L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Amélioration continue (Kaizen) en SC" est d'identifier les gaspillages dans la supply chain. Cette étape est cruciale, car elle permet de mettre en lumière les inefficacités qui freinent la performance globale. En apprenant à repérer ces gaspillages, les participants acquerront des compétences fondamentales pour initier des changements significatifs et durables au sein de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, tant au niveau des équipes que des processus en place. Souvent, les managers craignent de déranger un système qu'ils perçoivent comme déjà fonctionnel, même s'il pourrait être amélioré. Cette formation vise à surmonter cette appréhension en fournissant des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour impliquer toutes les parties prenantes dans le processus d'amélioration continue.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la mise en pratique des principes du Kaizen directement dans le contexte de la supply chain. En intégrant des études de cas spécifiques et des exercices interactifs, les participants sont non seulement formés aux concepts théoriques, mais ils apprennent également à les appliquer concrètement à leur environnement de travail. Cette approche pragmatique maximise l'impact des actions entreprises et favorise une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'adopter une attitude proactive en impliquant dès le début vos équipes dans le processus de Kaizen. Invitez-les à partager leurs idées et à participer aux discussions sur l'identification des gaspillages. En créant un climat de collaboration, vous faciliterez l'adhésion aux changements proposés et maximiserez ainsi les résultats obtenus grâce à la formation. Votre engagement et votre soutien seront des facteurs clés de succès.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📈
Optimisation des processus
Apprenez à améliorer continuellement vos processus achats.
💼
Compétences managériales
Développez des compétences clés pour le management en Supply Chain.
🛠
Outils Kaizen
Accédez à des outils et méthodes Kaizen pour vos projets.
🌍
Approche globale
Intégrez l'amélioration continue dans une perspective globale de la Supply Chain.
Compétences acquises
Définir les principes du Kaizen
Expliquer et appliquer les concepts fondamentaux du Kaizen dans un contexte de supply chain.
Identifier les gaspillages
Analyser les processus de la supply chain pour repérer les différentes formes de gaspillage.
Élaborer un plan d'amélioration
Concevoir un plan d'action structuré pour réduire les gaspillages identifiés dans la supply chain.
Impliquer les équipes
Mettre en place des stratégies pour engager et motiver les équipes dans le processus d'amélioration continue.
Mesurer l'impact des actions
Évaluer et quantifier les résultats des actions d'amélioration mises en œuvre dans la supply chain.
Faciliter des ateliers Kaizen
Animer des sessions de travail collaboratives pour générer des idées d'amélioration continue avec les équipes.
Suivre et ajuster le plan d'amélioration
Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi et l'ajustement continu du plan d'amélioration.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Production
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Kaizen en supply chain.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a initié une série d'ateliers pour identifier les gaspillages dans son équipe, en utilisant les outils appris lors de la formation. »
« Un autre a élaboré un plan d'amélioration continue, impliquant l'ensemble de son équipe dans le processus. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux managers SC et de production.
La formation s'étale sur deux jours.
Oui, des études de cas pratiques sont intégrées à la formation.
Elle se déroule principalement en présentiel.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche participative qui combine théorie et pratique. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des études de cas réels pour appliquer les concepts du Kaizen à leur propre contexte.
La formation est structurée de manière à alterner régulièrement entre des séances théoriques et des travaux pratiques. Chaque module débute par une introduction conceptuelle suivie d'exercices pratiques permettant aux participants de mettre en œuvre les notions abordées, favorisant ainsi une compréhension approfondie.
Les participants utiliseront divers outils tels que des cartes de flux de valeur, des tableaux de bord de suivi des performances et des fiches d'identification des gaspillages. Des travaux pratiques en petits groupes seront également réalisés pour élaborer un plan d'amélioration concret, favorisant l'implication des équipes.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts de la supply chain et des principes du Lean. Cette formation est destinée aux managers en supply chain et production ayant déjà une expérience intermédiaire dans ces domaines.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir les principes du Kaizen, d'identifier les gaspillages dans votre supply chain, d'élaborer un plan d'amélioration, d'impliquer vos équipes dans le processus d'amélioration continue et de mesurer l'impact des actions mises en place.
La formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et de la production qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs opérations grâce aux principes du Kaizen et de l'amélioration continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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