Cartographier les flux de valeur dans la supply chain
Identifier les gaspillages et les opportunités d'amélioration
Élaborer un plan d'actions pour l'optimisation
Impliquer les équipes dans le processus d'amélioration
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au VSM
—Définitions et principes
—Importance du VSM
—Applications dans la supply chain
02
Cartographie des flux
—Techniques de cartographie
—Outils utilisés
—Études de cas pratiques
03
Analyse des résultats
—Identification des gaspillages
—Opportunités d'amélioration
—Plan d'action
04
Mise en œuvre des améliorations
—Suivi des actions
—Engagement des équipes
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de permettre aux participants de cartographier les flux de valeur dans leur supply chain. Cette compétence est essentielle pour visualiser les processus existants et identifier les points de friction et les gaspillages. Grâce à cette cartographie, les managers pourront mettre en lumière les opportunités d'amélioration, facilitant ainsi une meilleure prise de décision et des actions concrètes pour optimiser leur chaîne logistique.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du Value Stream Mapping est la difficulté à impliquer toutes les équipes dans le processus d'amélioration. Souvent, les initiatives d'optimisation se concentrent trop sur des aspects techniques sans prendre en compte l'engagement des collaborateurs, ce qui limite l'efficacité des changements. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique en intégrant des stratégies d'implication des équipes tout au long du processus.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'élaboration d'un plan d'actions concret pour l'optimisation des flux de valeur. Alors que d'autres programmes se contentent de présenter des concepts théoriques, nous proposons une méthode pragmatique, ancrée dans la réalité des participants. Cela permet non seulement d'apprendre le VSM, mais aussi de repartir avec des outils et des techniques directement applicables dans leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de flux existants dans votre supply chain avant le début du programme. Cette préparation vous permettra de tirer parti des discussions et des exercices pratiques, en les reliant directement à vos réalités professionnelles. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'échange entre participants est une richesse inestimable pour enrichir votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔍
Optimisation des Processus
Amélioration continue des flux de valeur.
📊
Outils Pratiques
Utilisation d'outils concrets pour mappe les processus.
📈
Performance Accrue
Augmentation de l'efficacité opérationnelle.
🤖
Approche Lean
Intégration des principes Lean dans la supply chain.
Compétences acquises
Compréhension du Value Stream Mapping
Expliquer le concept et les principes du Value Stream Mapping dans le contexte de la supply chain.
Cartographie des flux de valeur
Réaliser une cartographie précise des flux de valeur au sein de la supply chain de l'entreprise.
Identification des gaspillages
Détecter les sources de gaspillage et d'inefficacité dans les processus de la supply chain.
Analyse des résultats
Interpréter les résultats de la cartographie pour évaluer les performances de la supply chain.
Élaboration d'un plan d'actions
Concevoir un plan d'actions concret et priorisé pour l'optimisation des processus identifiés.
Implication des équipes
Mobiliser et impliquer les équipes dans le processus d'amélioration continue en utilisant des outils de communication adaptés.
Mise en œuvre des améliorations
Déployer les améliorations identifiées dans le cadre de la supply chain et mesurer leur impact.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Lean
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Value Stream Mapping.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a immédiatement commencé à cartographier les flux de valeur de son projet, identifiant plusieurs points de gaspillage qu'il a pu partager avec son équipe. »
« Un autre participant a mis en œuvre un plan d'action d'amélioration, impliquant ses collègues dans la mise en œuvre des recommandations issues de la formation. »
Questions fréquentes
Aux managers de la supply chain et aux professionnels Lean.
Elle dure 2 jours.
Oui, les débutants sont les bienvenus.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques interactifs et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à appliquer les concepts appris sur des exemples réels issus de leur propre environnement professionnel.
La formation est structurée pour alterner régulièrement entre les sessions théoriques et les travaux pratiques. Chaque module commence par une présentation des concepts, suivie d'ateliers où les participants travaillent en groupe pour cartographier des flux de valeur et identifier des gaspillages dans des cas concrets.
Les participants utilisent des outils de cartographie tels que des tableaux blancs, des logiciels de modélisation et des templates spécifiques au Value Stream Mapping. Des supports de cours, des fiches pratiques et des études de cas sont également fournis pour enrichir l'apprentissage et faciliter la mise en pratique des concepts.
Les participants doivent avoir une connaissance préalable des principes de la supply chain et du lean management, ainsi qu'une expérience en gestion des opérations ou en management des achats.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre et d'appliquer le concept de Value Stream Mapping, de cartographier les flux de valeur, d'identifier les gaspillages, d'analyser les résultats et d'élaborer un plan d'actions pour optimiser votre supply chain.
Cette formation est spécifiquement destinée aux managers de la supply chain et aux professionnels du lean qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs processus opérationnels et impliquer leurs équipes dans un processus d'amélioration continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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