Dans le cadre de la formation "Robotique et automatisation d'entrepôt", un des objectifs pédagogiques majeurs est de développer un plan d'implémentation adapté aux spécificités de votre entreprise. Cela permet aux participants de non seulement comprendre les technologies robotiques disponibles, mais aussi de les intégrer de manière stratégique dans leur supply chain. Ce savoir-faire est essentiel pour optimiser les processus tout en veillant à l'adhésion des équipes.
Un défi courant que rencontrent de nombreux apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer et à quantifier les bénéfices tangibles de l'automatisation. Souvent, les entreprises se lancent dans des projets sans une analyse approfondie des impacts sur la productivité ou sans une formation adéquate des équipes. Cette formation vise à pallier ces lacunes en proposant des outils d'analyse et des méthodes d'évaluation claires et applicables.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la mise en œuvre pratique des solutions robotiques dans un cadre spécifique à chaque organisation. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous offrons des études de cas concrètes et des simulations pour vous aider à construire des compétences directement applicables. Ainsi, vous aurez les clés pour transformer vos connaissances en actions réelles au sein de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à préparer des exemples concrets de votre environnement de travail et à en discuter avec vos formateurs. Cela enrichira les échanges et vous permettra d'adapter les enseignements à vos défis spécifiques. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos attentes ; votre engagement actif est la clé de votre réussite et de l’efficacité de l’apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🤖
Innovation Technologique
Intègre les dernières avancées en robotique et automatisation.
⚙️
Efficacité Opérationnelle
Améliore l'efficacité des opérations d'entrepôt.
📉
Réduction des Coûts
Permet de diminuer les coûts d'exploitation grâce à l'automatisation.
📦
Gestion Optimisée des Flux
Optimise la gestion des flux logistiques grâce à des outils digitaux.
Compétences acquises
Identification des technologies robotiques
Être capable de sélectionner les technologies robotiques les plus adaptées aux besoins spécifiques de l'entrepôt.
Analyse des bénéfices d'automatisation
Évaluer les avantages économiques et opérationnels de l'automatisation dans le contexte de la supply chain.
Développement d'un plan d'implémentation
Élaborer un plan structuré pour intégrer des solutions robotiques dans l'entrepôt, incluant les étapes et les ressources nécessaires.
Formation du personnel aux nouvelles technologies
Former efficacement le personnel sur l'utilisation et l'entretien des nouvelles solutions robotiques introduites.
Mesure de l'impact sur la productivité
Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'impact des technologies robotiques sur la productivité de l'entrepôt.
Mise en œuvre des solutions d'automatisation
Gérer le processus d'intégration des solutions d'automatisation dans l'entrepôt tout en minimisant les interruptions des opérations.
Évaluation des résultats de la robotique
Analyser les résultats obtenus après l'implémentation des solutions robotiques pour assurer un retour sur investissement optimal.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
DSI
Ingénieurs
Prérequis
Aucun prérequis technique ; des notions de robotique sont un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a proposé un plan d'implémentation d'un système robotique pour améliorer la gestion des stocks, basé sur les connaissances acquises. »
« Un autre membre de l'équipe a initié une formation sur les nouvelles technologies robotiques pour sensibiliser ses collègues aux bénéfices de l'automatisation. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux Managers SC, DSI et Ingénieurs.
Oui, des travaux pratiques sont inclus pour appliquer les concepts.
La formation se déroule sur trois jours.
Oui, une certification est délivrée à l'issue de la formation.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences, ce qui favorise un apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module combine des sessions théoriques de 50% et des travaux pratiques de 50%, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à des outils de simulation et à des logiciels spécifiques à la robotique et à l'automatisation. Ils seront encadrés par des formateurs experts du domaine, qui fourniront un suivi personnalisé et des retours d'expérience tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire dans le domaine de la supply chain ou de la gestion des systèmes d'information. Une connaissance de base des technologies numériques est également recommandée.
Vous apprendrez à identifier les technologies robotiques adaptées à votre environnement, à analyser les bénéfices de l'automatisation, à développer un plan d'implémentation efficace, à former votre personnel aux nouvelles technologies et à mesurer l'impact de ces solutions sur la productivité.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain, aux directeurs des systèmes d'information (DSI) et aux ingénieurs impliqués dans l'automatisation et la robotisation des processus logistiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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