Identifier les attentes des différents départements
Développer des compétences de communication efficace
Appliquer des techniques d'analyse financière adaptées
Renforcer la collaboration interservices
Évaluer l'impact de ses actions sur la performance globale
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Comprendre le rôle du business partner
—Définition et enjeux
—Différences avec le rôle traditionnel
—Exemples de bonnes pratiques
02
Techniques de communication
—Écoute active
—Adaptation du discours
—Gestion des conflits
03
Analyse des besoins
—Identification des besoins des départements
—Outils d'analyse
—Mise en situation
04
Évaluation de la performance
—Indicateurs clés de performance
—Suivi et reporting
—Feedback constructif
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation, "Développer sa posture de business partner", est de renforcer vos compétences en communication efficace. Dans un environnement où les attentes des différents départements doivent être comprises et intégrées, cette formation vous permettra de mieux cerner les besoins spécifiques des opérationnels et ainsi d’adopter une approche proactive dans votre rôle de soutien financier.
Un défi fréquent pour les professionnels de la finance est de se limiter à une vision purement comptable, négligeant l'importance des relations interservices. Ce manque d'interaction et d'écoute peut entraver une véritable collaboration. Les apprenants doivent comprendre que leur rôle ne se limite pas à fournir des chiffres, mais à devenir des partenaires stratégiques qui anticipent et répondent aux besoins des autres départements.
Cette formation se distingue par son approche immersive et interactive, où vous ne vous contenterez pas d'apprendre des concepts théoriques. Vous serez amené à appliquer des techniques d'analyse financière adaptées dans des scénarios concrets et à évaluer l'impact de vos actions sur la performance globale de l'entreprise. Ce lien direct entre théorie et pratique est ce qui rend cette formation unique et particulièrement pertinente pour les contrôleurs et DAF.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, engagez-vous activement dans les exercices pratiques et les discussions. Posez des questions, partagez vos expériences et soyez ouvert aux retours. Cette démarche proactive vous permettra non seulement d'assimiler le contenu, mais aussi de construire des relations précieuses avec vos pairs, renforçant ainsi votre réseau professionnel et votre impact au sein de l’organisation.
Pourquoi choisir cette formation en finance
🤝
Renforcement des compétences interpersonnelles
Améliorez vos relations professionnelles en développant votre posture de partenaire.
📈
Vision stratégique
Apprenez à aligner vos objectifs financiers avec la stratégie globale de l'entreprise.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et techniques pour une communication efficace avec les parties prenantes.
💡
Approche innovante
Découvrez des méthodes modernes pour aborder les problèmes financiers.
Compétences acquises
Identifier les attentes des départements
Savoir recueillir et analyser les besoins spécifiques des différents départements pour mieux orienter les actions financières.
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
Maîtriser les techniques de communication adaptées pour transmettre des informations financières de manière claire et concise.
Appliquer des techniques d'analyse financière
Utiliser des méthodes d'analyse financière pour évaluer la performance des projets et des investissements.
Faciliter la collaboration interservices
Mettre en place des processus de collaboration entre les services pour optimiser les projets et améliorer la performance globale.
Évaluer l'impact des actions financières
Mesurer et analyser l'impact des décisions financières sur la performance de l'entreprise.
Adopter une posture de business partner
Développer une approche proactive et stratégique pour soutenir les différents départements dans leurs objectifs.
Développer des solutions adaptées aux besoins financiers
Proposer des solutions financières sur mesure en fonction des attentes et des enjeux des différents départements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs
DAF
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la finance souhaitant renforcer leur posture de conseil auprès des opérationnels.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Désormais, il identifie avec précision les besoins des départements, ce qui améliore la collaboration interservices. »
« Elle a appliqué des techniques de communication qui ont renforcé ses relations avec ses collègues. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux contrôleurs et directeurs administratifs et financiers.
La formation se déroule en présentiel et en distanciel, avec des sessions interactives.
Une expérience dans le domaine financier est recommandée.
La formation s'étend sur deux jours.
La formation adopte une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts abordés.
La formation est structurée en modules, chaque module alternant entre théorie et pratique. En moyenne, 40% du temps est consacré à des exposés théoriques et 60% à des activités pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre les compétences acquises immédiatement.
Les participants bénéficieront d'une variété d'outils tels que des études de cas, des simulations, et des questionnaires d'auto-évaluation. De plus, chaque session est encadrée par un formateur expérimenté qui fournit un feedback personnalisé et facilite les échanges entre les participants.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire dans le domaine de la finance, idéalement en tant que contrôleurs ou directeurs administratifs et financiers (DAF). Une compréhension de base des principes financiers et de la gestion d'entreprise est également souhaitable.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les attentes des différents départements, de communiquer efficacement avec les parties prenantes, d'appliquer des techniques d'analyse financière adaptées, de favoriser la collaboration interservices et d'évaluer l'impact de vos actions sur la performance globale de l'entreprise.
Cette formation s'adresse principalement aux contrôleurs de gestion et aux directeurs administratifs et financiers. Les bénéfices incluent une meilleure compréhension de votre rôle en tant que business partner, une amélioration de la communication interservices et une capacité accrue à influencer positivement la performance financière de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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