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Gestion, comptabilité, finance, banque
Formation Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance
Découvrez comment maîtriser le diagnostic stratégique et financier pour piloter la performance de votre entreprise. Acquérez les compétences nécessaires pour analyser la stratégie et la santé financière de votre organisation et prendre des décisions éclairées. Cette formation vous aidera à développer votre expertise en diagnostic stratégique et financier.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Analyser l'environnement stratégique d'une entreprise et identifier les opportunités et les menaces
- Réaliser un diagnostic financier complet d'une entreprise et comprendre son bilan et ses flux de trésorerie
- Détecter les leviers stratégiques et financiers pour améliorer la performance de l'entreprise
- Formuler des recommandations et des plans d'action pour optimiser la gestion de l'entreprise
01.Fondamentaux du diagnostic : Stratégie & Finance
- —Définition et enjeux du diagnostic stratégique et financier
- —Cadre conceptuel : lien entre stratégie, opérations et finance
- —Présentation des principaux outils d'analyse préliminaire
- —Rôle et posture du diagnostiqueur : éthique et déontologie
02.Analyse de l'environnement stratégique (externe)
03.Analyse des ressources et compétences (interne)
- —Chaîne de valeur de Porter : décomposer les activités
- —Modèle VRIO : évaluer les ressources et capacités
- —Identification des forces et faiblesses internes
- —L'avantage concurrentiel durable : sources et maintien
04.Bilan : Diagnostic patrimonial et liquidité
- —Lecture et compréhension du bilan comptable
- —Analyse de la structure financière (haut/bas de bilan)
- —Fonds de roulement, BFR, trésorerie nette : calcul et interprétation
- —Ratios clés de structure et de liquidité
05.Compte de résultat : Diagnostic de performance
06.Tableaux de flux : Analyse de la dynamique financière
- —Compréhension des flux de trésorerie (exploitation, investissement, financement)
- —Construction et interprétation du tableau des flux de trésorerie
- —Cycle d'exploitation et besoins en fonds de roulement normatif
- —Détection des déséquilibres de trésorerie
07.Synthèse croisée et outils de diagnostic avancé
- —La matrice SWOT : croiser forces, faiblesses, opportunités, menaces
- —La matrice BCG et Adhocracy : positionnement stratégique
- —Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance clés (KPIs)
- —Analyse multicritères et pondération des risques
08.Formuler des recommandations et plan d'action
- —Traduction des diagnostics en leviers d'amélioration
- —Élaboration de scénarios stratégiques et financiers
- —Construction d'un plan d'action structuré et chiffré
- —Suivi et évaluation de la performance post-diagnostic
- —✅ Compétences :
Analyser l'environnement stratégique d'une entreprise
Identifier les facteurs externes (macro-environnement, concurrence) et internes (ressources, compétences) impactant la performance et l'orientation stratégique, via des outils comme PESTEL, Porter, VRIO.
Réaliser le diagnostic financier complet d'une entreprise
Interpréter bilan, compte de résultat et tableaux de flux de trésorerie, calculer et analyser les ratios financiers clés (structure, liquidité, rentabilité, solvabilité) pour évaluer la santé financière.
Détecter les leviers stratégiques et financiers
Croiser les analyses stratégiques et financières pour identifier les forces, faiblesses, opportunités, menaces (SWOT) et déterminer les principaux leviers de performance et de création de valeur.
Formuler des recommandations et plans d'action
Proposer des recommandations stratégiques et financières concrètes, structurer un plan d'action opérationnel et anticiper les impacts pour optimiser la gestion et la performance globale de l'entreprise. ```
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance — pourquoi la choisir ?
🎯
Analyse stratégique approfondie
Maîtrisez l'analyse de l'environnement externe pour identifier opportunités et menaces, un atout clé pour piloter la performance.
📊
Diagnostic financier complet
Réalisez un diagnostic financier détaillé incluant bilan et flux de trésorerie, essentiel pour prendre des décisions éclairées.
🔍
Détection des leviers de performance
Apprenez à identifier les leviers stratégiques et financiers pour optimiser la performance de votre entreprise et accroître sa rentabilité.
🛠️
Recommandations pratiques
Formulez des recommandations et des plans d'action concrets, directement applicables pour améliorer la gestion de votre entreprise.
📈
Modules variés et pratiques
Bénéficiez d'un programme riche incluant l'analyse des ressources et compétences internes, pour une approche globale du diagnostic.
🤝
Inter-entreprise enrichissante
Participez à une formation inter-entreprise, favorisant les échanges d'expériences entre dirigeants et managers de différents secteurs.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance.
Poser une questionCette formation vise à développer les compétences nécessaires pour analyser la stratégie et la santé financière d'une entreprise et prendre des décisions éclairées.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance
4.7/5· 3 avis vérifiés
“J'ai suivi plusieurs formations sur Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : pilo… ces dernières années — celle-ci est clairement la plus complète et la mieux animée. Je reviendrai pour la suite.”
ÉJ
Émilie J.
Contrôleur·euse de gestion · Administration publique
“Bon rapport qualité/durée pour la formation Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : pilo…. Pas de temps mort, chaque module apporte quelque chose de concret. IMI Executive Solutions sait tenir ses promesses.”
DS
Damien S.
Ingénieur·e systèmes · Banque régionale
“Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : pilo… : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
NW
Nathalie W.
Gestionnaire de compte · Réseau de distribution
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Connaissances générales en gestion d'entreprise, comptabilité et finance d'entreprise.
- Familiarité avec les notions de bilan, compte de résultat et analyse PESTEL/SWOT.
- Expérience professionnelle souhaitée dans un rôle de gestion, d'analyse financière ou de direction.
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