Identifier les principes du Lean dans la supply chain
Analyser les processus existants pour détecter les gaspillages
Mettre en œuvre des actions d'amélioration continue
Évaluer l'impact des transformations sur la performance
Développer une culture Lean au sein de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean
—Concepts fondamentaux
—Historique et évolutions
—Importance dans la supply chain
02
Identification des gaspillages
—Les 7 types de gaspillages
—Outils d'analyse
—Études de cas
03
Mise en place de solutions Lean
—Plan d'action
—Outils Lean à utiliser
—Suivi des résultats
04
Culture d'amélioration continue
—Engagement des équipes
—Formation et sensibilisation
—Évaluation et ajustement
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Lean Supply Chain : Optimisez vos Processus", l'un des objectifs pédagogiques clés est d'analyser les processus existants pour détecter les gaspillages. Cette compétence est essentielle pour tout manager souhaitant transformer sa supply chain en un système plus efficace et réactif. En maîtrisant cet aspect fondamental du Lean, les participants pourront initier des changements significatifs au sein de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la Lean Supply Chain est la difficulté à identifier les gaspillages réels dans leurs processus. Souvent, les équipes sont tellement immergées dans leurs opérations quotidiennes qu'elles ne voient pas les inefficacités. Cette formation vous aidera à développer une vision critique et à appliquer des outils spécifiques pour révéler ces gaspillages, vous permettant ainsi de mieux comprendre les leviers d'amélioration.
Ce qui distingue notre approche de la Lean Supply Chain, c'est notre focus sur l'intégration de la culture d'amélioration continue au sein de l'équipe. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas d'enseigner des méthodes ; nous vous guidons dans la création d'un environnement propice à l'adhésion des équipes, favorisant ainsi une dynamique d'engagement et de performance durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous investir pleinement dans les exercices pratiques et les études de cas. Participez activement aux discussions et partagez vos expériences avec vos pairs. Ce partage enrichira non seulement votre apprentissage, mais contribuera également à créer un réseau solide autour de la culture Lean, facilitant ainsi la mise en œuvre des concepts appris au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔧
Méthodologie Lean
Apprenez à appliquer les principes Lean dans votre supply chain.
🚀
Amélioration Continue
Favorisez l'amélioration continue et l'excellence opérationnelle.
👥
Engagement des Équipes
Impliquer vos équipes dans la transformation des processus.
⚙️
Optimisation des Coûts
Réduisez les coûts et améliorez l'efficacité opérationnelle.
Compétences acquises
Identification des principes Lean
Capacité à reconnaître et appliquer les principes fondamentaux du Lean dans le contexte de la supply chain.
Analyse des processus
Compétence à évaluer et cartographier les processus existants pour identifier les gaspillages et les inefficacités.
Mise en œuvre des actions d'amélioration
Aptitude à élaborer et déployer des solutions Lean concrètes pour améliorer les processus de la supply chain.
Évaluation des impacts
Capacité à mesurer et à analyser l'impact des transformations Lean sur la performance globale de la supply chain.
Développement d'une culture Lean
Compétence à promouvoir et à instaurer une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe et de l'organisation.
Utilisation d'outils Lean
Aptitude à utiliser des outils et méthodes Lean tels que 5S, Value Stream Mapping, et Kaizen pour optimiser les processus.
Gestion du changement
Capacité à gérer les résistances au changement et à impliquer les équipes dans le processus d'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Lean managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Lean Supply Chain.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a analysé les processus de production existants et a identifié plusieurs gaspillages, mettant en œuvre des solutions Lean pour les éliminer. »
« Après la formation, l'équipe a adopté une culture d'amélioration continue, participant activement aux évaluations des résultats. »
Questions fréquentes
C'est une approche qui vise à éliminer le gaspillage et à améliorer l'efficacité.
Elle est destinée aux managers de supply chain et aux Lean managers.
La formation s'étend sur trois jours.
Oui, des études de cas réels sont intégrées à la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour faciliter l'assimilation des concepts Lean appliqués à la supply chain.
La formation se déroule sur 21 heures, avec un équilibre de 50% de théorie et 50% de pratique. Chaque module alterne entre des présentations théoriques, des discussions interactives et des exercices pratiques pour garantir une compréhension approfondie des concepts.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des tableaux de bord Lean, des fiches d'analyse des processus, et des logiciels de simulation. Des études de cas et des exemples concrets sont également fournis pour illustrer les concepts abordés.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de laSupply Chain ou en Lean Management. Les participants doivent également avoir des compétences de base en analyse de processus.
Vous apprendrez à identifier les principes du Lean, à analyser les processus pour détecter les gaspillages, à mettre en œuvre des actions d'amélioration continue, et à évaluer l'impact de ces transformations sur la performance.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la Supply Chain et aux Lean managers souhaitant optimiser les processus et développer une culture d'amélioration continue au sein de leur équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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