Acquérez les compétences essentielles du Contrôleur de Gestion. Maîtrisez les outils d'analyse financière, de reporting et de pilotage de la performance. Développez votre expertise pour optimiser la stratégie d'entreprise. Formation certifiante pour professionnels.
—Les différents types de budgets : ventes, production, dépenses, trésorerie
—Techniques de prévision et révision budgétaire
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Tableaux de bord et indicateurs de performance (KPIs)
—Conception d'un tableau de bord efficace et pertinent
—Choix et définition des indicateurs clés de performance (KPIs)
—Visualisation des données et outils de reporting
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Analyse des écarts et leviers d'action
—Méthodologie d'analyse des écarts (budgets vs Réel)
—Identification des causes et responsabilités des écarts
—Définition de plans d'actions correctives et préventives
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Analyse financière avancée et diagnostic
—Analyse des soldes intermédiaires de gestion (SIG)
—Calcul et interprétation des ratios financiers clés
—Diagnostic de la santé financière d'une entreprise
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Gestion de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement
—Analyser le cycle de conversion de la trésorerie en entreprise
—Évaluer les besoins en fonds de roulement pour optimiser la liquidité
—Mettre en place des prévisions de trésorerie fiables et précises
—Identifier les leviers pour réduire le besoin en fonds de roulement
—Utiliser des indicateurs clés pour suivre la gestion de la trésorerie
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Business Intelligence (BI) et outils du Contrôleur de gestion
—Introduction aux concepts de la Business Intelligence
—Présentation des principaux outils BI (ex: Power BI, Tableau)
—Techniques d'extraction et de manipulation de données
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La performance durable et la RSE
—Intégration des critères ESG (Environnemental, Social, Gouvernance)
—Mesure et reporting de la performance extra-financière
—Le rôle du Contrôle de Gestion dans la stratégie RSE
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Communication et accompagnement des décideurs
—Présentation efficace des résultats et des synthèses
—Techniques de communication persuasive et pédagogique
—Le Contrôleur de Gestion, partenaire stratégique de la direction
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Cas pratiques et certification
—Analyse de cas réels : diagnostic, proposition d'optimisations
—Exercices de mise en situation basés sur des problématiques du terrain
—Préparation à la certification et évaluation des acquis
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies" est de maîtriser les outils de pilotage de la performance. Cela permet aux participants de prendre des décisions éclairées et de conseiller efficacement la direction. À travers des modules tels que l'analyse des coûts et la budgétisation, les apprenants acquièrent des compétences concrètes pour optimiser la gestion financière de leur entreprise.
Un défi fréquent pour les professionnels en contrôle de gestion est la difficulté à interpréter et à exploiter les données financières de manière stratégique. Souvent, les apprenants se concentrent sur les chiffres sans comprendre pleinement les implications qu'ils ont sur la performance globale de l'entreprise. Cette formation vous aidera à surmonter ce défi en vous apprenant à analyser les écarts et à identifier des leviers d'action concrets.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche pratique axée sur des études de cas réels et des outils modernes. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des concepts théoriques ; ils appliquent directement les compétences acquises à des situations concrètes, ce qui leur permet de mieux comprendre l'impact de leurs décisions sur la stratégie globale de l'entreprise. Cette immersion dans des scénarios réels favorise une apprentissage durable et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets issus de votre environnement professionnel. Cela facilitera les échanges et vous permettra d'appliquer immédiatement les outils et techniques abordés. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences lors des sessions ; votre engagement actif est la clé pour transformer vos nouvelles compétences en résultats tangibles au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion, comptabilité, finance, banque
🎯
Pilotage de la Performance
Maîtrisez les outils de pilotage pour des décisions éclairées, grâce à des modules pratiques sur les tableaux de bord et KPIs.
📊
Analyse Coûts et Rentabilité
Développez des compétences pointues dans l'analyse des coûts et des écarts pour identifier les leviers d'amélioration de la rentabilité.
🔍
Prise de Décision Éclairée
Exploitez les données de manière stratégique pour optimiser vos processus décisionnels, un atout majeur pour les managers et dirigeants.
💡
Accompagnement du Changement
Apprenez à conseiller la direction sur les stratégies efficaces, un aspect crucial pour le succès de toute organisation.
📈
Budgétisation Précise
Acquérez des techniques de budgétisation et de pilotage prévisionnel pour un contrôle financier rigoureux et proactif.
🤝
Formation Inter-entreprise
Bénéficiez d'un échange enrichissant avec d'autres professionnels de la finance, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques.
Compétences acquises
Maîtriser les outils de pilotage de la performance
Concevoir et utiliser des tableaux de bord, des KPIs et des budgets pour évaluer, analyser et anticiper la performance financière et opérationnelle de l'entreprise.
Analyser coûts, rentabilité et écarts stratégiques
Appliquer diverses méthodes de calcul de coûts, diagnostiquer la rentabilité des activités et identifier les causes des écarts pour proposer des actions d'optimisation et d'amélioration continue.
Exploiter les données pour la prise de décision
Collecter, traiter et interpréter des données financières et opérationnelles complexes, en utilisant des outils BI, afin de produire des rapports pertinents et faciliter la décision stratégique.
Conseiller la direction et accompagner le changement
Communiquer efficacement les analyses financières aux décideurs, formuler des recommandations stratégiques et accompagner les équipes dans l'atteinte des objectifs de performance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs de Gestion Débutants
Professionnels de la Finance
Managers / Dirigeants
Reconversions Professionnelles
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion et comptabilité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue via des exercices pratiques et des tests
Projet personnel pour appliquer les compétences acquises dans un contexte réel
Entretien final pour évaluer les connaissances et les compétences développées
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a mis en place un tableau de bord de suivi des performances, permettant à la direction de prendre des décisions éclairées. »
« Il a analysé les coûts de production et proposé des ajustements stratégiques basés sur les écarts identifiés. »
Questions fréquentes
- Avoir une bonne connaissance de la comptabilité générale.
- Justifier d'une expérience professionnelle en finance ou gestion.
- Maîtrise des outils bureautiques, notamment Excel.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Suite Microsoft Office (Excel indispensable).
- Casque audio avec microphone (pour les sessions en ligne).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les outils d'analyse financière abordés incluent la préparation des états financiers, l'analyse des coûts, la rentabilité et les écarts stratégiques.
Oui, cette formation est certifiante et vous obtiendrez un diplôme délivré par IMI Executive Solutions après avoir satisfait aux évaluations et aux critères de réussite.
La formation dure 21 heures, réparties sur plusieurs séances en ligne, pour vous permettre d'apprendre à votre rythme et de vous adapter à vos besoins professionnels.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies
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