Maîtrisez la Maintenance Planifiée du TPM. Réduisez les coûts, augmentez la fiabilité des équipements. Idéal pour optimiser la production et améliorer la performance industrielle. Apprenez à déployer concrètement cette méthodologie clé pour une maintenance efficace.
Évaluer et diagnostiquer la performance de la maintenance pour identifier les domaines d'amélioration
Déployer et standardiser les processus de Maintenance Planifiée pour garantir une maintenance efficace
Optimiser la fiabilité des équipements par l'analyse des pannes et la mise en place de mesures correctives
Suivre et améliorer la performance de la Maintenance Planifiée pour atteindre les objectifs de production
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au TPM et à la Maintenance Planifiée
—Définition et principes clés du Total Productive Maintenance (TPM)
—La Maintenance Planifiée (MP) : Historique, objectifs et positionnement dans le TPM
—Bénéfices attendus du déploiement de la MP : réduction des coûts, amélioration de la fiabilité
—Présentation de la méthodologie de déploiement de la MP
02
Le Processus de Déploiement de la Maintenance Planifiée (Étape 1)
—Étape 1 : Évaluation de la situation actuelle (état des lieux de la maintenance)
—Collecte de données : Historique des pannes, coûts, temps d'arrêt
—Identification des équipements critiques et des goulots d'étranglement
—Définition des indicateurs de performance clés (KPIs) pour la MP
03
Le Processus de Déploiement de la Maintenance Planifiée (Étape 2)
—Étape 2 : Nettoyage et inspection initiale (Maintenance Autonome prérequis)
—Implication des opérateurs dans les activités de nettoyage et de lubrification
—Identification des anomalies et dégradations des équipements
—Mise en place des standards de nettoyage et d'inspection
04
Le Processus de Déploiement de la Maintenance Planifiée (Étape 3)
—Étape 3 : Établir les standards de Maintenance et de Lubrification
—Développement des fiches de maintenance préventive systématique
—Planification des tâches de lubrification et de remplacement de pièces
—Optimisation des fréquences et des durées d'interventions
05
Le Processus de Déploiement de la Maintenance Planifiée (Étape 4)
—Étape 4 : Mise en place d'un système de gestion de la maintenance (GMAO/CMMS)
—Présentation des fonctionnalités clés d'une GMAO pour la MP
—Comment intégrer la planification, le suivi et l'historisation des interventions
—Utilisation de la GMAO pour l'analyse des données de maintenance
06
Le Processus de Déploiement de la Maintenance Planifiée (Étape 5)
—Étape 5 : Amélioration de la fiabilité et réduction des défaillances
—Analyse des causes racines des pannes (5 Pourquoi, Ishikawa)
—Mise en place d'actions correctives et préventives ciblées
—Introduction aux concepts d'analyse vibratoire et thermographie
07
Le Processus de Déploiement de la Maintenance Planifiée (Étape 6 & 7)
—Étape 6 : Formation et renforcement des compétences des maintenanciers
—Développement de plans de formation pour les équipes techniques
—Étape 7 : Mesure et suivi de la performance (KPIs de la MP)
—Calcul et interprétation du Taux de Rendement Synthétique (TRS) et MTBF/MTTR
08
Déploiement Stratégique et Pérennisation de la MP
—Communication et gestion du changement : Implication de tous les acteurs
—Intégration de la MP avec les autres piliers du TPM (MA, MQ, SMED)
—Leadership et rôle du management dans la pérennisation de la MP
—Études de cas et bonnes pratiques de déploiement en entreprise
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de la formation "Déployer la Maintenance Planifiée TPM" est d'évaluer et diagnostiquer la performance de la maintenance pour identifier les domaines d'amélioration. Les participants apprendront à mettre en place une méthodologie structurée pour analyser l'efficacité de leurs processus actuels, un pas essentiel pour atteindre une maintenance proactive et éviter les pannes imprévues.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les professionnels dans ce domaine est la résistance au changement et la difficulté à standardiser les processus de maintenance. Beaucoup d'entreprises peinent à passer d'une approche réactive à une approche planifiée, ce qui peut entraîner une perte de temps et des coûts supplémentaires. Cette formation vise à lever ces barrières en fournissant des outils concrets et des étapes claires pour un déploiement efficace.
Ce qui démarque notre approche est la combinaison d'une théorie solide et d'exemples pratiques issus de l'industrie. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur l'application immédiate des concepts enseignés, permettant aux participants de mettre en œuvre les processus de Maintenance Planifiée directement dans leur environnement de travail. Cela favorise une appropriation rapide et une amélioration continue au sein de leur équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges lors des ateliers pratiques et permettra une meilleure application des concepts abordés. Impliquez-vous pleinement dans les discussions et n'hésitez pas à poser des questions : votre curiosité et votre engagement sont les clés pour transformer ces apprentissages en résultats tangibles.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Expertise TPM Approfondie
Plongez dans le déploiement du TPM avec des étapes détaillées, garantissant une compréhension pratique et applicable à votre environnement industriel.
🔧
Optimisation des Équipements
Apprenez à analyser les pannes et à mettre en place des mesures correctives pour maximiser la fiabilité de vos équipements, crucial pour la performance.
📈
Suivi de la Performance
Découvrez des méthodes pour suivre et améliorer la performance de votre maintenance planifiée, garantissant l'atteinte des objectifs de production.
📊
Diagnostic de Performance
Évaluez et diagnostiquez la performance actuelle de votre maintenance pour cibler précisément les domaines d'amélioration.
🛠️
Standardisation des Processus
Maîtrisez la standardisation des processus de Maintenance Planifiée pour assurer une efficacité et une cohérence dans vos opérations.
👥
Formation Inter-entreprises
Bénéficiez d'une formation inter-entreprises favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques entre professionnels de différents secteurs.
Compétences acquises
Évaluer et diagnostiquer la performance de la maintenance
Réaliser un état des lieux de la maintenance existante, identifier les équipements critiques et leurs modes de défaillance, et définir les indicateurs de performance clés (KPIs) pertinents pour la Maintenance Planifiée.
Déployer et standardiser les processus de Maintenance Planifiée
Mettre en œuvre les étapes méthodologiques de la Maintenance Planifiée, incluant la conception de gammes de maintenance, l'élaboration de standards d'entretien et l'intégration d'un système de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO).
Optimiser la fiabilité des équipements par l'analyse des pannes
Utiliser des outils d'analyse causale (5 Pourquoi, Ishikawa) pour identifier les racines des défaillances récurrentes, proposer et mettre en œuvre des actions correctives et préventives efficaces afin d'améliorer durablement la fiabilité des installations.
Suivre et améliorer la performance de la Maintenance Planifiée
Calculer et interpréter les indicateurs de performance (TRS, MTBF, MTTR), analyser les résultats pour identifier les axes d'amélioration continue et mobiliser les équipes autour des objectifs de performance industrielle liés à la MP.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est adaptée à tous les professionnels de l'industrie souhaitant améliorer la performance de leur maintenance.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire d'évaluation sera distribué avant et après la formation pour mesurer les acquis des participants
Un projet de cas sera présenté par les participants pour mettre en pratique les connaissances acquises et obtenir un retour d'expérience
Un entretien final sera mené avec chaque participant pour évaluer sa compréhension des concepts et de la méthodologie
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a utilisé la méthodologie de déploiement de la maintenance planifiée pour réduire les temps d'arrêt des machines. »
« Elle a impliqué les opérateurs dans les activités de nettoyage, ce qui a amélioré la fiabilité des équipements. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou théorique spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une connaissance générale de l'environnement industriel et des processus de production est un plus. La formation est conçue pour être accessible aux débutants comme aux professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances en TPM.
Un ordinateur avec connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
Un micro et des haut-parleurs (ou un casque) pour les sessions interactives.
Un bloc-notes et un stylo pour la prise de notes.
Un accès à un logiciel de visioconférence (Zoom, Teams...) si la formation est dispensée à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Réduire les coûts et augmenter la fiabilité des équipements en mettant en place une maintenance planifiée et efficace.
La Maintenance Planifiée du TPM permet d'améliorer la performance industrielle, de réduire les coûts de maintenance, d'augmenter la fiabilité des équipements et d'améliorer la qualité des produits.
Il est essentiel de définir les objectifs, de mettre en place une équipe de maintenance, de sélectionner les équipements à maintenir, de planifier la maintenance et de suivre les résultats.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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