Formation Créer son entreprise : de l'idée au business plan

De l'idée au projet : valider son concept entrepreneurial

• —Identifier les différentes motivations et typologies d'entrepreneurs.
• —Brainstormer et affiner une idée de création ou reprise.
• —Réaliser une première étude de marché exploratoire (besoins, tendances).

L'étude de marché approfondie : connaître son environnement

• —Analyser la concurrence directe et indirecte.
• —Définir sa clientèle cible (profils, attentes, comportements).
• —Utiliser les outils d'étude de marché (enquêtes, entretiens, données secondaires).

Positionnement stratégique et proposition de valeur unique

• —Analyser les forces et faiblesses de son offre par rapport à la concurrence
• —Définir une proposition de valeur unique et différenciante pour ses clients
• —Élaborer un positionnement stratégique clair et cohérent sur le marché
• —Identifier les segments de clients cibles et leurs besoins spécifiques
• —Tester et ajuster son positionnement à travers des retours clients directs

Le modèle économique (Business Model Canvas)

• —Définir les neuf blocs du Business Model Canvas pour structurer son entreprise
• —Analyser la proposition de valeur pour répondre aux besoins des clients ciblés
• —Évaluer les canaux de distribution pour optimiser la relation client
• —Identifier les sources de revenus et les coûts clés pour la viabilité financière
• —Utiliser des exemples concrets pour illustrer chaque bloc du Business Model Canvas

Stratégie commerciale et plan marketing opérationnel

• —Définir les objectifs commerciaux et marketing.
• —Établir le mix marketing (produit, prix, distribution, communication).
• —Mettre en place un plan d'action marketing concret.

Le juridique : choisir sa structure et protéger son activité

• —Présenter les différentes formes juridiques (SAS, SARL, EI...).
• —Choisir la forme juridique la plus adaptée à son projet.
• —Comprendre les bases de la protection de la propriété intellectuelle.

Le financier : étapes clés du prévisionnel

• —Comprendre les principaux états financiers (compte de résultat, bilan, trésorerie).
• —Estimer les investissements initiaux et les besoins en fonds de roulement.
• —Définir le seuil de rentabilité de l'activité.

Construire son prévisionnel financier détaillé

• —Projeter le chiffre d'affaires et les charges d'exploitation.
• —Établir un plan de financement initial et un tableau de trésorerie.
• —Maîtriser les indicateurs de performance financière.

Le financement : sources et dispositifs d'aide

• —Identifier les différentes sources de financement (prêts bancaires, aides, investisseurs).
• —Constituer un dossier de demande de financement solide.
• —Comprendre les mécanismes des aides à la création/reprise.

Rédiger un Business Plan convaincant (partie 1)

• —Structurer le business plan (synthèse, présentation du projet, étude de marché).
• —Rédiger les sections pertinentes avec impact.
• —Mettre en forme un document professionnel et clair.

Rédiger un Business Plan convaincant (partie 2)

• —Structurer le résumé exécutif pour capter l'attention des investisseurs
• —Définir des objectifs SMART pour orienter le développement de l'entreprise
• —Rédiger une analyse SWOT pour identifier opportunités et menaces
• —Présenter une stratégie de croissance claire et mesurable
• —Inclure des projections financières réalistes et justifiées

Pitcher son projet et préparer le lancement

• —Concevoir un pitch percutant pour présenter son projet.
• —Gérer les objections et questions des interlocuteurs.
• —Identifier les étapes clés du lancement et les points de vigilance.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Aucune connaissance préalable en entrepreneuriat n'est requise. - Avoir une idée, même embryonnaire, de projet entrepreneurial (création ou reprise). - Motivation pour développer un projet d'entreprise.

- Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable. - Un carnet et un stylo pour les prises de notes. - Optionnel : Accès à des outils bureautiques (suite Office, Google Docs) pour la rédaction de documents.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Un business plan est un document qui décrit de manière détaillée votre projet entrepreneurial, notamment ses objectifs, son marché cible, ses stratégies et ses prévisions financières. Il est essentiel pour attirer les investisseurs, les partenaires ou les banques et pour guider vos décisions de gestion.

Les étapes clés incluent la validation du projet, la définition du business plan, la constitution de l'équipe, la recherche de financements, la mise en place de la structure juridique et administrative, la mise en œuvre du projet et son suivi.

Pour présenter et défendre votre projet, il faut être en mesure de communiquer clairement et efficacement vos idées, vos objectifs et vos stratégies. Cela implique également d'être préparé à répondre aux questions et aux critiques des investisseurs, des banques ou des partenaires.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.