Formation Lancer et suivre un projet dans le secteur public (Réf. LPL) BEST
Gérer et suivre efficacement vos projets stratégiques en secteur public
Découvrez comment gérer et suivre efficacement vos projets stratégiques en secteur public. Cette formation vous permettra de maîtriser le cycle de vie d'un projet public, de planifier et organiser vos initiatives avec précision, et d'évaluer leur performance et impact. Optimalisez la réussite de vos projets publics grâce à cette expertise.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser le cycle de vie d'un projet public, de son lancement à son évaluation
- Développer des compétences clés en planification, suivi des budgets et gestion des risques
- Optimiser la performance de vos initiatives et assurer leur succès
- Apprendre à évaluer la performance et l'impact des projets publics
01.Introduction : Spécificités du Projet Public
- —Définition et cycle de vie d'un projet public
- —Cadre réglementaire et contraintes spécifiques (marchés publics, droit administratif)
- —Rôles et responsabilités des acteurs clés
- —Les enjeux de la performance et de l'impact dans le secteur public
02.Phase 1 : Lancement et Cadrage Stratégique
- —Identification des besoins et analyse du contexte
- —Définition des objectifs SMART et des indicateurs de succès
- —Les études préalables et l'étude d'opportunité
- —La note d'opportunité et la décision de lancement
03.Phase 2 : Planification Détaillée et Structuration
- —Élaboration du cahier des charges fonctionnel (CdCF)
- —Découpage du projet en tâches et activités (WBS)
- —Ordonnancement des tâches et identification des dépendances
- —Utilisation d'outils de planification (Gantt, Pert simplifiés)
04.Phase 2 : Gestion des Ressources et des Échéanciers
- —Estimation des charges de travail et affectation des ressources humaines
- —Planification des ressources matérielles et techniques
- —Établissement du calendrier prévisionnel et des jalons
- —Méthodes d'optimisation des délais
05.Phase 2 : Budgétisation et Financement
- —Établissement du budget prévisionnel détaillé (coûts directs/indirects)
- —Sources de financement dans le secteur public (subventions, fonds européens)
- —Maîtrise des coûts et définition des seuils d'alerte
- —Outils de suivi budgétaire et tableaux de bord
06.Phase 2 : Analyse et Gestion des Risques
- —Identification des risques potentiels (techniques, financiers, réglementaires, humains)
- —Méthodes d'évaluation de la probabilité et de l'impact
- —Élaboration des plans de mitigation et de contingence
- —Mise en place d'un registre des risques
07.Phase 3 : Suivi et Contrôle de l'Exécution
- —Mise en œuvre du plan projet et coordination des équipes
- —Collecte des données de suivi (avancement, dépenses, qualité)
- —Analyse des écarts entre le prévisionnel et le réalisé
- —Rapports d'avancement et communication régulière
08.Phase 3 : Pilotage Budgétaire et Financier
- —Suivi des dépenses réelles et analyse des écarts budgétaires
- —Révisions budgétaires et procédures d'arbitrage
- —Gestion des fournisseurs et contractualisation
- —Les indicateurs clés de suivi financier (ICPF)
09.Phase 4 : Clôture et Évaluation
- —Vérification de l'atteinte des objectifs et des livrables
- —Rédaction du rapport de clôture et capitalisation des retours d'expérience
- —Évaluation ex-post : méthodes et indicateurs d'impact
- —La pérennisation des résultats et les suites possibles du projet
10.Communication et Leadership en Projet Public
- —Les parties prenantes et l'analyse de leurs attentes
- —Techniques de communication efficaces et gestion des conflits
- —Rôle du chef de projet public : leadership et facilitation
- —Mobilisation et motivation des équipes pluridisciplinaires
11.Outils et Bonnes Pratiques Agiles dans le Public
- —Présentation d'outils numériques de gestion de projet (tableaux de bord, logiciels)
- —Principes d'adaptabilité et d'agilité pour le secteur public
- —Utilisation de méthodes légères pour certains types de projets
- —Études de cas réelles et retours d'expérience réussis
Maîtriser le cycle de vie du projet public
Appréhender les spécificités du management de projet dans le secteur public, de la conception à l'évaluation, et appliquer les méthodologies adaptées au contexte réglementaire et institutionnel.
Planifier et organiser un projet public
Établir un plan de projet structuré incluant l'identification des besoins, la définition des objectifs, la planification des tâches, l'estimation des ressources (humaines, financières, matérielles), et la gestion des risques.
Évaluer la performance et l'impact du projet
Mettre en place des indicateurs pertinents pour mesurer l'atteinte des objectifs, évaluer l'efficacité et l'impact des initiatives publiques, et capitaliser sur les retours d'expérience pour l'amélioration continue.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Gérer et suivre efficacement vos projets stratégiques en secteur public — pourquoi la choisir ?
Maîtrise du cycle de vie
Apprenez à gérer chaque étape d'un projet public, du lancement à l'évaluation, pour garantir des résultats tangibles.
Planification stratégique
Développez des compétences en planification détaillée pour structurer efficacement vos projets et optimiser leur mise en œuvre.
Gestion des ressources
Acquérez des techniques pour gérer les ressources humaines et matérielles, assurant ainsi une exécution fluide de vos initiatives.
Budgétisation efficace
Maîtrisez les outils de budgétisation et de financement pour garantir la viabilité financière de vos projets publics.
Gestion des risques
Apprenez à identifier et à gérer les risques potentiels, minimisant ainsi les imprévus qui pourraient affecter vos projets.
Évaluation d'impact
Formez-vous à évaluer la performance et l'impact des projets, assurant une amélioration continue et un retour sur investissement mesurable.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gérer et suivre efficacement vos projets stratégiques en secteur public.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Gérer et suivre efficacement vos projets stratégiques en secteur public
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer et suivre efficacement vos projets stratégiques en secteur public. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Gérer et suivre efficacement vos projets stratégiques en secteur public en situation
“Suite à la formation, un participant a mis en place un calendrier prévisionnel détaillé pour un projet public, optimisant ainsi la gestion des ressources.”
“Un participant a élaboré un cahier des charges fonctionnel clair, permettant une meilleure organisation des tâches dans son projet.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Gérer et suivre efficacement vos projets stratégiques en secteur public ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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