Formation Accélérer la croissance de votre entreprise

Diagnostic d'activité et vision stratégique

• —Évaluation de l'état actuel de l'entreprise (SWOT, analyse du marché)
• —Définition ou affinement de la vision, mission et valeurs
• —Identification des objectifs SMART de croissance à court et moyen terme

Analyse du marché et positionnement concurrentiel

• —Analyser les tendances du marché pour identifier des opportunités de croissance
• —Évaluer la position de l'entreprise par rapport à ses principaux concurrents
• —Segmenter le marché cible pour adapter l'offre aux besoins spécifiques
• —Développer une proposition de valeur unique face à la concurrence
• —Utiliser des outils d'analyse pour surveiller l'évolution du marché et des concurrents

Conception de l'offre et parcours client

• —Affinage des produits/services existants ou développement de nouveaux
• —Cartographie du parcours client et identification des points de friction
• —Optimisation de l'expérience client à chaque étape

Stratégies de marketing digital efficaces

• —Bases du SEO, SEA et des réseaux sociaux pour la prospection
• —Création de contenu engageant et inbound marketing
• —Mesure de la performance des campagnes digitales

Vente et négociation commerciale

• —Développer des techniques de prospection ciblée pour maximiser les ventes
• —Négocier efficacement pour générer des accords gagnant-gagnant
• —Utiliser des argumentaires de vente adaptés aux besoins clients
• —Analyser les objections pour transformer des freins en opportunités
• —Établir des relations de confiance pour fidéliser les clients à long terme

Structuration des opérations et processus internes

• —Audit et optimisation des flux de travail existants
• —Mise en place d'outils de gestion et d'automatisation
• —Gestion de projet pour le développement d'activité

Gestion des ressources humaines et management

• —Évaluer les compétences clés des collaborateurs pour optimiser les performances
• —Mettre en place des feedbacks réguliers pour favoriser l'engagement des équipes
• —Développer un plan de formation personnalisé pour chaque salarié
• —Utiliser des techniques de motivation pour renforcer le travail d'équipe
• —Adopter un style de management adapté aux besoins de l'organisation

Pilotage financier et budget prévisionnel

• —Lecture et analyse des principaux indicateurs financiers (CA, marge, BFR)
• —Établissement et suivi d'un budget prévisionnel
• —Identification des leviers d'optimisation des coûts

Financements et investissements pour la croissance

• —Identification des sources de financement (prêts, subventions, levée de fonds)
• —Préparation d'un dossier de financement solide
• —Évaluation des opportunités d'investissement

Innovation et diversification d'activité

• —Méthodes de veille sectorielle et d'identification de nouvelles opportunités
• —Stratégies de diversification (produits, marchés, segments)
• —Gestion de l'innovation et adaptation aux changements

Mesure de la performance et tableaux de bord

• —Définition des KPIs pertinents pour le suivi de la croissance
• —Création de tableaux de bord de pilotage d'activité
• —Analyse des données et prise de décisions éclairées

Plan d'action pour la croissance durable

• —Synthèse des apprentissages et identification des priorités
• —Élaboration d'un plan d'action concret et phasé
• —Stratégies d'adaptation et de résilience face aux défis
• —✅ Compétences :

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Expérience entrepreneuriale ou en gestion d’entreprise souhaitée. Motivation à développer son activité ou projet. Connaissance de base des outils bureautiques.

Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable. Haut-parleurs et microphone (casque recommandé). Webcam. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.). Bloc-notes et stylo.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation a pour objectif de vous aider à développer une stratégie de croissance solide, à apprendre des techniques de marketing innovantes et à optimiser vos opérations pour une croissance durable.

Vous apprendrez à maîtriser les outils financiers clés tels que la gestion des coûts, la planification financière, la gestion des risques et la mesure du rendement.

Cette formation est conçue pour les dirigeants, les entrepreneurs et les professionnels de l'entreprise qui veulent développer leurs compétences en matière de stratégie de croissance, de marketing et de gestion financière.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.