Découvrez les bases du contrôle de gestion pour optimiser la performance de votre entreprise. Apprenez à analyser les coûts et à prendre des décisions éclairées.
Comprendre les concepts clés du contrôle de gestion
Analyser les coûts et les marges
Élaborer des tableaux de bord pertinents
Interpréter les indicateurs de performance
Prendre des décisions basées sur des données financières
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au contrôle de gestion
—Définitions et enjeux
—Rôle du contrôleur
—Outils de base
02
Analyse des coûts
—Types de coûts
—Méthodes de calcul
—Impact sur la rentabilité
03
Tableaux de bord
—Indicateurs clés
—Mise en place d'un tableau de bord
—Suivi des performances
04
Prise de décision
—Analyse des données
—Scénarios et prévisions
—Cas pratiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Fondamentaux du contrôle de gestion" est d'apprendre à élaborer des tableaux de bord pertinents. Cette compétence est essentielle pour les contrôleurs débutants et les managers, car elle leur permet de visualiser et de suivre les performances de leur entreprise de manière efficace et structurée. En maîtrisant cet objectif, les apprenants seront mieux préparés à prendre des décisions éclairées.
Un défi fréquent auquel les apprenants sont confrontés est la difficulté à analyser correctement les coûts et les marges. Souvent, une mauvaise interprétation des données financières peut entraîner des décisions stratégiques erronées. Il est crucial de bien comprendre comment ces éléments interagissent pour assurer la rentabilité et la viabilité de l'entreprise. Notre formation vise à combler cette lacune en fournissant des méthodes claires et accessibles.
Ce qui distingue notre programme des autres approches est notre focus sur l'application pratique des concepts du contrôle de gestion. Nous ne nous contentons pas de transmettre des connaissances théoriques ; nous encourageons également les apprenants à utiliser des études de cas réels pour illustrer les principes abordés. Cette méthode active favorise une compréhension approfondie et durable, permettant aux participants de se projeter directement dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de s'impliquer activement lors des séances pratiques et de poser des questions sur des situations concrètes rencontrées dans leur entreprise. En partageant leurs expériences et en collaborant avec leurs pairs, ils bénéficieront d'échanges enrichissants qui renforceront leur apprentissage. N'oubliez pas que votre engagement personnel est la clé de votre succès dans ce domaine essentiel.
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
📈
Fondamentaux Clairs
Acquérir une compréhension solide des principes de contrôle de gestion.
🗣️
Interactivité
Participez à des discussions enrichissantes avec d'autres professionnels.
🧰
Outils de Gestion
Découverte d'outils pratiques pour le contrôle de gestion.
📊
Cas Pratiques
Analyse de cas concrets pour une meilleure assimilation.
Compétences acquises
Compréhension des concepts clés
Expliquer les notions fondamentales du contrôle de gestion et leur importance dans l'entreprise.
Analyse des coûts
Évaluer et analyser les différents types de coûts pour déterminer leur impact sur la rentabilité.
Élaboration de tableaux de bord
Créer des tableaux de bord adaptés aux besoins de l'entreprise pour suivre les performances.
Interprétation des indicateurs de performance
Interpréter des KPI financiers et opérationnels pour évaluer la santé de l'entreprise.
Prise de décision basée sur les données
Prendre des décisions éclairées en utilisant les données financières et les analyses réalisées.
Élaboration de prévisions budgétaires
Participer à l'élaboration de prévisions budgétaires en intégrant les analyses de coûts.
Communication des résultats
Présenter les résultats d'analyse de manière claire et concise aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs débutants
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au contrôle de gestion.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Cette formation s'adresse aux contrôleurs débutants et aux managers.
La formation dure 3 jours.
Oui, des supports de formation et des ressources sont fournis.
Oui, des travaux de groupe sont planifiés pour favoriser l'échange.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficieront de sessions théoriques pour comprendre les concepts clés, suivies d'études de cas et d'exercices pratiques pour appliquer ces concepts à des situations réelles.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures, avec un rythme équilibré. Chaque module combine des sessions théoriques de présentation des concepts et des ateliers pratiques pour approfondir l'application des connaissances, permettant ainsi aux participants d'intégrer progressivement les éléments théoriques à des exercices concrets.
Les outils utilisés incluent des logiciels de gestion financière, des tableaux Excel pour l'analyse des coûts et la création de tableaux de bord, ainsi que des études de cas réels. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés dans le domaine du contrôle de gestion, qui accompagnent les participants tout au long de la formation, en répondant à leurs questions et en facilitant les échanges.
Cette formation est destinée aux contrôleurs débutants et aux managers. Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une connaissance de base en comptabilité peut être un atout.
Vous acquerrez des compétences essentielles telles que la compréhension des concepts clés du contrôle de gestion, l'analyse des coûts et des marges, l'élaboration de tableaux de bord, l'interprétation des indicateurs de performance et la capacité à prendre des décisions basées sur des données financières.
Vous apprendrez à analyser les coûts et les marges, à élaborer des tableaux de bord pertinents, à interpréter les indicateurs de performance et à prendre des décisions éclairées basées sur des données financières, le tout à travers des modules pratiques et des études de cas.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
