Maîtrisez les leviers du changement en finance pour optimiser vos processus. Une formation essentielle pour les DAF et contrôleurs souhaitant piloter efficacement la transformation.
Identifier les enjeux de la conduite du changement en finance
Élaborer un plan d'action adapté aux spécificités de votre entreprise
Mobiliser les parties prenantes autour d'une vision commune
Mesurer l'impact des actions entreprises sur la performance
Développer des compétences en communication pour accompagner le changement
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la conduite du changement
—Définitions et concepts clés
—Importance en finance
—Exemples de réussites
02
Diagnostic de l'existant
—Évaluation des processus actuels
—Identifications des freins au changement
—Analyse des parties prenantes
03
Élaboration d'un plan de changement
—Définition des objectifs
—Stratégies de mise en œuvre
—Outils de suivi et d'évaluation
04
Accompagnement et communication
—Techniques de communication
—Gestion des résistances
—Formation des équipes
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Conduite du changement en finance" est l'élaboration d'un plan d'action adapté aux spécificités de votre entreprise. Ce module vous permettra de traduire les enjeux stratégiques de votre organisation en actions concrètes. Vous apprendrez à identifier les leviers de changement qui maximiseront l'adhésion des équipes tout en respectant les contraintes financières et opérationnelles.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, souvent causée par un manque de communication ou un flou autour des objectifs. Les responsables financiers peuvent sous-estimer l'importance de mobiliser les parties prenantes autour d'une vision commune, ce qui peut entraver la mise en œuvre efficace des nouvelles pratiques et processus. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en vous dotant des outils nécessaires pour créer un consensus.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son focus spécifique sur le secteur financier et son contexte particulier. Contrairement à des programmes plus généralistes, nous intégrons des études de cas et des exemples concrets propres à la finance, vous aidant ainsi à comprendre les implications réelles des changements sur la performance de votre fonction. Vous repartirez avec des outils directement applicables qui tiennent compte des spécificités de votre métier.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont un diagnostic de l'existant au sein de votre entreprise. Réfléchissez aux défis que vous rencontrez et aux opportunités de changement que vous souhaitez explorer. Cette préparation vous permettra non seulement de tirer parti des échanges durant la formation, mais aussi d'engager vos collègues dans le processus de changement dès le départ. N’hésitez pas à partager vos attentes et vos préoccupations, car un dialogue ouvert enrichira votre expérience d’apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📈
Approche pratique
Formation axée sur des cas concrets et des mises en situation.
🤝
Collaboration interservices
Encourage l'interaction entre différents départements pour une meilleure synergie.
📊
Outils modernes
Utilisation de logiciels et outils à la pointe pour la gestion du changement.
🚀
Accélération des résultats
Méthodes pour implémenter rapidement les changements avec succès.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de changement en finance
Identifier et évaluer les enjeux spécifiques liés à la conduite du changement dans le domaine financier.
Élaboration d'un plan d'action stratégique
Concevoir un plan de changement adapté aux besoins et aux caractéristiques de votre entreprise en finance.
Mobilisation des parties prenantes
Impliquer et engager les parties prenantes autour d'une vision commune pour faciliter le changement.
Mesure de l'impact des actions
Développer des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des actions mises en place.
Communication efficace sur le changement
Utiliser des techniques de communication adaptées pour accompagner et soutenir le processus de changement.
Diagnostic de l'existant
Réaliser un diagnostic approfondi de la situation actuelle en finance pour identifier les axes de progression.
Accompagnement du changement
Mettre en œuvre des méthodes d'accompagnement pour aider les équipes à s'adapter aux nouvelles pratiques financières.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Contrôleurs
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers et responsables de la fonction financière.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a élaboré un plan de changement structuré, facilitant ainsi la transition des équipes vers de nouveaux processus financiers. »
« Elle a utilisé des techniques de communication apprises lors de la formation pour gérer les résistances au changement au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
Les DAF, Contrôleurs et DRH.
La formation dure 3 jours.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.
Évaluation continue à travers des études de cas.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants d'assimiler les concepts tout en les mettant en application dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures et est structurée pour alterner de manière équilibrée entre théorie et pratique. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'exercices pratiques, permettant aux participants de travailler sur des cas concrets et de partager leurs expériences.
Les participants bénéficieront d'une variété d'outils et de supports, incluant des présentations PowerPoint, des fiches pratiques, des études de cas réelles, ainsi que des outils de diagnostic et de planification. Des travaux pratiques en groupe seront également organisés pour favoriser l'échange et la collaboration.
Il est recommandé d'avoir une connaissance intermédiaire des principes de finance et de gestion de projet, ainsi qu'une expérience professionnelle en lien avec la fonction de DAF, contrôleur ou DRH.
Vous apprendrez à identifier les enjeux de la conduite du changement en finance, à élaborer un plan d'action adapté, à mobiliser les parties prenantes et à mesurer l'impact des actions sur la performance, tout en développant vos compétences en communication.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), aux contrôleurs financiers et aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) souhaitant améliorer la gestion du changement au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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