Formation RH en ESN : Attirer, fidéliser et développer les talents
Maîtrisez les enjeux RH spécifiques aux ESN. Apprenez à attirer les meilleurs profils, à les fidéliser sur le long terme et à accompagner leur développement professionnel. Optimisez la gestion des carrières pour une performance durable.
Maîtriser le cycle de vie RH spécifique aux ESN, comprenant la gestion des ressources humaines, des recrutements et des départs
Concevoir des plans de fidélisation innovants pour maintenir les collaborateurs et favoriser leur engagement
Accompagner le développement professionnel des consultants, en tenant compte de leurs besoins et de leurs objectifs
Gérer les mobilités et transitions avec agilité, en prenant en compte les impacts sur l'entreprise et les collaborateurs
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Spécificités RH de l'ESN : Enjeux, Cadre, et Culture
—Comprendre le modèle économique et les défis RH des ESN.
—Identifier les particularités du statut de consultant.
—Analyser la culture d'entreprise agile et axée projet.
02
Attirer les talents en ESN : Stratégies et Sourcing Innovants
—Développer une marque employeur attrayante sur les réseaux sociaux
—Utiliser l'analyse de données pour cibler les talents spécifiques
—Mettre en place des partenariats avec des écoles et universités
—Organiser des événements de recrutement innovants et engageants
—Proposer des programmes de cooptation incitatifs pour les collaborateurs
03
Processus de Recrutement ESN : Optimisation et Onboarding
—Structurer un entretien de recrutement adapté aux métiers ESN.
—Évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats.
—Concevoir un parcours d'onboarding efficace et engageant.
04
Gestion de carrière en ESN : Parcours et Reconnaissance
—Établir des parcours professionnels évolutifs et attractifs.
—Mettre en place des systèmes de reconnaissance et de gratification.
—Favoriser la mobilité interne et l'évolution des consultants.
05
Fidélisation des collaborateurs : Engagement et Rétention
—Identifier les facteurs clés de motivation et de satisfaction.
—Développer un sentiment d'appartenance fort à l'ESN.
—Mettre en œuvre des actions concrètes de rétention des talents.
06
Accompagnement individualisé : Tutorat et Mentoring
—Définir les rôles et responsabilités du tuteur et du mentor
—Établir un plan de suivi personnalisé pour chaque collaborateur
—Créer des sessions de feedback régulières et structurées
—Favoriser les échanges informels pour renforcer la relation d'accompagnement
—Mettre en place des outils de partage de connaissances et de ressources
07
Développement des compétences : Formation et Veille
—Évaluer les compétences clés à développer chez vos collaborateurs
—Mettre en place un plan de formation individualisé et adapté
—Suivre les tendances du marché pour anticiper les besoins en compétences
—Organiser des sessions de formation continue et de partage de savoir
—Utiliser des outils numériques pour faciliter la veille et l'apprentissage
08
Outils d'évaluation et de performance : Entretiens et Bilan
—Conduire les entretiens professionnels et annuels.
—Utiliser des outils d'évaluation de la performance.
—Analyser les bilans de compétences pour l'évolution.
09
Gestion des mobilités et des transitions : Intercontrats et Projets
—Optimiser la gestion des périodes d'intercontrats.
—Accompagner les consultants dans les transitions projets.
—Gérer les souhaits de mobilité géographique ou fonctionnelle.
10
Qualité de Vie au Travail (QVT) en ESN : Prévention et Bien-être
—Identifier les risques psychosociaux spécifiques aux ESN.
—Mettre en place des actions de prévention et de soutien.
—Promouvoir le bien-être et l'équilibre vie pro/vie perso.
11
Communication interne et Marque Employeur ESN
—Développer une communication interne transparente et engageante.
—Animer les communautés de consultants.
—Valoriser la marque employeur pour optimiser l'attraction/rétention.
12
Actualités Légales et RSE en ESN : Conformité et Éthique
—Maîtriser le cadre légal spécifique aux ESN et au travail temporaire.
—Intégrer la RSE dans les pratiques RH de l'ESN.
—Gérer les situations complexes et la prévention des litiges.
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "RH en ESN : Attirer, fidéliser et développer les talents" est de maîtriser le cycle de vie RH spécifique aux ESN, y compris la gestion des recrutements et des départs. Les responsables RH et les managers apprendront à naviguer dans les particularités de ce secteur, ce qui est essentiel pour attirer les talents et assurer une gestion optimale des ressources humaines.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans le domaine des ressources humaines en ESN est la difficulté à fidéliser les collaborateurs dans un environnement en constante évolution. Beaucoup se concentrent sur le recrutement sans prêter suffisamment attention aux stratégies de rétention et d'engagement, ce qui peut entraîner un turnover élevé et une perte de compétences clés au sein de l'entreprise.
Cette formation se distingue par son approche intégrée, combinant des stratégies de recrutement innovantes avec des plans de fidélisation personnalisés. Contrairement à d'autres formations, elle permet aux participants de développer des compétences pratiques et directement applicables, en tenant compte des spécificités culturelles et organisationnelles des ESN. Cela garantit une meilleure adéquation entre les besoins des talents et les objectifs de l'entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons d'être proactif et de préparer des cas pratiques en amont. Identifiez des situations concrètes rencontrées dans votre entreprise et apportez-les en classe pour en discuter. Cela favorisera des échanges enrichissants et vous permettra de repartir avec des solutions pragmatiques adaptées à votre contexte professionnel. N'hésitez pas à partager vos expériences, car l'interaction avec les autres participants sera une source précieuse d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Maîtrise du cycle RH ESN
Apprenez à gérer l'ensemble du cycle de vie RH spécifique aux ESN, de l'embauche au départ, pour optimiser vos processus internes.
💡
Stratégies d'attraction innovantes
Découvrez des méthodes de sourcing avancées pour attirer les talents recherchés dans un marché compétitif, adaptées aux spécificités des ESN.
📈
Plans de fidélisation efficaces
Concevez des plans de fidélisation sur mesure qui favorisent l'engagement des collaborateurs, réduisant ainsi le turnover au sein de votre entreprise.
🛠️
Accompagnement individualisé
Mettez en place des programmes de tutorat et de mentoring pour soutenir le développement professionnel de vos consultants en tenant compte de leurs objectifs.
🔄
Gestion agile des mobilités
Apprenez à gérer les mobilités et transitions de manière fluide, tout en minimisant les impacts sur l'entreprise et sur les collaborateurs.
🌟
Reconnaissance des carrières
Optimisez la gestion de carrière en ESN en mettant l'accent sur les parcours professionnels et la reconnaissance des compétences pour motiver vos équipes.
Compétences acquises
Maîtriser le cycle de vie RH spécifique aux ESN
Appliquer les stratégies et outils RH adaptés aux enjeux des ESN, de l'attraction des talents au développement des carrières, en intégrant les particularités du statut de consultant et du modèle projet, pour optimiser la performance collective.
Concevoir des plans de fidélisation innovants
Développer et mettre en œuvre des actions concrètes de fidélisation et de rétention (gestion de carrière, reconnaissance, QVT), afin de réduire le turnover et maintenir un niveau élevé d'engagement des consultants sur le long terme.
Accompagner le développement professionnel des consultants
Mettre en place des dispositifs de suivi personnalisé (tutorat, mentoring, entretiens) et des parcours de formation adaptés, pour garantir l'évolution des compétences techniques et Softskills des collaborateurs en phase avec les besoins du marché.
Gérer les mobilités et transitions avec agilité
Anticiper et accompagner les phases d'intercontrats, les transitions de mission et les mobilités internes/externes, en apportant un soutien humain et professionnel constant pour assurer la satisfaction et l'adaptation des équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH & DRH
Chefs de projet & Managers ESN
Consultants en Recrutement ESN
Collaborateurs junior RH/ESN
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des quiz
Examen final pour évaluer les acquis et les compétences développées
Feedback individuel pour aider les participants à améliorer leurs performances
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a structuré un processus de recrutement adapté aux spécificités des ESN. »
« Elle a mis en œuvre des actions concrètes de rétention des talents, augmentant ainsi l'engagement des collaborateurs. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience en Ressources Humaines ou en gestion d'équipes.
- Connaître les bases du fonctionnement d'une entreprise de services du numérique (ESN) est un plus (mais non obligatoire).
- Maîtrise des outils bureautiques de base (pack Office).
- Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable.
- Un casque audio avec microphone pour les sessions interactives.
- Un accès à une suite bureautique (ex: Microsoft Office, Google Workspace) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principaux enjeux RH spécifiques aux ESN comprennent la gestion des ressources humaines, des recrutements et des départs, ainsi que la nécessité de concevoir des plans de fidélisation innovants pour maintenir les collaborateurs.
Il est essentiel de prendre en compte les besoins et les objectifs des consultants pour accompagner leur développement professionnel. Cela implique de leur offrir des opportunités de formation, de mentorat et de mobilité pour les aider à grandir dans leur carrière.
L'objectif de ce module est de vous aider à gérer les mobilités et transitions avec agilité, en prenant en compte les impacts sur l'entreprise et les collaborateurs. Cela implique de développer des stratégies pour atténuer les risques liés à la mobilité et à la transition, et de maintenir la continuité des opérations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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