Formation Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage.

Programme de la formation
Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage.

• Introduction au Lean Six Sigma et à la méthodologie DMAIC

  - Identifier les principes fondamentaux du Lean Six Sigma.
  - Décrire les cinq phases de la méthodologie DMAIC.
  - Distinguer les rôles Green Belt et Black Belt.

• Phase Define : Définition du problème et des objectifs

  - Établir la charte de projet (Project Charter).
  - Cartographier le processus avec un diagramme SIPOC.
  - Définir les exigences client (CTQ - Critical To Quality).

• Phase Measure : Collecte et analyse des données

  - Déterminer les types de données et les plans de collecte.
  - Calculer les indicateurs de performance (DPMO, Sigma Level).
  - Utiliser des outils graphiques pour visualiser les données.

• Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et identification du gaspillage

  - Réaliser une Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) actuelle.
  - Identifier les 7 types de gaspillage (Muda).
  - Proposer une VSM future pour l'optimisation.

• Phase Analyze : Identification des causes racines

  - Appliquer l'Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC).
  - Utiliser le diagramme d'Ishikawa et les 5 Pourquoi.
  - Mener une analyse de régression pour identifier les corrélations.

• Analyse statistique des processus (SPC)

  - Construire et interpréter des cartes de contrôle (X-bar R, P, C).
  - Évaluer la capabilité des processus (Cp, Cpk).
  - Détecter les causes spéciales de variation.

• Phase Improve : Génération et sélection de solutions

  - Appliquer les principes Kaizen pour l'amélioration continue.
  - Utiliser la méthode 5S pour l'organisation du poste de travail.
  - Mettre en œuvre des Plans d'expériences (DoE) simples.

• Phase Improve : Mise en œuvre et validation des solutions

  - Développer un plan d'action détaillé pour les solutions.
  - Réaliser des tests pilotes et valider l'efficacité des solutions.
  - Quantifier la réduction de la variabilité des processus.

• Phase Control : Standardisation et suivi

  - Établir des procédures opérationnelles standard (SOP).
  - Mettre en place des systèmes de surveillance des processus.
  - Définir un plan de contrôle pour maintenir les gains.

• Gestion de projet Lean Six Sigma et ROI

  - Gérer les parties prenantes du projet d'amélioration.
  - Calculer le retour sur investissement (ROI) des projets.
  - Présenter les résultats et les bénéfices financiers.

• Application pratique : Réduction du taux de rebut

  - Appliquer la méthodologie DMAIC à un cas de réduction de rebut.
  - Utiliser l'AMDEC pour identifier les causes de rebut.
  - Proposer des solutions pour diminuer le taux de rebut.

• Application pratique : Optimisation du temps de cycle

  - Analyser un processus logistique pour optimiser le temps de cycle.
  - Utiliser la VSM pour identifier les goulots d'étranglement.
  - Mettre en œuvre des actions pour réduire le temps de cycle.