Formation Stratégie prix : optimisez vos marges et la rentabilité de votre entreprise
Maîtrisez les fondamentaux de la fixation des prix. Développez une stratégie tarifaire adaptée à votre marché. Améliorez la rentabilité de vos offres produits/services. Identifiez les leviers d'optimisation de vos marges. Prenez des décisions éclairées pour une croissance durable.
Maîtriser les fondamentaux de la fixation des prix et développer une stratégie tarifaire adaptée à votre marché
Identifier les leviers d'optimisation de vos marges et améliorer la rentabilité de vos offres produits/services
Piloter la performance et l'ajustement des prix pour atteindre vos objectifs
Appliquer les connaissances acquises pour prendre des décisions éclairées et promouvoir la croissance durable de votre entreprise
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la stratégie prix : enjeux et fondamentaux
—Comprendre le rôle stratégique du prix dans l'entreprise
—Identifier les objectifs d'une politique de prix (financiers, marketing, stratégiques)
—Distinguer les différents types de prix et leurs impacts (vente, coût, perçu)
02
Analyse des coûts et élaboration des structures de prix
—Maîtriser les concepts de coûts fixes, variables, directs et indirects
—Calculer les seuils de rentabilité et les points morts
—Déterminer le coût de revient complet d'un produit/service
03
Le prix basé sur la valeur perçue et le client
—Comprendre la psychologie du prix et la perception client
—Définir les méthodes de mesure de la valeur perçue (enquête, conjoint analysis)
—Adapter son prix en fonction de la segmentation client
04
Fixation des prix : approches et méthodes
—Appliquer les méthodes de pricing (coût+, valeur, concurrence)
—Choisir la stratégie de prix adaptée (pénétration, écrémage, alignement)
—Intégrer les facteurs externes et internes dans la décision prix
05
Stratégies de prix adaptées au marché et positionnement
—Analyser la concurrence pour ajuster sa stratégie de prix
—Segmenter le marché pour définir des prix adaptés aux cibles
—Évaluer l'impact des coûts de distribution sur le prix final
—Utiliser des tests de prix pour affiner l'offre et le positionnement
—Adapter les prix en fonction des tendances du marché et des clients
06
Dynamisation des prix et promotions
—Mettre en place des promotions et des réductions efficaces
—Gérer les remises, rabais et ristournes (3R)
—Optimiser le pricing dynamique et les stratégies de yield management
07
Mesure de la performance et ajustements stratégiques
—Suivre les indicateurs clés de performance (KPI) du prix
—Analyser la rentabilité par produit, segment, ou canal
—Procéder aux ajustements de prix en fonction des résultats et du marché
08
Négociation des prix et aspects juridiques
—Maîtriser les techniques de négociation tarifaire B2B/B2C
—Identifier les contraintes légales et réglementaires liées aux prix
—Gérer les litiges et les réclamations liées à la facturation
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de maîtriser les fondamentaux de la fixation des prix et de développer une stratégie tarifaire adaptée à votre marché. Cette compétence est essentielle pour naviguer dans un environnement commercial compétitif où les prix peuvent déterminer la perception de valeur par le client. En apprenant à élaborer des structures de prix solides, vous serez en mesure d'aligner votre stratégie commerciale sur les attentes du marché.
L'un des défis les plus fréquents auxquels les apprenants sont confrontés réside dans l'art de déterminer un prix qui non seulement couvre les coûts, mais qui reflète également la valeur perçue par le client. Beaucoup d'entreprises sous-estiment l'importance d'une stratégie de prix dynamique et adaptée à la réalité du marché, ce qui peut entraîner des marges bénéficiaires réduites et des opportunités manquées. Cette formation vous aidera à éviter ces pièges en vous offrant des outils pratiques et des méthodes éprouvées.
Ce qui distingue notre approche est notre attention particulière portée à l'analyse des coûts et à l'élaboration de structures de prix basées sur la valeur perçue. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des études de cas réels et des exercices pratiques pour vous permettre d'appliquer immédiatement les concepts abordés. Ce cadre d'apprentissage vous permettra de transformer vos connaissances en actions concrètes, favorisant ainsi une rentabilité accrue et durable pour votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de vos produits ou services. En partageant vos propres expériences et défis, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé et d'échanges enrichissants avec les formateurs et autres participants. Cette approche collaborative maximisera votre apprentissage et vous aidera à intégrer rapidement les concepts à votre stratégie d'affaires. Soyez prêt à explorer, apprendre et appliquer vos nouvelles compétences pour propulser votre entreprise vers le succès.
Pourquoi choisir cette formation en commercial et relation client
🎯
Maîtrise des fondamentaux
Acquérez une compréhension approfondie des enjeux de la stratégie prix, essentielle pour toute prise de décision éclairée.
📈
Optimisation des marges
Identifiez des leviers concrets pour maximiser vos marges et améliorer la rentabilité de vos produits et services.
💡
Approches tarifaires variées
Explorez différentes méthodes de fixation des prix, incluant le prix basé sur la valeur perçue, pour un positionnement stratégique.
⚙️
Pilotage de la performance
Apprenez à piloter l'ajustement des prix en fonction de la performance pour atteindre des objectifs financiers clairs.
🚀
Stratégies de dynamisation
Découvrez comment dynamiser vos prix et promotions pour capter l'attention de vos clients et booster vos ventes.
🤝
Applicabilité directe
Mettez en pratique vos connaissances à travers des études de cas, garantissant l'application immédiate en milieu professionnel.
Compétences acquises
Analyser coûts et marché pour stratégie prix
Capacité à évaluer les coûts de production/service, analyser la concurrence et les attentes clients pour définir une stratégie de prix cohérente et rentable.
Définir et optimiser le positionnement tarifaire
Aptitude à choisir et ajuster les méthodes de fixation des prix (coût+, valeur, concurrence) en fonction du positionnement souhaité et des objectifs commerciaux.
Piloter la performance et l'ajustement des prix
Maîtrise des KPI de pricing et capacité à ajuster dynamiquement les structures tarifaires pour maximiser la rentabilité et la compétitivité sur le marché.
Appliquer les leviers d'optimisation des marges
Compétence à identifier et activer les techniques d'optimisation des marges (promotions, remises, politique de gamme) en respectant le cadre légal et les objectifs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants & Managers Commerciaux
Chefs de Produit & Marketeurs
Contrôleurs de gestion & Financiers
Entrepreneurs & Créateurs d'entreprise
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les cas pratiques
Évaluation finale par un quiz ou un projet
Feedback régulier de l'animateur pour aider les participants à progresser
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, le participant a appliqué les méthodes de pricing pour ajuster les tarifs de ses produits, ce qui a amélioré la rentabilité. »
« Il a également présenté des analyses de coûts précises lors d'une réunion, guidant l'équipe vers des décisions éclairées. »
Questions fréquentes
* Aucun prérequis académique spécifique n'est exigé.
* Une connaissance de base des concepts de commerce, marketing ou finance est un plus.
* Être en charge ou impliqué dans la fixation des prix ou la stratégie commerciale de son entreprise.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
* Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
* Logiciel de bureautique (ex: Microsoft Excel ou Google Sheets) pour les exercices pratiques.
* Une calculatrice (physique ou logicielle).
* Un environnement calme pour suivre la formation.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à analyser les coûts et le marché pour fixer des prix compétitifs, ainsi que comment ajuster vos offres produits/services en fonction de vos objectifs.
Cette formation vous aidera à comprendre les éléments clés pour développer une stratégie tarifaire efficace, tels que l'analyse de la concurrence, l'identification des segments de marché et la fixation des prix compétitifs.
Vous apprendrez à identifier les leviers d'optimisation de vos marges, tels que l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts et l'augmentation de la qualité des produits/services.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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