouvés pour la gestion des risques.
Compétences acquises
Identification des risques
Être capable de reconnaître et de catégoriser les différents types de risques associés aux projets.
Évaluation des risques
Savoir analyser la probabilité et l'impact des risques identifiés afin de prioriser les actions à mener.
Élaboration de stratégies de mitigation
Développer des plans d'action adaptés pour réduire ou éliminer les risques tout au long du cycle de vie du projet.
Suivi des risques
Mettre en place des indicateurs et des outils de suivi pour contrôler l'évolution des risques durant le projet.
Communication des risques
Rédiger et présenter des rapports clairs sur les risques aux parties prenantes pour assurer la compréhension et l'engagement.
Gestion des crises
Savoir réagir rapidement et efficacement en cas de survenance d’un risque majeur, en appliquant des plans de contingence.
Utilisation d'outils de gestion des risques
Être capable d'utiliser des logiciels et des méthodes spécifiques pour formaliser et documenter la gestion des risques dans les projets.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a mis en place un plan d'action pour gérer les risques identifiés, ce qui a rassuré les parties prenantes. »
« Il a élaboré des rapports de risques réguliers, améliorant ainsi la communication au sein de l'équipe projet. »
Questions fréquentes
Destinée aux chefs de projet et aux Risk Managers.
Une connaissance de base en gestion de projet est conseillée.
Maîtriser les techniques de gestion des risques projet.
Oui, des exercices pratiques sont intégrés.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active qui combine des apports théoriques, des études de cas, et des exercices pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'échange et l'apprentissage collaboratif.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 60% de temps consacré à la théorie et 40% à des travaux pratiques. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation utilise divers outils pédagogiques, notamment des présentations PowerPoint, des études de cas réels, des fiches pratiques, et des outils de gestion de projet. De plus, des sessions de brainstorming et des simulations de gestion de risques sont mises en place pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
La formation couvre les différents types de risques, y compris les risques techniques, financiers, organisationnels et externes, permettant aux participants d'acquérir une compréhension complète de l'ensemble des menaces potentielles sur un projet.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en finance, ainsi qu'une connaissance de base des concepts de gestion des risques, afin de tirer pleinement parti des contenus avancés de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier et d'évaluer les risques, d'élaborer des stratégies de mitigation adaptées, de suivre les risques tout au long du projet et de communiquer efficacement les risques aux parties prenantes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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