Lean, amélioration continue, QSE

Formation Formation Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion des risques

Maîtriser l'AMDEC processus est essentiel pour identifier, évaluer et réduire efficacement les risques, ce qui permet d'optimiser la fiabilité de vos processus et la qualité de vos produits. Cette formation vous aidera à développer une démarche proactive pour une gestion des risques robuste et performante. Vous serez en mesure d'anticiper les défaillances et de contribuer à la culture de gestion des risques dans votre organisation.

Réponse sous 24h ouvrées

1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
S'inscrire à cette formationDemander un devis
  • Mener une analyse AMDEC Processus pour identifier les risques potentiels
  • Proposer des actions de maîtrise des risques efficaces pour réduire les risques identifiés
  • Évaluer et suivre l'efficacité des actions mises en place pour les risques réduits
  • Contribuer à la culture de gestion des risques en promouvant une démarche proactive
01.Introduction à l'AMDEC processus : Fondamentaux
  • Définition et objectifs de l'AMDEC processus
  • Historique et évolution de la méthode AMDEC
  • Comprendre le rôle de l'AMDEC dans la gestion des risques
  • Bénéfices et applications concrètes de l'AMDEC processus
  • Présentation des livrables essentiels de l'AMDEC
02.Les étapes clés de la préparation AMDEC
  • Création et composition de l'équipe AMDEC multidisciplinaire
  • Définition du périmètre de l'étude AMDEC
  • Explication du processus étudié : cartographie et flux
  • Collecte des données relatives au processus (plan, spécifications)
  • Identification des fonctions et exigences du processus
03.Analyse des modes de défaillance potentiels
  • Techniques d'identification des modes de défaillance
  • Cartographie des modes de défaillance possibles
  • Brainstorming et approches structurées
  • Documentation des modes de défaillance identifiés
  • Exemples pratiques de modes de défaillance
04.Évaluation des effets et causes des défaillances
    05.Cotation des risques: Gravité, Occurrence, Détection
    • Occurrence (O) : définition et échelle de notation
    • Détection (D) : définition et échelle de notation
    • Méthodologie de cotation G, O, D
    • Calcul de l'Indice de Priorité du Risque (IPR)
    • Interprétation de l'IPR et seuils d'acceptabilité
    06.Définition et mise en œuvre des actions correctives
    • Priorisation des risques basée sur l'IPR
    • Brainstorming des actions correctives et préventives
    • Critères de sélection des actions (efficacité, coût)
    • Planification et affectation des responsabilités
    • Suivi et évaluation de l'efficacité des actions
    07.Maintenance et suivi de l'AMDEC processus
    • Mise à jour régulière de l'AMDEC
    • Intégration de l'AMDEC dans le cycle de vie du processus
    • Suivi des indicateurs de performance des actions
    • Retour d'expérience et capitalisation des connaissances
    • Digitalisation et outils logiciels d'AMDEC
    08.Cas pratiques et déploiement de l'AMDEC
    • Étude de cas complète d'AMDEC processus
    • Travaux dirigés sur un exemple industriel concret
    • Bonnes pratiques et erreurs à éviter
    • Intégration de l'AMDEC avec d'autres outils qualité (PDCA, QRQC)
    • Déploiement réussi de la démarche AMDEC dans différentes organisations

    Mener une analyse AMDEC Processus

    Appliquer la méthodologie AMDEC pour identifier les modes de défaillance, leurs causes et effets, et évaluer leur criticité afin de prioriser les risques liés à un processus.

    Proposer des actions de maîtrise des risques

    Concevoir des plans d'actions préventives et correctives ciblés pour réduire la gravité, l'occurrence ou améliorer la détection des défaillances identifiées lors de l'AMDEC.

    Évaluer et suivre l'efficacité des actions

    Mesurer l'impact des actions mises en place sur l'IPR et la performance globale du processus, et ajuster la stratégie de gestion des risques en continu.

    Contribuer à la culture de gestion des risques

    Intégrer la démarche AMDEC dans une approche proactive de la qualité, de la sécurité et de la fiabilisation des processus au sein de l'organisation.

    Financement

    Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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    Apprenants en formation IMI
    Ils ont suivi cette formation

    Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.

    Points forts de la formation

    Formation Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion des risques — pourquoi la choisir ?

    🎯
    Expertise ciblée en AMDEC

    Apprenez les fondamentaux de l'AMDEC processus pour analyser les risques spécifiques à vos projets, une compétence essentielle pour les Chefs de projet et Responsables QSE.

    🔍
    Analyse approfondie des risques

    Maîtrisez les étapes clés de préparation et d'analyse, y compris l'évaluation des effets et causes des défaillances, pour une gestion de risques proactive.

    ⚙️
    Actions correctives concrètes

    Définissez et mettez en œuvre des actions correctives efficaces pour réduire les risques identifiés, garantissant l'amélioration continue de vos processus.

    📈
    Suivi et évaluation des actions

    Apprenez à évaluer et suivre l'efficacité des actions mises en place pour assurer que les risques restent maîtrisés au fil du temps.

    🤝
    Culture de gestion des risques

    Contribuez activement à instaurer une culture de gestion des risques dans votre entreprise, favorisant une démarche proactive et collective.

    🛠️
    Formation pratique et interactive

    Profitez d'une formation inter-entreprise de 14 heures, combinant théorie et pratiques concrètes, idéale pour développer vos compétences en AMDEC.

    Thématique

    Questions clés

    Tout ce que vous devez savoir sur Formation Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion des risques.

    Poser une question
    L'AMDEC processus est une méthode de gestion des risques qui se compose de 5 étapes : Analyse, Maîtrise, Définition, Exécution et Contrôle. Cette méthode permet d'identifier, d'évaluer et de réduire les risques potentiels.
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    Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.

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    Financer Formation Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion des risques

    Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion des risques. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

    Logo OPCO – Opérateur de compétences
    OPCO

    Formations financées via votre opérateur de compétences

    Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.

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    Logo du FAF – Fonds d’Assurance Formation
    FAF

    Aide à la formation pour les indépendants

    Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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    FranceTravail

    Des aides pour les demandeurs d’emploi

    France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.

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    Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.

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    Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.

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    Dispositif FNE Formation pour entreprises
    FNE Formation

    Un soutien pour les entreprises en transformation

    Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.

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    Témoignages

    Avis sur Formation Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion des risques

    4.7/5· 3 avis vérifiés

    Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion … : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.

    AP

    Aurélie P.

    Coordinateur·rice · Administration publique

    Bon rapport qualité/durée pour la formation Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion …. Pas de temps mort, chaque module apporte quelque chose de concret. IMI Executive Solutions sait tenir ses promesses.

    DR

    David R.

    Responsable RH · Groupement d'employeurs

    J'ai suivi plusieurs formations sur Maîtriser l'AMDEC processus pour une meilleure gestion … ces dernières années — celle-ci est clairement la plus complète et la mieux animée. Je reviendrai pour la suite.

    ST

    Sandrine T.

    Consultant·e · Agence de communication

    Formateurs IMI Executive Solutions

    IMI en chiffres

    Satisfaction96%
    Taux de réussite94%
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    Achats responsables : concilier performance économique et impact durable
    Acquérir des compétences clés pour une prospection client efficace et ciblée