Comprendre les enjeux de l'implémentation d'un ERP
Définir les étapes clés d'un projet ERP
Gérer les ressources et les parties prenantes
Évaluer les risques et les impacts
Assurer le suivi et l'évaluation du projet
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux ERP
—Définitions et enjeux
—Comparaison des différents ERP
—Cas pratiques
02
Planification d'un projet ERP
—Étapes du projet
—Gestion des ressources
—Élaboration du calendrier
03
Gestion des parties prenantes
—Identification des acteurs
—Communication et collaboration
—Gestion des attentes
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de succès
—Outils de suivi
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques de notre formation "Gestion de projet ERP en finance" est de comprendre les enjeux de l'implémentation d'un ERP. Cette compréhension est cruciale pour garantir que les décisions prises en cours de projet soient alignées avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Une bonne maîtrise des enjeux permettra aux participants de mieux naviguer à travers les complexités des projets ERP.
Un défi majeur auquel sont souvent confrontés les professionnels de la finance lors de l'implémentation d'un ERP est la gestion des parties prenantes. En effet, la communication et la coordination entre différentes équipes peuvent être source de friction et de malentendus. Cette formation met l'accent sur l'importance d'une bonne gestion des parties prenantes, permettant ainsi aux apprenants de mieux anticiper et gérer ces interactions essentielles à la réussite du projet.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus spécifique sur le suivi et l'évaluation des projets ERP. Nous fournissons des outils pratiques et des méthodologies éprouvées pour aider les participants à évaluer les risques et les impacts tout au long du projet. Cette approche pragmatique leur permettra de mettre en place des indicateurs de performance clairs, facilitant ainsi une gestion proactive et réactive des enjeux rencontrés.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer en amont des exemples concrets de projets ERP déjà réalisés dans leur entreprise. Cela leur permettra de mieux contextualiser les enseignements reçus et d'engager des discussions enrichissantes avec leurs formateurs et pairs. En intégrant des cas réels à leur apprentissage, ils seront en mesure d'appliquer directement les compétences acquises dans leur environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📅
Gestion Efficace des Projets
Apprenez à gérer des projets ERP de manière efficace.
🛠️
Compétences Techniques
Acquérez des compétences sur les principaux logiciels ERP comme SAP et Oracle.
🤔
Études de Cas
Participez à des études de cas pour une mise en pratique immédiate.
🌟
Certification Reconnaue
Recevez un certificat reconnu par l'industrie à la fin de la formation.
Compétences acquises
Analyse des enjeux d'un projet ERP
Identifier et évaluer les enjeux stratégiques et opérationnels liés à l'implémentation d'un ERP en finance.
Planification des étapes clés
Développer un plan de projet ERP en définissant clairement les étapes clés, les délais et les ressources nécessaires.
Gestion des parties prenantes
Cartographier et impliquer efficacement les parties prenantes tout au long du projet, en assurant une communication adaptée.
Évaluation des risques
Identifier, évaluer et prioriser les risques associés à un projet ERP, et proposer des mesures d'atténuation.
Suivi de l'avancement du projet
Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi et l'évaluation de l'avancement du projet ERP.
Reporting sur le projet
Rédiger des rapports clairs et précis sur l'état d'avancement du projet ERP à destination des parties prenantes.
Gestion des ressources
Allouer et gérer efficacement les ressources humaines et matérielles nécessaires à l'implémentation d'un ERP.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
DSI
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la finance impliqués dans des projets ERP ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a réussi à établir un calendrier détaillé pour l'implémentation d'un nouvel ERP, facilitant la coordination des équipes. »
« Elle a mis en place des indicateurs de succès pour évaluer l'avancement du projet ERP, permettant une meilleure gestion des attentes. »
Questions fréquentes
DAF, DSI et Chefs de projet sont les principaux participants.
Oui, il y a des sessions pratiques sur des logiciels ERP.
La formation est de 4 jours.
Oui, un certificat de compétence vous sera remis.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des scénarios concrets pour mieux comprendre les enjeux de l'implémentation d'un ERP.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% du temps consacré à des apports théoriques et 60% à des travaux pratiques. Chaque module inclut des exercices pratiques permettant aux participants de mettre en application les concepts appris.
La formation utilise divers outils tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des outils de gestion de projet, et des plateformes de collaboration en ligne. Les participants auront également accès à des ressources pédagogiques complémentaires pour approfondir leur compréhension des sujets abordés.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en finance ou en gestion de projet. Une connaissance de base des systèmes ERP peut également être bénéfique.
Vous apprendrez à analyser les enjeux d'un projet ERP, à planifier les étapes clés de l'implémentation, à gérer les parties prenantes, à évaluer les risques associés et à suivre l'avancement du projet.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), les Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et les Chefs de projet, qui sont tous concernés par l'implémentation et la gestion des ERP en finance.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Gestion de projet ERP en finance
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
