Maîtrisez le contrôle de gestion des projets pour garantir la rentabilité et le succès de vos initiatives. Transformez vos compétences en gestion de projet!
Analyser les écarts entre prévisions et réalisations
Mettre en place des indicateurs de performance
Évaluer la satisfaction des parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux du contrôle de gestion de projet
—Définition et enjeux du contrôle de gestion de projet
—Rôle du contrôleur dans la gestion de projet
—Principes de base du suivi budgétaire
02
Élaboration et suivi du budget
—Méthodes de prévision budgétaire
—Suivi des dépenses
—Analyse des écarts
03
Indicateurs de performance
—Identification des KPIs
—Mise en place de tableaux de bord
—Analyse des résultats
04
Évaluation et retour d'expérience
—Collecte des retours d'expérience
—Analyse de la satisfaction des parties prenantes
—Amélioration continue des processus
Le conseil de l'expert
Cette formation en Contrôle de Gestion des Projets vise à établir un budget de projet solide, un élément crucial pour la réussite de toute initiative. Les participants apprendront non seulement à élaborer des budgets, mais aussi à suivre les coûts de manière proactive. En maîtrisant ces compétences, ils seront mieux équipés pour anticiper et gérer les dérives budgétaires, garantissant ainsi la rentabilité et la viabilité des projets.
Un défi fréquent pour les contrôleurs et chefs de projet réside dans l'incapacité à analyser efficacement les écarts entre prévisions et réalisations. Souvent, les données sont mal interprétées, ce qui peut mener à des décisions hâtives et mal informées. Cette formation met l'accent sur des méthodes pratiques pour effectuer des analyses pertinentes, minimisant ainsi les erreurs et augmentant la confiance dans les décisions prises.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'intégration de l'évaluation et du retour d'expérience comme outil d'amélioration continue. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas d'enseigner les fondements théoriques du contrôle de gestion. Nous proposons des études de cas concrètes et des simulations qui permettent aux participants d'appliquer directement les concepts étudiés à des situations réelles, renforçant ainsi leur capacité à gérer des projets complexes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de se préparer en amont en réfléchissant à des projets spécifiques sur lesquels vous travaillez. Apportez des données et des exemples réels qui vous tiennent à cœur. Cela favorisera des échanges enrichissants et permettra d'adapter les enseignements à vos besoins concrets. Votre engagement dans cette démarche sera la clé de votre succès dans l'application des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
📊
Analyse approfondie
Permet de maîtriser les outils d'analyse des coûts pour optimiser les projets.
🛠️
Outils pratiques
Intègre des outils pratiques pour le contrôle de gestion adapté aux projets.
👥
Collaboration facilitée
Favorise la communication entre les différents acteurs d'un projet.
📈
Amélioration continue
Encourage l'amélioration des performances à travers des retours d'expérience.
Compétences acquises
Établissement d'un budget de projet
Capacité à élaborer un budget détaillé et réaliste en tenant compte des ressources nécessaires et des contraintes spécifiques du projet.
Suivi des coûts et de la rentabilité
Compétence à surveiller les dépenses en temps réel et à évaluer la rentabilité du projet tout au long de son cycle de vie.
Analyse des écarts
Capacité à identifier et à analyser les écarts entre les prévisions budgétaires et les réalisations effectives afin de proposer des actions correctives.
Mise en place d'indicateurs de performance
Savoir définir et instaurer des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour mesurer l'efficacité et le succès du projet.
Évaluation de la satisfaction des parties prenantes
Compétence à concevoir et à mettre en œuvre des méthodes d'évaluation de la satisfaction des parties prenantes tout au long du projet.
Réalisation de retours d'expérience
Capacité à structurer et à animer des sessions de retour d'expérience pour capitaliser sur les leçons apprises et améliorer les futurs projets.
Communication des résultats financiers
Savoir présenter de manière claire et concise les résultats financiers du projet aux parties prenantes, en utilisant des outils appropriés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs
Chefs de projet
DAF
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un budget de projet solide, ce qui a permis de mieux suivre les coûts et d'anticiper les écarts. »
« Lors d'une évaluation de projet, un stagiaire a mis en place des indicateurs de performance, facilitant ainsi la prise de décisions stratégiques. »
Questions fréquentes
Avoir une expérience préalable en gestion de projet est recommandé.
Oui, des études de cas réels sont abordées durant la formation.
La formation se déroule sur 3 jours.
Nous utiliserons des logiciels de gestion et des tableurs.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des exercices en groupe. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés dans des situations réelles.
Le rythme de la formation est structuré pour permettre un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions théoriques suivies d'ateliers pratiques où les apprenants peuvent mettre en œuvre les concepts vus en cours.
La formation utilise divers outils tels que des logiciels de gestion de projet, des tableurs pour le suivi budgétaire, ainsi que des tableaux de bord pour l'analyse des indicateurs de performance. Des supports de cours numériques et des études de cas réels sont également fournis.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en comptabilité et en gestion de projet. Cette formation est destinée aux professionnels ayant déjà une expérience intermédiaire dans ces domaines.
Vous apprendrez à établir un budget de projet solide, à suivre les coûts et la rentabilité, à analyser les écarts entre prévisions et réalisations, à mettre en place des indicateurs de performance et à évaluer la satisfaction des parties prenantes.
Non, la formation est destinée à un public varié incluant les contrôleurs, les chefs de projet et les directeurs administratifs et financiers (DAF), afin d'assurer une approche collaborative et intégrée du contrôle de gestion des projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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