Analyser les données pour une meilleure visibilité
Anticiper les risques et les problèmes
Optimiser la prise de décision opérationnelle
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondamentaux de la control tower
—Définitions et enjeux
—Modèles de control tower
—Études de cas
02
Outils et technologies
—Systèmes de suivi
—Technologies d'analyse
—Intégration des données
03
Mise en œuvre de la control tower
—Planification et déploiement
—Gestion des équipes
—Suivi des performances
04
Optimisation des opérations
—Anticipation des problèmes
—Amélioration continue
—Cas pratiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir les composants d'une control tower. Comprendre ces éléments essentiels permet de poser les bases d'une visibilité en temps réel efficace, indispensable dans un environnement de supply chain complexe et en constante évolution. Les participants seront ainsi mieux préparés à intégrer ces composantes dans leur stratégie globale.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la tendance à se concentrer sur les outils technologiques au détriment de la compréhension des processus sous-jacents. Cette approche peut mener à des implémentations qui ne répondent pas véritablement aux besoins opérationnels. Notre formation met l'accent sur l'harmonisation entre la technologie et les processus, garantissant une application pratique et pertinente.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre focus sur l'analyse des données pour améliorer la prise de décision opérationnelle. Contrairement à d'autres programmes qui se limitent à la théorie, nous offrons des études de cas et des mises en situation concrètes, permettant aux managers d'acquérir des compétences directement applicables dans leur environnement professionnel. Cette méthode favorise une assimilation rapide et efficace des connaissances.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans leur supply chain. Cela favorisera des échanges enrichissants et permettra de contextualiser les acquis. En partageant ces expériences, vous maximiserez l’apprentissage et vous repartirez avec des solutions applicables immédiatement dans votre entreprise. Nous vous encourageons à être proactifs et à poser des questions tout au long de la formation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📡
Visibilité en temps réel
Maîtriser les outils pour une visibilité instantanée sur la supply chain.
🔍
Prise de décision rapide
Optimiser la prise de décision grâce à des données en temps réel.
⚙️
Technologies avancées
Découvrir les dernières technologies en matière de supply chain digitale.
🌐
Intégration IA
Comprendre comment l'intelligence artificielle transforme la chaîne d'approvisionnement.
Compétences acquises
Définition des composants d'une control tower
Identifier et décrire les éléments clés qui constituent une control tower efficace dans la supply chain.
Mise en place d'outils de suivi en temps réel
Implémenter des systèmes et outils permettant de suivre les opérations de la chaîne d'approvisionnement en temps réel.
Analyse des données pour une visibilité améliorée
Utiliser des techniques d'analyse de données pour extraire des informations pertinentes et améliorer la visibilité de la supply chain.
Anticipation des risques et problèmes
Évaluer les données et les tendances pour anticiper les risques potentiels et élaborer des plans d'action préventifs.
Optimisation de la prise de décision opérationnelle
Appliquer des outils d'analyse pour prendre des décisions éclairées et opérationnelles dans la gestion de la supply chain.
Intégration des technologies dans la control tower
Sélectionner et intégrer des technologies pertinentes pour renforcer les capacités d'une control tower.
Amélioration continue des opérations
Mettre en œuvre des stratégies d'optimisation basées sur les données recueillies pour améliorer les performances de la supply chain.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
DSI
Prérequis
Aucun prérequis technique ; des notions de control tower sont un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a appliqué les techniques apprises pour mettre en place un système de suivi en temps réel dans son entreprise. »
« Un autre a utilisé les outils d'analyse pour anticiper les problèmes de logistique avant qu'ils ne surviennent. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux managers de supply chain et aux directeurs des systèmes d'information.
Nous utiliserons des logiciels de gestion de supply chain et des outils d'analyse de données.
Oui, des études de cas et des simulations seront effectuées.
La formation se déroulera sous forme de séminaire interactif.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'interaction et l'application concrète des concepts abordés.
La formation est organisée sur 21 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'activités pratiques, permettant aux participants d'appliquer directement les connaissances acquises.
Des outils numériques, tels que des plateformes de visualisation de données et des logiciels de gestion de la supply chain, sont utilisés. De plus, des études de cas réels et des simulations sont mises en place pour renforcer l'apprentissage pratique et le développement des compétences.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine de la supply chain ou des achats, ainsi qu'une bonne compréhension des concepts numériques et de l'analyse de données.
Vous apprendrez à définir les composants d'une control tower, à mettre en place des outils de suivi en temps réel, à analyser des données pour améliorer la visibilité, à anticiper les risques et à optimiser vos décisions opérationnelles.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les managers de la supply chain et les directeurs des systèmes d'information, afin de renforcer leur capacité à gérer des opérations complexes et à utiliser des données pour la prise de décision.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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