Shopping cart
Your cart empty!
Gestion, comptabilité, finance, banque
Formation Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies
Découvrez les compétences essentielles du Contrôleur de Gestion et améliorez vos capacités pour optimiser la stratégie d'entreprise. Cette formation certifiante vous permettra de maîtriser les outils d'analyse financière, de reporting et de pilotage de la performance. Développez votre expertise pour accompagner le changement et conseiller la direction avec efficacité.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les outils de pilotage de la performance pour prendre des décisions éclairées
- Analyser coûts, rentabilité et écarts stratégiques pour identifier les opportunités d'amélioration
- Exploiter les données pour la prise de décision et optimiser les processus
- Conseiller la direction et accompagner le changement pour une stratégie d'entreprise efficace
01.Le rôle stratégique du Contrôleur de Gestion
- —Définition et évolution du poste de Contrôleur de Gestion
- —Positionnement dans l'organisation et interaction avec les acteurs clés
- —Les missions principales et les enjeux actuels du métier
02.Les fondamentaux de la comptabilité pour le contrôle de gestion
- —Rappels sur les principes comptables et le plan comptable général
- —Comprendre les états financiers : bilan, compte de résultat, annexe
- —Passage de la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
03.Analyse des coûts : structure et méthodes
- —Typologie des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- —Les méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts partiels, coûts cibles
- —Focus sur la méthode des coûts standards et son utilité
04.Budgétisation et pilotage prévisionnel
- —Processus d'élaboration budgétaire : étapes, acteurs
- —Les différents types de budgets : ventes, production, dépenses, trésorerie
- —Techniques de prévision et révision budgétaire
05.Tableaux de bord et indicateurs de performance (KPIs)
- —Conception d'un tableau de bord efficace et pertinent
- —Choix et définition des indicateurs clés de performance (KPIs)
- —Visualisation des données et outils de reporting
06.Analyse des écarts et leviers d'action
- —Méthodologie d'analyse des écarts (budgets vs Réel)
- —Identification des causes et responsabilités des écarts
- —Définition de plans d'actions correctives et préventives
07.Analyse financière avancée et diagnostic
- —Analyse des soldes intermédiaires de gestion (SIG)
- —Calcul et interprétation des ratios financiers clés
- —Diagnostic de la santé financière d'une entreprise
08.Gestion de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement
09.Business Intelligence (BI) et outils du Contrôleur de gestion
- —Introduction aux concepts de la Business Intelligence
- —Présentation des principaux outils BI (ex: Power BI, Tableau)
- —Techniques d'extraction et de manipulation de données
10.La performance durable et la RSE
- —Intégration des critères ESG (Environnemental, Social, Gouvernance)
- —Mesure et reporting de la performance extra-financière
- —Le rôle du Contrôle de Gestion dans la stratégie RSE
11.Communication et accompagnement des décideurs
- —Présentation efficace des résultats et des synthèses
- —Techniques de communication persuasive et pédagogique
- —Le Contrôleur de Gestion, partenaire stratégique de la direction
12.Cas pratiques et certification
- —Analyse de cas réels : diagnostic, proposition d'optimisations
- —Exercices de mise en situation basés sur des problématiques du terrain
- —Préparation à la certification et évaluation des acquis
Maîtriser les outils de pilotage de la performance
Concevoir et utiliser des tableaux de bord, des KPIs et des budgets pour évaluer, analyser et anticiper la performance financière et opérationnelle de l'entreprise.
Analyser coûts, rentabilité et écarts stratégiques
Appliquer diverses méthodes de calcul de coûts, diagnostiquer la rentabilité des activités et identifier les causes des écarts pour proposer des actions d'optimisation et d'amélioration continue.
Exploiter les données pour la prise de décision
Collecter, traiter et interpréter des données financières et opérationnelles complexes, en utilisant des outils BI, afin de produire des rapports pertinents et faciliter la décision stratégique.
Conseiller la direction et accompagner le changement
Communiquer efficacement les analyses financières aux décideurs, formuler des recommandations stratégiques et accompagner les équipes dans l'atteinte des objectifs de performance.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
Simuler mon financement
Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies — pourquoi la choisir ?
🎯
Pilotage de la Performance
Maîtrisez les outils de pilotage pour des décisions éclairées, grâce à des modules pratiques sur les tableaux de bord et KPIs.
📊
Analyse Coûts et Rentabilité
Développez des compétences pointues dans l'analyse des coûts et des écarts pour identifier les leviers d'amélioration de la rentabilité.
🔍
Prise de Décision Éclairée
Exploitez les données de manière stratégique pour optimiser vos processus décisionnels, un atout majeur pour les managers et dirigeants.
💡
Accompagnement du Changement
Apprenez à conseiller la direction sur les stratégies efficaces, un aspect crucial pour le succès de toute organisation.
📈
Budgétisation Précise
Acquérez des techniques de budgétisation et de pilotage prévisionnel pour un contrôle financier rigoureux et proactif.
🤝
Formation Inter-entreprise
Bénéficiez d'un échange enrichissant avec d'autres professionnels de la finance, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies.
Poser une questionLes outils d'analyse financière abordés incluent la préparation des états financiers, l'analyse des coûts, la rentabilité et les écarts stratégiques.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
Financement
Financer Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Formation Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outil… suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
PR
Pauline R.
Responsable formation · Mutuelle santé
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outil… — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
OK
Olivier K.
Cadre intermédiaire · Réseau bancaire
“Très bon retour sur la formation Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outil…. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
SM
Sophie M.
Coordinateur·rice pédagogique · Chambre de commerce
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Avoir une bonne connaissance de la comptabilité générale.
- Justifier d'une expérience professionnelle en finance ou gestion.
- Maîtrise des outils bureautiques, notamment Excel.
Inscrivez-vous à Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies
Rejoignez les 1 200+ professionnels qui ont déjà boosté leurs compétences grâce à cette formation.
Réponse sous 24h · Certifié Qualiopi · Sans engagement