Comprendre les enjeux de la transition énergétique
Analyser l'impact environnemental de la supply chain
Mettre en œuvre des pratiques Lean durables
Évaluer les performances environnementales
Promouvoir une culture de durabilité dans l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les enjeux de la transition énergétique
—Définition et contexte
—Impacts sur la supply chain
—Réglementations et normes
02
Analyse de l'impact environnemental
—Outils d'évaluation
—Évaluation des risques
—Identification des opportunités
03
Pratiques Lean durables
—Réduction des déchets
—Optimisation des ressources
—Innovation durable
04
Culture de durabilité
—Sensibilisation des équipes
—Mise en place d'initiatives
—Suivi des résultats
Le conseil de l'expert
Cette formation sur le Lean et la transition énergétique vise à aider les participants à comprendre les enjeux de la transition énergétique, un objectif clé qui est devenu incontournable dans le contexte actuel. Les managers de la supply chain doivent non seulement intégrer ces enjeux dans leur stratégie, mais aussi analyser l'impact environnemental de leurs opérations. Cela leur permettra d'aligner leurs pratiques avec les attentes sociétales et réglementaires croissantes en matière de durabilité.
Un défi majeur rencontré par de nombreux apprenants est la difficulté à intégrer de manière cohérente les pratiques Lean avec les objectifs de durabilité. Souvent, les professionnels se concentrent uniquement sur l'efficacité opérationnelle sans tenir compte des conséquences environnementales. Cette formation permet de surmonter cet obstacle en offrant des outils et des méthodologies spécifiques pour allier excellence opérationnelle et responsabilité environnementale, créant ainsi une synergie bénéfique.
Ce qui différencie notre programme d'autres approches est son focus sur l'application concrète des pratiques Lean durables dans le cadre de la supply chain. Nous ne nous contentons pas d'expliquer les concepts théoriques, mais nous proposons des cas d'étude réels et des simulations qui permettent aux participants de voir l'impact direct de leurs actions sur l'environnement. Cette approche pragmatique facilite l'ancrage des connaissances et leur mise en œuvre effective dans le milieu professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets de défis auxquels vous faites face dans votre entreprise. En partageant vos expériences, vous pourrez bénéficier des retours de vos pairs et des formateurs, ce qui enrichira les échanges. Engagez-vous activement dans les discussions et les travaux en groupe, car c'est à travers cette interaction que les meilleures pratiques émergeront et se déploieront dans votre réalité professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
♻️
Transition énergétique
Apprendre à intégrer la transition énergétique dans la supply chain.
📉
Réduction des déchets
Méthodes pour réduire les déchets et améliorer l'efficacité.
👥
Collaboratif
Partage d'expériences entre managers sur la durabilité.
🚀
Excellence opérationnelle
Élaborer des stratégies pour l'excellence opérationnelle.
Compétences acquises
Évaluation de l'impact environnemental
Analyser et quantifier l'impact environnemental des activités de la supply chain en utilisant des outils et des méthodologies adaptés.
Intégration des pratiques Lean durables
Mettre en œuvre des pratiques Lean qui favorisent la durabilité, en optimisant les processus tout en réduisant les déchets et l'empreinte carbone.
Développement d'une culture de durabilité
Promouvoir et instiller une culture de durabilité au sein de l'entreprise en sensibilisant les équipes et en intégrant des valeurs durables dans la stratégie d'entreprise.
Analyse des performances environnementales
Évaluer et suivre les performances environnementales des initiatives mises en place dans la supply chain à l'aide d'indicateurs de performance clés (KPI).
Identification des enjeux de la transition énergétique
Comprendre les enjeux et défis liés à la transition énergétique et leur impact sur les opérations et la stratégie de la supply chain.
Mise en place d'initiatives écologiques
Concevoir et mettre en œuvre des initiatives écologiques et durables au sein de la supply chain, en alignant les objectifs opérationnels avec les objectifs environnementaux.
Collaboration avec les parties prenantes
Collaborer efficacement avec les parties prenantes internes et externes pour intégrer des pratiques durables dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
RSE
Prérequis
Connaissances de base en méthodes Lean ; un intérêt pour la transition énergétique est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il initie des projets visant à réduire les déchets dans la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise. »
« Il évalue l'impact environnemental des pratiques existantes et propose des améliorations durables. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers supply chain et aux responsables RSE.
Nous aborderons des méthodes Lean et des pratiques durables.
La formation dure deux jours.
Oui, des études de cas réels seront discutées.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas, des travaux pratiques en groupe et des échanges d'expériences pour favoriser l'apprentissage actif et la mise en pratique des concepts.
Le programme est structuré pour alterner régulièrement entre sessions théoriques et activités pratiques. Chaque module inclut des études de cas et des ateliers où les participants peuvent appliquer les concepts appris dans des situations réelles.
La formation utilise divers outils pédagogiques tels que des présentations interactives, des supports de cours, des simulations, et des outils d'analyse pour évaluer l'impact environnemental et les performances Lean, favorisant ainsi un apprentissage concret et applicable.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire dans le domaine de la supply chain ou des achats, ainsi qu'une compréhension de base des concepts Lean et des enjeux de la durabilité.
Vous serez en mesure d'évaluer l'impact environnemental de votre supply chain, d'intégrer des pratiques Lean durables, de développer une culture de durabilité au sein de votre entreprise et d'analyser les performances environnementales.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et aux responsables RSE. Les objectifs principaux incluent la compréhension des enjeux de la transition énergétique et la mise en œuvre de pratiques Lean durables.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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