Reconnaître les 7 gaspillages dans la supply chain
Évaluer l'impact des gaspillages sur la performance
Appliquer des méthodes d'élimination des gaspillages
Mettre en place des indicateurs de suivi
Promouvoir une culture d'amélioration continue
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux gaspillages
—Définition et enjeux
—Lien avec la performance
—Exemples concrets
02
Analyse des gaspillages
—Méthodes d'analyse
—Outils d'évaluation
—Ateliers pratiques
03
Stratégies d'élimination
—Techniques Lean
—Plan d'action
—Suivi des résultats
04
Culture d'amélioration
—Sensibilisation des équipes
—Formation continue
—Évaluation des progrès
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de reconnaître les 7 gaspillages dans la supply chain. Cette compétence est essentielle pour tout manager souhaitant optimiser les coûts et améliorer la performance opérationnelle. En identifiant ces gaspillages, les participants seront en mesure de mettre en lumière les points faibles de leurs processus et d'agir de manière ciblée pour en réduire l'impact sur l'entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à évaluer l'impact réel des gaspillages sur la performance globale de la supply chain. Souvent, les managers peuvent être conscients de certaines inefficacités sans parvenir à les quantifier ou à en comprendre les conséquences. Cette formation les aidera à développer une vision claire et pragmatique, essentielle pour prendre des décisions éclairées et justifiées.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'application pratique des méthodes d'élimination des gaspillages. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des études de cas réels et des exercices interactifs, permettant aux participants de confronter directement leur réalité professionnelle aux concepts théoriques abordés. Cela favorise une compréhension approfondie et une mise en œuvre immédiate des stratégies apprises.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer en amont une liste des gaspillages qu'ils soupçonnent dans leur propre supply chain. Cela leur permettra d'engager des discussions constructives durant les sessions et de bénéficier d'un retour d'expérience ciblé. Votre implication active sera la clé de votre succès et contribuera à renforcer la culture d'amélioration continue au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📉
Réduction des coûts
Identifiez et éliminez les gaspillages pour améliorer la rentabilité de votre supply chain.
🔍
Analyse approfondie
Apprenez à analyser vos processus pour détecter les inefficacités.
🤝
Collaboration renforcée
Améliorez la communication entre les équipes pour un fonctionnement harmonieux.
📈
Amélioration continue
Mettez en place une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Identification des gaspillages
Reconnaître et classer les 7 types de gaspillages spécifiques à la supply chain dans un contexte opérationnel.
Évaluation de l'impact des gaspillages
Analyser et quantifier les effets des gaspillages sur les coûts et la performance globale de la supply chain.
Application des méthodes d'élimination
Mettre en œuvre des techniques adaptées pour réduire ou éliminer les gaspillages identifiés dans les processus supply chain.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et instaurer des indicateurs clés pour suivre l'évolution des gaspillages et mesurer l'efficacité des actions mises en place.
Promotion de la culture d'amélioration continue
Encourager et instaurer des pratiques au sein de l'équipe pour favoriser une culture d'amélioration continue et de réduction des gaspillages.
Analyse des processus
Réaliser une analyse approfondie des processus supply chain pour identifier les points d'inefficacité et proposer des solutions.
Communication des résultats
Présenter de manière claire et convaincante les résultats des analyses et les propositions d'amélioration aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Production
Prérequis
Connaissances de base en gestion de la supply chain recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des indicateurs de suivi des gaspillages dans son équipe, permettant d'identifier rapidement les inefficacités. »
« Un autre a animé une réunion pour sensibiliser ses collègues aux méthodes Lean, améliorant ainsi la culture d'amélioration continue. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux managers de la supply chain et de la production.
La formation se déroule sous forme de séminaires interactifs et d'études de cas.
La formation dure généralement deux jours.
Nous utiliserons des outils d'analyse de processus et des méthodologies Lean.
La formation adopte une méthode d'apprentissage mixte, combinant théorie et pratique. Les participants bénéficieront de présentations interactives, d'études de cas réels et de travaux pratiques pour appliquer les concepts appris.
La formation se déroule sur une durée de 14 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre sessions théoriques qui introduisent les concepts et sessions pratiques où les participants mettent en œuvre les méthodes d'élimination des gaspillages dans des scénarios concrets.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des tableaux de bord pour la mise en place d'indicateurs de performance, des logiciels de simulation pour l'analyse des gaspillages, ainsi que des supports de cours et des fiches pratiques qui les aideront à appliquer les méthodes d'amélioration continue.
Il est recommandé d'avoir une connaissance intermédiaire des concepts de la supply chain et des opérations, ainsi qu'une expérience dans un rôle de management au sein de la supply chain ou de la production.
Vous apprendrez à identifier les 7 gaspillages dans la supply chain, à évaluer leur impact sur la performance de votre entreprise, à appliquer des méthodes pour les éliminer, à mettre en place des indicateurs de suivi et à promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et de la production, ainsi qu'à toute personne impliquée dans l'optimisation des processus opérationnels au sein de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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