Formation Semaine de 4 jours : Étude de faisabilité et mise en œuvre
Cette formation permet d'évaluer la faisabilité de la semaine de 4 jours. Elle aborde la modélisation horaire, la négociation sociale et la planification de transition. Les participants apprendront à analyser les impacts économiques et sociaux, à définir les modalités d'organisation du temps de travail et à élaborer un plan d'action pour l'implémentation.
Analyser les impacts économiques et sociaux d'une semaine de 4 jours
Définir les modalités d'organisation du temps de travail
Élaborer un plan d'action pour l'implémentation
Apprendre à négocier avec les parties prenantes
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre les enjeux de la semaine de 4 jours
—Identifier les motivations et les freins à l'adoption de la semaine de 4 jours.
—Distinguer les différents modèles de semaine de 4 jours existants.
—Analyser les retours d'expérience d'entreprises ayant implémenté la semaine de 4 jours.
02
Évaluer les impacts économiques et sociaux
—Quantifier les coûts directs et indirects liés à la réduction du temps de travail.
—Estimer les gains potentiels en productivité et en attractivité.
—Mesurer les effets sur le bien-être des salariés et l'équilibre vie pro/perso.
03
Modélisation horaire et scénarios d'organisation
—Appliquer des méthodes de **modélisation horaire** pour différents secteurs d'activité.
—Construire des scénarios d'organisation du temps de travail adaptés.
—Évaluer la pertinence de chaque scénario au regard des contraintes opérationnelles.
04
Cadre légal et **négociation sociale**
—Identifier les dispositions légales et conventionnelles applicables.
—Préparer les étapes clés de la **négociation sociale** avec les partenaires.
—Rédiger les accords collectifs ou chartes internes nécessaires.
05
Identifier risques et opportunités
—Cartographier les risques opérationnels, financiers et humains.
—Définir des stratégies d'atténuation des risques identifiés.
—Capitaliser sur les opportunités d'amélioration de la performance et de l'image.
06
Élaborer la **planification de transition**
—Structurer les étapes clés de la **planification de transition**.
—Allouer les ressources humaines et matérielles nécessaires.
—Définir un calendrier prévisionnel de mise en œuvre.
07
Communication et accompagnement du changement
—Développer un plan de communication interne et externe.
—Mettre en place des actions d'accompagnement des équipes.
—Gérer les résistances au changement et les attentes des collaborateurs.
08
Suivi et mesure des résultats
—Définir les indicateurs de performance pertinents (KPIs).
—Mettre en place des outils de collecte et d'analyse des données.
—Ajuster le dispositif en fonction des résultats observés.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les enjeux de la semaine de 4 jours. En analysant les impacts économiques et sociaux de cette approche, les participants seront en mesure d'évaluer la pertinence de sa mise en œuvre au sein de leur organisation. Cette compréhension approfondie est essentielle pour envisager des changements significatifs qui répondent aux besoins contemporains des entreprises.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de négliger les aspects légaux et la négociation sociale qui entourent la mise en place d'une semaine de 4 jours. Beaucoup sous-estiment l'importance de ces éléments et se retrouvent confrontés à des résistances ou des incompréhensions lors de l'implémentation. Cette formation vise à pallier cette lacune en intégrant des modules spécifiques sur le cadre légal et les techniques de négociation.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche pragmatique et structurée, combinant théorie et mise en pratique. En élaborant un plan d'action concret pour l'implémentation et en explorant divers scénarios d'organisation, les participants acquerront des outils directement applicables à leur contexte professionnel. Cette approche garantit une transition fluide et éclairée vers la semaine de 4 jours, maximisant ainsi les chances de succès.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de préparer en amont des questions spécifiques liées à votre contexte d'entreprise. Engagez-vous activement durant les discussions et n'hésitez pas à partager vos expériences. Cette participation active enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs, favorisant ainsi un véritable échange de bonnes pratiques et de solutions innovantes.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métier
🎯
Analyse des impacts concrets
Évaluez les conséquences économiques et sociales d'une semaine de 4 jours sur votre organisation grâce à notre module dédié.
🗓️
Modélisation horaire personnalisée
Apprenez à créer des scénarios d'organisation du temps de travail adaptés à votre entreprise, garantissant une transition fluide.
🤝
Négociation sociale approfondie
Développez vos compétences en négociation avec les parties prenantes pour assurer l'adhésion à votre projet de semaine de 4 jours.
📋
Plan d'action pragmatique
Élaborez un plan d'action concret et réalisable pour l'implémentation de la semaine de 4 jours, basé sur des études de faisabilité.
⚖️
Cadre légal explicite
Comprenez les enjeux juridiques liés à la mise en place d'une semaine de 4 jours grâce à notre module sur le cadre légal et la négociation.
🚀
Transition vers l'avenir
Identifiez les risques et opportunités pour préparer efficacement votre entreprise à l'évolution vers une semaine de 4 jours.
Compétences acquises
Évaluation d'impact économique et social
Quantifier les gains de productivité potentiels et les coûts induits par la semaine de 4 jours, et analyser ses répercussions sur le bien-être des salariés et l'attractivité de l'entreprise.
Modélisation horaire
Concevoir des scénarios d'organisation du temps de travail (4x8h, 4x9h, etc.) adaptés aux contraintes opérationnelles et aux objectifs de l'entreprise, en utilisant des outils de planification.
Négociation sociale
Préparer et mener des discussions avec les partenaires sociaux sur les modalités d'implémentation de la semaine de 4 jours, en respectant le cadre légal et conventionnel.
Planification de transition
Élaborer une feuille de route détaillée pour le déploiement progressif de la semaine de 4 jours, incluant les étapes clés, les ressources nécessaires et les indicateurs de suivi.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants et Managers
Responsables RH
Chefs de projet
PME et Grandes Entreprises
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Rétrospective de groupe pour évaluer les acquis
Soutien et accompagnement après la formation pour la mise en œuvre
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan d'action pour l'implémentation de la semaine de 4 jours, tenant compte des contraintes de son entreprise. »
« Après la formation, un autre participant a négocié avec succès l'adoption d'une semaine de 4 jours auprès des parties prenantes. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet ou en management d'équipe. Connaissance des bases du droit du travail. Familiarité avec les outils bureautiques (tableurs).
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de tableur (Excel, Google Sheets). Accès à la documentation interne de l'entreprise (accords collectifs, organigrammes).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Une semaine de 4 jours consiste à réduire la durée du travail hebdomadaire de 1 jour, en général un vendredi, tout en conservant le même niveau de productivité.
La modélisation des horaires permet de comprendre comment les changements affecteront les différentes parties de l'organisation et de prendre des décisions éclairées pour minimiser les impacts négatifs.
Les impacts peuvent être positifs (réduction des coûts, amélioration de la productivité) ou négatifs (changement des habitudes, impact sur les services aux clients).
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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