L'objectif pédagogique central de cette formation est d'identifier les leviers de réduction des coûts, une compétence essentielle pour les acheteurs, DAF et DG. Ce module vous permettra de comprendre non seulement les différentes techniques de réduction des coûts, mais aussi de savoir les appliquer de manière pragmatique dans le cadre de votre entreprise. Cela vous donnera les outils nécessaires pour optimiser les dépenses et améliorer la rentabilité globale.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans le domaine des achats est la difficulté à analyser en profondeur les dépenses et à les relier à des stratégies d'optimisation concrètes. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se concentrer uniquement sur des mesures à court terme sans envisager l'impact à long terme sur la chaîne d'approvisionnement. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant une approche structurée pour une évaluation efficace des coûts.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur le suivi et le contrôle des coûts en temps réel. Alors que d'autres programmes peuvent se concentrer sur des théories ou des modèles généraux, nous vous proposons des outils concrets et des études de cas spécifiques qui reflètent les défis actuels du marché. Vous apprendrez à adapter vos stratégies en fonction des résultats obtenus, ce qui vous permettra d'instaurer une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de venir avec des exemples réels de vos défis d'achat. Préparez-vous à partager vos expériences et à poser des questions spécifiques. Cela enrichira non seulement votre apprentissage individuel, mais contribuera également à créer des échanges constructifs avec les autres participants. Votre engagement actif sera la clé pour transformer les connaissances acquises en actions concrètes et efficaces.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
💰
Réduction des coûts
Apprenez des méthodes efficaces pour réduire les dépenses d'achats.
📊
Méthodologie éprouvée
Adoptez des techniques basées sur des études de cas réels.
🛠
Outils pratiques
Accédez à des outils et modèles pour appliquer immédiatement les connaissances.
📈
Amélioration continue
Instaurer une culture de l'amélioration continue dans vos achats.
Compétences acquises
Identification des leviers de réduction des coûts
Savoir reconnaître et évaluer les différents leviers à disposition pour réduire les coûts d'achats au sein de l'entreprise.
Analyse des dépenses achats
Être capable de réaliser une analyse approfondie des dépenses en achats pour identifier les postes les plus coûteux et les opportunités d'économies.
Mise en œuvre de techniques d'optimisation
Appliquer des techniques spécifiques d'optimisation des coûts, telles que la négociation, le sourcing, et la gestion des fournisseurs.
Suivi des résultats obtenus
Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des actions de réduction des coûts mises en place.
Adaptation des stratégies d'achats
Ajuster et affiner les stratégies d'achats en fonction des résultats des analyses et des performances observées.
Évaluation des coûts et des bénéfices
Réaliser une évaluation coûts-bénéfices des différentes initiatives de réduction des coûts pour orienter les décisions d'achats.
Amélioration continue des processus achats
Instaurer un processus d'amélioration continue pour optimiser régulièrement les pratiques d'achats et de réduction des coûts.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
DAF
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a identifié des leviers de réduction des coûts qui ont permis d'optimiser le budget de l'entreprise. »
« Après la formation, elle a révisé les contrats fournisseurs, obtenant des conditions plus favorables pour l'entreprise. »
Questions fréquentes
Cette formation est idéale pour les acheteurs et les décideurs.
Oui, des travaux de groupe sont prévus pour favoriser l'échange.
Nous aborderons des méthodes comme la négociation et l'analyse de marché.
Oui, un certificat sera remis à la fin de la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris à des situations réelles de leur entreprise.
Le rythme de la formation est intensif, réparti sur 21 heures. Les modules alternent entre théorie et pratique, avec environ 60% de temps consacré à des exercices pratiques, ateliers et études de cas, et 40% dédié à des présentations théoriques et des échanges interactifs.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels d'analyse de dépenses, des modèles d'évaluation des coûts, et des fiches pratiques. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés dans le domaine des achats, qui fournissent un suivi personnalisé et des retours sur les travaux pratiques effectués.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension des concepts fondamentaux liés aux achats afin de tirer pleinement parti des techniques avancées abordées durant la formation.
Vous apprendrez à identifier les leviers de réduction des coûts, à analyser vos dépenses achats, à mettre en œuvre des techniques d'optimisation, à suivre les résultats obtenus et à adapter vos stratégies d'achats en fonction de l'analyse des résultats.
Cette formation est principalement destinée aux acheteurs, aux directeurs administratifs et financiers (DAF) et aux directeurs généraux (DG) souhaitant renforcer leurs compétences en matière de réduction des coûts dans le cadre de leurs fonctions.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Réduction des coûts achats - Formation
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
