Formation Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies

Programme de la formation
Devenez Contrôleur de Gestion Certifié : Maîtrise Outils & Stratégies

• Le rôle stratégique du Contrôleur de Gestion

  - Définition et évolution du poste de Contrôleur de Gestion
  - Positionnement dans l'organisation et interaction avec les acteurs clés
  - Les missions principales et les enjeux actuels du métier

• Les fondamentaux de la comptabilité pour le contrôle de gestion

  - Rappels sur les principes comptables et le plan comptable général
  - Comprendre les états financiers : bilan, compte de résultat, annexe
  - Passage de la comptabilité financière à la comptabilité de gestion

• Analyse des coûts : structure et méthodes

  - Typologie des coûts : fixes, variables, directs, indirects
  - Les méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts partiels, coûts cibles
  - Focus sur la méthode des coûts standards et son utilité

• Budgétisation et pilotage prévisionnel

  - Processus d'élaboration budgétaire : étapes, acteurs
  - Les différents types de budgets : ventes, production, dépenses, trésorerie
  - Techniques de prévision et révision budgétaire

• Tableaux de bord et indicateurs de performance (KPIs)

  - Conception d'un tableau de bord efficace et pertinent
  - Choix et définition des indicateurs clés de performance (KPIs)
  - Visualisation des données et outils de reporting

• Analyse des écarts et leviers d'action

  - Méthodologie d'analyse des écarts (budgets vs Réel)
  - Identification des causes et responsabilités des écarts
  - Définition de plans d'actions correctives et préventives

• Analyse financière avancée et diagnostic

  - Analyse des soldes intermédiaires de gestion (SIG)
  - Calcul et interprétation des ratios financiers clés
  - Diagnostic de la santé financière d'une entreprise

• Gestion de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement
• Business Intelligence (BI) et outils du Contrôleur de gestion

  - Introduction aux concepts de la Business Intelligence
  - Présentation des principaux outils BI (ex: Power BI, Tableau)
  - Techniques d'extraction et de manipulation de données

• La performance durable et la RSE

  - Intégration des critères ESG (Environnemental, Social, Gouvernance)
  - Mesure et reporting de la performance extra-financière
  - Le rôle du Contrôle de Gestion dans la stratégie RSE

• Communication et accompagnement des décideurs

  - Présentation efficace des résultats et des synthèses
  - Techniques de communication persuasive et pédagogique
  - Le Contrôleur de Gestion, partenaire stratégique de la direction

• Cas pratiques et certification

  - Analyse de cas réels : diagnostic, proposition d'optimisations
  - Exercices de mise en situation basés sur des problématiques du terrain
  - Préparation à la certification et évaluation des acquis