Formation Formation Dual sourcing et multi-sourcing
Le dual sourcing et le multi-sourcing sont des stratégies essentielles pour réduire les risques dans votre supply chain. Apprenez à les mettre en œuvre efficacement.
Évaluer les avantages et inconvénients de chaque approche
Sélectionner des fournisseurs stratégiques
Négocier des contrats avantageux
Mettre en place un suivi de la performance des fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au sourcing
—Définitions et enjeux
—Risque d'approvisionnement
—Stratégies de sourcing
02
Dual sourcing
—Avantages et limites
—Critères de sélection des fournisseurs
—Mise en œuvre pratique
03
Multi-sourcing
—Stratégies de diversification
—Gestion des relations fournisseurs
—Évaluation des performances
04
Cas pratiques et retours d'expérience
—Études de cas réels
—Analyse des succès et échecs
—Meilleures pratiques
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Dual sourcing et multi-sourcing", un des objectifs pédagogiques majeurs est de comprendre les concepts de dual et multi-sourcing. Cela permet aux participants d'évaluer les avantages et inconvénients de chaque approche, tout en leur offrant les outils nécessaires pour sélectionner des fournisseurs stratégiques. Cette compréhension approfondie est essentielle pour optimiser la gestion des risques au sein de la Supply Chain.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à équilibrer le risque et la diversification des fournisseurs. Beaucoup sous-estiment l'importance de cette stratégie, ce qui peut entraîner des ruptures d'approvisionnement ou des coûts excessifs. Cette formation vise à surmonter cette lacune en fournissant des méthodes concrètes pour évaluer et choisir les stratégies de sourcing adaptées à leur contexte.
Ce qui distingue cette formation des approches classiques, c'est son intégration de cas pratiques et de retours d'expérience. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des concepts théoriques, mais appliquent directement ces connaissances à des situations réelles. Cette approche pragmatique favorise une meilleure assimilation des notions de dual et multi-sourcing, permettant ainsi de transformer la théorie en actions concrètes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer des exemples concrets de leurs expériences passées avec des fournisseurs. Cela enrichira les discussions et les cas pratiques, rendant l'apprentissage plus pertinent et applicable. En s'engageant activement dans les échanges, ils pourront maximiser l'impact de la formation sur leur pratique professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
⚙️
Gestion des Risques
Maîtrisez les stratégies de dual et multi-sourcing pour réduire les risques.
🚀
Amélioration des Performances
Optimisez les performances de votre chaîne d'approvisionnement.
🤝
Collaboration Fournisseurs
Développez des relations solides avec vos fournisseurs.
📊
Analyse de Marché
Apprenez à analyser le marché pour des décisions d'achat éclairées.
Compétences acquises
Analyse des stratégies de sourcing
Évaluer et comparer les approches de dual sourcing et multi-sourcing en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.
Sélection de fournisseurs stratégiques
Identifier et sélectionner des fournisseurs en fonction de critères stratégiques adaptés aux objectifs de l'entreprise.
Négociation de contrats
Réaliser des négociations de contrats avec les fournisseurs pour obtenir des conditions avantageuses et sécurisées.
Mise en place de KPIs de performance
Définir et instaurer des indicateurs clés de performance pour le suivi et l'évaluation des fournisseurs dans le cadre de sourcing.
Gestion des risques supply chain
Identifier et évaluer les risques associés à chaque type de sourcing et élaborer des plans d'atténuation.
Application des cas pratiques
Appliquer les concepts de dual et multi-sourcing à des cas réels pour en évaluer les implications et les résultats.
Élaboration de stratégies de sourcing adaptées
Concevoir des stratégies de sourcing qui intègrent les meilleures pratiques en fonction des contextes et des enjeux spécifiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Managers SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au dual sourcing.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a appliqué les concepts de dual sourcing en diversifiant ses fournisseurs, ce qui a réduit ses risques d'approvisionnement. »
« Un autre participant a mis en place un suivi rigoureux des performances de ses fournisseurs, améliorant ainsi la qualité des produits reçus. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux acheteurs et aux managers de la supply chain.
Non, cette formation n'est pas certifiante.
La formation dure 2 jours.
Des supports numériques et des études de cas sont fournis.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des retours d'expérience pour favoriser une compréhension approfondie des concepts de dual et multi-sourcing.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques ou d'études de cas pour appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à des supports de cours interactifs, des outils d'analyse, et des tableaux de bord pour le suivi de performance. De plus, un encadrement personnalisé est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long du processus d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension des concepts de base liés à la gestion des fournisseurs.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les stratégies de sourcing, de sélectionner des fournisseurs stratégiques, de négocier des contrats avantageux, de mettre en place des KPIs de performance et de gérer les risques au sein de votre supply chain.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les acheteurs et les managers de supply chain souhaitant améliorer leurs compétences en sourcing et gestion des risques, et elle est adaptée pour ceux qui ont déjà une certaine expérience dans le domaine.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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