Formation Formation Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion des risques
Apprenez à maîtriser la méthode AMDEC processus pour identifier, évaluer et réduire efficacement les risques. Optimisez la fiabilité de vos processus et la qualité de vos produits. Améliorez la sécurité et anticipez les défaillances. Développez une démarche proactive pour une gestion des risques robuste et performante.
Mener une analyse AMDEC Processus pour identifier les risques potentiels
Proposer des actions de maîtrise des risques efficaces pour réduire les risques identifiés
Évaluer et suivre l'efficacité des actions mises en place pour les risques réduits
Contribuer à la culture de gestion des risques en promouvant une démarche proactive
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à l'AMDEC processus : Fondamentaux
—Définition et objectifs de l'AMDEC processus
—Historique et évolution de la méthode AMDEC
—Comprendre le rôle de l'AMDEC dans la gestion des risques
—Bénéfices et applications concrètes de l'AMDEC processus
—Présentation des livrables essentiels de l'AMDEC
02
Les étapes clés de la préparation AMDEC
—Création et composition de l'équipe AMDEC multidisciplinaire
—Définition du périmètre de l'étude AMDEC
—Explication du processus étudié : cartographie et flux
—Collecte des données relatives au processus (plan, spécifications)
—Identification des fonctions et exigences du processus
03
Analyse des modes de défaillance potentiels
—Techniques d'identification des modes de défaillance
—Cartographie des modes de défaillance possibles
—Brainstorming et approches structurées
—Documentation des modes de défaillance identifiés
—Exemples pratiques de modes de défaillance
04
Évaluation des effets et causes des défaillances
—Identifier les effets des défaillances sur le processus et les parties prenantes
—Analyser les causes racines des défaillances à l'aide d'outils adaptés
—Évaluer l'impact potentiel des défaillances sur la qualité du produit
—Documenter les résultats de l'évaluation pour une meilleure traçabilité
—Prioriser les modes de défaillance selon leur criticité et leur fréquence
05
Cotation des risques: Gravité, Occurrence, Détection
—Occurrence (O) : définition et échelle de notation
—Détection (D) : définition et échelle de notation
—Méthodologie de cotation G, O, D
—Calcul de l'Indice de Priorité du Risque (IPR)
—Interprétation de l'IPR et seuils d'acceptabilité
06
Définition et mise en œuvre des actions correctives
—Priorisation des risques basée sur l'IPR
—Brainstorming des actions correctives et préventives
—Critères de sélection des actions (efficacité, coût)
—Planification et affectation des responsabilités
—Suivi et évaluation de l'efficacité des actions
07
Maintenance et suivi de l'AMDEC processus
—Mise à jour régulière de l'AMDEC
—Intégration de l'AMDEC dans le cycle de vie du processus
—Suivi des indicateurs de performance des actions
—Retour d'expérience et capitalisation des connaissances
—Digitalisation et outils logiciels d'AMDEC
08
Cas pratiques et déploiement de l'AMDEC
—Étude de cas complète d'AMDEC processus
—Travaux dirigés sur un exemple industriel concret
—Bonnes pratiques et erreurs à éviter
—Intégration de l'AMDEC avec d'autres outils qualité (PDCA, QRQC)
—Déploiement réussi de la démarche AMDEC dans différentes organisations
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de mener une analyse AMDEC Processus pour identifier les risques potentiels. Les participants apprendront à structurer leur approche d'évaluation des risques, ce qui leur permettra de mieux anticiper les défaillances potentielles dans leurs projets. La maîtrise de cette méthode est essentielle pour renforcer la fiabilité des processus et garantir une qualité optimale.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance de l'évaluation des effets et causes des défaillances. Beaucoup d'entre eux se concentrent uniquement sur les aspects techniques, négligeant les interactions humaines et organisationnelles qui peuvent influencer la gestion des risques. Cette formation vise à corriger cette approche en intégrant des perspectives variées et en favorisant une vision systémique.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur une démarche proactive de gestion des risques, intégrant des outils pratiques et concrets. Contrairement à des formations plus théoriques, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des mises en situation qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. Cette approche pragmatique favorise l'engagement et la rétention des connaissances.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des exemples concrets issus de leur environnement professionnel. En apportant ces cas réels, vous pourrez bénéficier de retours personnalisés et d’échanges enrichissants avec les formateurs et vos pairs. Cette préparation vous permettra d'ancrer les apprentissages et de les adapter directement à votre contexte professionnel, maximisant ainsi l'impact de votre participation.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Expertise ciblée en AMDEC
Apprenez les fondamentaux de l'AMDEC processus pour analyser les risques spécifiques à vos projets, une compétence essentielle pour les Chefs de projet et Responsables QSE.
🔍
Analyse approfondie des risques
Maîtrisez les étapes clés de préparation et d'analyse, y compris l'évaluation des effets et causes des défaillances, pour une gestion de risques proactive.
⚙️
Actions correctives concrètes
Définissez et mettez en œuvre des actions correctives efficaces pour réduire les risques identifiés, garantissant l'amélioration continue de vos processus.
📈
Suivi et évaluation des actions
Apprenez à évaluer et suivre l'efficacité des actions mises en place pour assurer que les risques restent maîtrisés au fil du temps.
🤝
Culture de gestion des risques
Contribuez activement à instaurer une culture de gestion des risques dans votre entreprise, favorisant une démarche proactive et collective.
🛠️
Formation pratique et interactive
Profitez d'une formation inter-entreprise de 14 heures, combinant théorie et pratiques concrètes, idéale pour développer vos compétences en AMDEC.
Compétences acquises
Mener une analyse AMDEC Processus
Appliquer la méthodologie AMDEC pour identifier les modes de défaillance, leurs causes et effets, et évaluer leur criticité afin de prioriser les risques liés à un processus.
Proposer des actions de maîtrise des risques
Concevoir des plans d'actions préventives et correctives ciblés pour réduire la gravité, l'occurrence ou améliorer la détection des défaillances identifiées lors de l'AMDEC.
Évaluer et suivre l'efficacité des actions
Mesurer l'impact des actions mises en place sur l'IPR et la performance globale du processus, et ajuster la stratégie de gestion des risques en continu.
Contribuer à la culture de gestion des risques
Intégrer la démarche AMDEC dans une approche proactive de la qualité, de la sécurité et de la fiabilisation des processus au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet et Responsables QSE
Ingénieurs et Techniciens Méthodes
Qualiticiens et Auditeurs
Managers Opérationnels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base en QSE et en amélioration continue est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de départ sera rempli pour mesurer les connaissances initiales
Un examen écrit et un projet de cas pratique seront réalisés pour évaluer les acquis
Un retour d'expérience et un feedback seront sollicités des participants pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a initié une analyse AMDEC dans son équipe, identifiant plusieurs risques critiques dans le processus de production. »
« Un autre participant a proposé des actions correctives basées sur l'analyse AMDEC, ce qui a permis de réduire significativement les incidents. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou spécifique n'est nécessaire pour suivre cette formation. Une connaissance générale des processus industriels ou de services peut être un plus.
Un ordinateur avec connexion internet stable. Accès à un tableur (Excel, Google Sheets, LibreOffice Calc) recommandé pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'AMDEC processus est une méthode de gestion des risques qui se compose de 5 étapes : Analyse, Maîtrise, Définition, Exécution et Contrôle. Cette méthode permet d'identifier, d'évaluer et de réduire les risques potentiels.
Les avantages de maîtriser l'AMDEC processus sont nombreux, notamment une amélioration de la fiabilité des processus, une qualité des produits accrue, une sécurité renforcée et une anticipation des défaillances.
Cette formation vous aidera à développer une démarche proactive pour une gestion des risques robuste et performante, ce qui contribuera à promouvoir une culture de gestion des risques dans votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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