Analyser les impacts sur la stratégie d'entreprise
Prendre des décisions éclairées et justifiées
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au make or buy
—Définitions et enjeux
—Cas pratiques
—Méthodes d'analyse
02
Évaluation des coûts
—Identification des coûts fixes et variables
—Analyse des coûts cachés
—Outils de calcul
03
Critères de décision
—Développement de grilles d'analyse
—Évaluation des risques
—Études de cas
04
Prise de décision
—Mise en œuvre des décisions
—Suivi des résultats
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'évaluer les coûts directs et indirects liés à la décision de faire ou d'acheter. Cette compréhension approfondie est essentielle pour les DAF, Directeurs achats et DG, car elle leur permet de prendre des décisions éclairées qui peuvent avoir un impact significatif sur la rentabilité et la compétitivité de leur entreprise.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de négliger les coûts indirects, souvent difficiles à quantifier, mais qui peuvent influencer considérablement la viabilité d'une option. Cette négligence peut conduire à des décisions basées uniquement sur des chiffres immédiats, sans tenir compte des implications à long terme.
Cette formation se distingue par son approche intégrée, combinant des analyses financières rigoureuses avec une compréhension des enjeux stratégiques. En développant des critères de décision clairs, les participants sont mieux équipés pour évaluer leurs choix dans un contexte global, ce qui n'est pas toujours le cas dans d'autres formations qui se concentrent uniquement sur l'aspect financier.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets issus de votre propre entreprise à discuter pendant les sessions. Cela facilitera l'application immédiate des concepts abordés et enrichira les échanges avec les autres participants. Votre engagement à explorer des scénarios réels sera déterminant pour renforcer votre compréhension et votre maîtrise des décisions make or buy.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔍
Analyse objective
Apprenez à évaluer les options d'achat de manière rationnelle.
📈
Prise de décision éclairée
Développez des compétences pour des choix stratégiques.
📝
Études de cas
Travail sur des cas réels pour une meilleure compréhension.
💼
Impact sur l'entreprise
Comprenez comment vos décisions affectent la rentabilité.
Compétences acquises
Analyse des enjeux du make or buy
Identifier et comprendre les enjeux stratégiques et économiques associés aux décisions de faire ou d'acheter.
Évaluation des coûts directs et indirects
Calculer et comparer les coûts liés à la production interne et à l'externalisation.
Développement de critères de décision
Établir des critères clairs et pertinents pour orienter les choix de make or buy.
Impact sur la stratégie d'entreprise
Analyser comment les décisions de make or buy affectent la stratégie globale de l'entreprise.
Prise de décision éclairée
Formuler des recommandations de make or buy basées sur une analyse rigoureuse des données.
Utilisation d'outils d'analyse
Appliquer des outils et méthodes d'analyse pour soutenir le processus décisionnel.
Communication des décisions
Présenter de manière convaincante les décisions de make or buy et les justifications associées aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Directeurs achats
DG
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la décision Make or Buy.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a développé une grille d'analyse pour évaluer les décisions de production, facilitant le processus de décision au sein de l'équipe. »
« Elle a mis en œuvre une analyse des coûts cachés qui a permis d'optimiser les dépenses de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DAF, directeurs achats et DG.
Non, elle ne mène pas à une certification.
La formation se fait en présentiel ou à distance.
Non, il n'y a pas d'examen final.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques et des discussions en groupe, permettant aux participants d'appliquer les concepts directement à leur contexte professionnel.
La formation est structurée en modules qui alternent entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Chaque module comprend des exposés suivis d'exercices pratiques, permettant ainsi aux participants d'intégrer les connaissances dans des situations concrètes.
Des outils variés sont utilisés, tels que des logiciels d'analyse de coûts, des tableaux de décision, et des outils de simulation. De plus, les participants bénéficient d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés, qui les accompagnent tout au long du processus d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une bonne compréhension des concepts de base liés à la stratégie d'entreprise.
Vous apprendrez à évaluer les coûts directs et indirects associés aux décisions de make or buy, à développer des critères de décision clairs et à analyser les impacts de ces décisions sur la stratégie globale de votre entreprise.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour des professionnels tels que les DAF, Directeurs Achats et DG, afin de les aider à prendre des décisions éclairées et justifiées dans le cadre de la stratégie d'achats de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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