Identifier les risques pour la continuité d'activité
Élaborer un plan de continuité efficace
Tester les procédures de reprise après incident
Former les équipes à la gestion de crise
Assurer une communication claire en période de crise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Comprendre les enjeux de la continuité
—Définir la continuité d'activité
—Identifier les impacts des cyberattaques
—Évaluer les vulnérabilités de l'entreprise
02
Élaboration du plan de continuité
—Rédiger un plan de continuité d'activité
—Déterminer les ressources nécessaires
—Établir des protocoles de communication
03
Tests et simulations
—Organiser des tests de continuité
—Évaluer l'efficacité des procédures
—Recueillir des retours d'expérience
04
Formation et sensibilisation
—Former les équipes aux procédures
—Sensibiliser aux enjeux de la continuité
—Créer une culture de résilience
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Cyber et Continuité d'Activité pour Dirigeants", l'un des objectifs pédagogiques centraux est d'élaborer un plan de continuité efficace. Cet aspect est crucial pour garantir la résilience de l'entreprise face aux cybermenaces. Les dirigeants apprendront à identifier les scénarios de risque et à mettre en place des stratégies qui garantissent la pérennité des opérations lors d'incidents.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les dirigeants est la méconnaissance des impacts potentiels des cyberattaques sur la continuité d'activité. Souvent, les entreprises sous-estiment la nécessité d'un plan de continuité robuste, pensant que des mesures réactives suffisent. Cette formation vise à corriger cette vision en offrant une compréhension approfondie des enjeux spécifiques liés à la cybersécurité et de leur influence sur la continuité des opérations.
Ce qui distingue notre approche est la combinaison de théorie et de mise en pratique. En intégrant des tests et simulations réalistes, nous ne nous contentons pas de transmettre des concepts, mais nous permettons aux dirigeants de vivre des scénarios d'incidents. Cela favorise une meilleure préparation face aux crises réelles, ce qui n'est pas toujours le cas dans d'autres formations qui restent trop théoriques.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de s'engager pleinement dans les exercices pratiques et simulations. Profitez de l'opportunité d'échanger avec vos pairs sur vos réalités spécifiques et d'adapter les enseignements à votre contexte. Cette interaction enrichira votre expérience et vous permettra de construire un réseau de soutien essentiel pour la gestion de crise au sein de votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en cybersécurité
📈
Vision stratégique pour les dirigeants
Comprendre l'importance de la cybersécurité dans la continuité des activités.
⚙️
Planification proactive
Élaborer des plans pour la résilience face aux cyberattaques.
🧑🤝🧑
Leadership éclairé
Devenir un leader exemplaire en cybersécurité.
🕵️♂️
Anticipation des menaces
Savoir anticiper et réagir face aux menaces potentielles.
Compétences acquises
Évaluation des risques pour la continuité d'activité
Identifier et analyser les menaces pesant sur la continuité des opérations de l'entreprise.
Élaboration d'un plan de continuité d'activité (PCA)
Concevoir un PCA adapté aux spécificités de l'organisation pour garantir la reprise des activités après un incident.
Réalisation de tests et simulations de crise
Mettre en place et exécuter des scénarios de tests pour évaluer l'efficacité des procédures de reprise après incident.
Formation des équipes à la gestion de crise
Former le personnel aux rôles et responsabilités en cas de crise, assurant une réponse coordonnée et efficace.
Communication en période de crise
Élaborer une stratégie de communication claire et efficace pour informer les parties prenantes pendant une crise.
Analyse post-incident
Réaliser une analyse approfondie après un incident pour identifier les failles et améliorer le plan de continuité.
Mise à jour et amélioration continue du PCA
Évaluer et ajuster régulièrement le plan de continuité d'activité en fonction des évolutions des risques et des retours d'expérience.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a élaboré un plan de continuité d'activité qui a été présenté lors d'une réunion de direction. »
« Elle a organisé des simulations de crise pour préparer ses équipes à réagir face à d'éventuelles cyberattaques. »
Questions fréquentes
Les dirigeants et DG sont les cibles principales.
La formation dure deux jours.
Oui, des études de cas sont analysées.
Oui, le contenu peut être personnalisé en fonction des besoins.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants apprendront les concepts clés de la continuité d'activité à travers des exposés interactifs, des études de cas réels, et des simulations de crise.
La formation est conçue sur une durée de 21 heures, réparties en modules qui alternent entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Chaque module permet d'appliquer immédiatement les notions apprises à travers des exercices concrets.
Les participants auront accès à des outils de planification de crise, des logiciels de simulation et des modèles de documents pour élaborer leur plan de continuité. Des travaux pratiques en petits groupes favoriseront l'échange d'expériences et la mise en application des concepts abordés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion ou en direction d'entreprise, ainsi qu'une compréhension de base des enjeux de la cybersécurité et de la continuité d'activité.
Vous serez capable d'évaluer les risques pour la continuité d'activité, d'élaborer un plan de continuité d'activité (PCA), de réaliser des tests et simulations de crise, de former vos équipes à la gestion de crise et de communiquer efficacement en période de crise.
Cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Généraux et les dirigeants d'entreprise. Elle est adaptée à toutes les entreprises souhaitant renforcer leur résilience face aux crises et améliorer leur gestion de la continuité d'activité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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