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Compétences Métier
Formation Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage.
Découvrez comment appliquer la méthodologie Lean Six Sigma pour améliorer l'efficacité et la qualité de vos processus industriels. Grâce à cette formation, vous apprendrez à éliminer les défauts et le gaspillage, et à quantifier le retour sur investissement de vos projets d'amélioration. Les compétences que vous acquerront seront essentielles pour optimiser la gestion des processus et les rendements de votre entreprise.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Apprendre à appliquer la méthodologie DMAIC pour résoudre des problèmes complexes et réduire la variabilité des processus
- Identifier et éliminer les gaspillages dans les processus industriels
- Quantifier le retour sur investissement des projets d'amélioration
- Utiliser des outils tels que l'Analyse Statistique des Processus (SPC) et la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM)
01.Introduction au Lean Six Sigma et à la méthodologie DMAIC
- —Identifier les principes fondamentaux du Lean Six Sigma.
- —Décrire les cinq phases de la méthodologie DMAIC.
- —Distinguer les rôles Green Belt et Black Belt.
02.Phase Define : Définition du problème et des objectifs
- —Établir la charte de projet (Project Charter).
- —Cartographier le processus avec un diagramme SIPOC.
- —Définir les exigences client (CTQ - Critical To Quality).
03.Phase Measure : Collecte et analyse des données
- —Déterminer les types de données et les plans de collecte.
- —Calculer les indicateurs de performance (DPMO, Sigma Level).
- —Utiliser des outils graphiques pour visualiser les données.
04.Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et identification du gaspillage
- —Réaliser une Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) actuelle.
- —Identifier les 7 types de gaspillage (Muda).
- —Proposer une VSM future pour l'optimisation.
05.Phase Analyze : Identification des causes racines
- —Appliquer l'Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC).
- —Utiliser le diagramme d'Ishikawa et les 5 Pourquoi.
- —Mener une analyse de régression pour identifier les corrélations.
06.Analyse statistique des processus (SPC)
- —Construire et interpréter des cartes de contrôle (X-bar R, P, C).
- —Évaluer la capabilité des processus (Cp, Cpk).
- —Détecter les causes spéciales de variation.
07.Phase Improve : Génération et sélection de solutions
- —Appliquer les principes Kaizen pour l'amélioration continue.
- —Utiliser la méthode 5S pour l'organisation du poste de travail.
- —Mettre en œuvre des Plans d'expériences (DoE) simples.
08.Phase Improve : Mise en œuvre et validation des solutions
- —Développer un plan d'action détaillé pour les solutions.
- —Réaliser des tests pilotes et valider l'efficacité des solutions.
- —Quantifier la réduction de la variabilité des processus.
09.Phase Control : Standardisation et suivi
- —Établir des procédures opérationnelles standard (SOP).
- —Mettre en place des systèmes de surveillance des processus.
- —Définir un plan de contrôle pour maintenir les gains.
10.Gestion de projet Lean Six Sigma et ROI
- —Gérer les parties prenantes du projet d'amélioration.
- —Calculer le retour sur investissement (ROI) des projets.
- —Présenter les résultats et les bénéfices financiers.
11.Application pratique : Réduction du taux de rebut
- —Appliquer la méthodologie DMAIC à un cas de réduction de rebut.
- —Utiliser l'AMDEC pour identifier les causes de rebut.
- —Proposer des solutions pour diminuer le taux de rebut.
12.Application pratique : Optimisation du temps de cycle
- —Analyser un processus logistique pour optimiser le temps de cycle.
- —Utiliser la VSM pour identifier les goulots d'étranglement.
- —Mettre en œuvre des actions pour réduire le temps de cycle.
Application de la méthodologie DMAIC
Structurer et piloter des projets d'amélioration continue en utilisant les cinq phases (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) pour résoudre des problèmes complexes.
Analyse de la variabilité des processus
Utiliser l'Analyse Statistique des Processus (SPC) et le Plan d'Expériences (DoE) pour identifier, quantifier et réduire les sources de variabilité dans les processus de production.
Identification et élimination des gaspillages
Cartographier la chaîne de valeur (VSM) pour visualiser les flux, identifier les 7 gaspillages du Lean et mettre en œuvre des actions Kaizen pour les éliminer.
Quantification du retour sur investissement
Calculer le ROI des projets d'amélioration en mesurant l'impact financier de la réduction des défauts, des coûts de non-qualité et de l'optimisation des ressources.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Points forts de la formation
Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage. — pourquoi la choisir ?
🎯
Méthodologie DMAIC Pratique
Apprenez à appliquer la méthodologie DMAIC pour résoudre des problèmes complexes tout en garantissant une réduction mesurable de la variabilité des processus.
🔍
Analyse Statistique Avancée
Maîtrisez l'Analyse Statistique des Processus (SPC) pour identifier les sources de variabilité, permettant ainsi un contrôle efficace de la qualité.
♻️
Élimination du Gaspillage
Grâce à la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM), identifiez et éliminez les gaspillages, optimisant ainsi vos processus industriels.
📊
Retour sur Investissement Mesurable
Apprenez à quantifier le retour sur investissement de vos projets d'amélioration, garantissant ainsi la viabilité économique de vos initiatives.
👥
Format Inter-entreprise Collaboratif
Participez à une formation inter-entreprise favorisant l'échange d'expériences et de bonnes pratiques entre professionnels de divers secteurs.
🚀
Adaptabilité à Tous Niveaux
Formation accessible à tous niveaux, permettant à chaque participant, qu'il soit novice ou expérimenté, de progresser dans son expertise Lean Six Sigma.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage..
Poser une questionLa méthodologie DMAIC est une approche structurée pour résoudre des problèmes complexes et améliorer les processus. Elle se compose de 5 étapes : Définition, Mesure, Analyse, Improvement et Controôle.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financement
Financer Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage.. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage.
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Très bon retour sur la formation Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode i…. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
IB
Inès B.
Coordinateur·rice · Mutuelle santé
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode i… — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
YS
Yann S.
Technicien·ne senior · Start-up tech
“Formation Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode i… suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
MG
Manon G.
Manager d'équipe · Entreprise familiale
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
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