Comprendre les enjeux du contrôle de gestion hospitalier
Mettre en place des indicateurs de performance
Analyser les données financières et opérationnelles
Élaborer des tableaux de bord de suivi
Proposer des actions d'amélioration
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux du contrôle de gestion
—Définitions et enjeux
—Cadre réglementaire
—Rôle du contrôleur de gestion
02
Mise en place d'indicateurs
—Types d'indicateurs
—Collecte des données
—Analyse des résultats
03
Analyse des performances
—Outils d'analyse
—Études de cas
—Rapports d'analyse
04
Actions d'amélioration
—Identification des écarts
—Propositions d'actions
—Suivi des actions mises en place
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Contrôle de gestion hospitalier" est la mise en place d'indicateurs de performance adaptés aux spécificités du secteur. Dans un environnement où les enjeux financiers et opérationnels sont étroitement liés, il est crucial de développer des indicateurs pertinents qui facilitent le suivi des performances et l’optimisation des ressources. Cette compétence est essentielle pour les DAF et contrôleurs de gestion souhaitant garantir la viabilité économique de leur établissement.
Un défi courant pour les apprenants dans le domaine du contrôle de gestion hospitalier est la difficulté à relier les données financières aux réalités opérationnelles sur le terrain. Souvent, des erreurs surviennent lorsqu'il s'agit d'interpréter les indicateurs en négligeant le contexte clinique. Cette formation permet d'éviter ces pièges en offrant une approche intégrée, favorisant une compréhension approfondie des interactions entre les différents aspects de la gestion hospitalière.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est sa focalisation sur des cas pratiques et des études de terrain spécifiques au secteur de la santé. En intégrant des scénarios réels et des outils de gestion spécifiques au contexte hospitalier, les participants acquièrent non seulement des compétences théoriques, mais également des solutions concrètes qu'ils peuvent appliquer immédiatement dans leur environnement professionnel. Cela favorise une intégration rapide des concepts et des outils dans leur quotidien.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples concrets issus de votre propre expérience professionnelle que vous pourrez partager en groupe. Cela enrichira les échanges et permettra de contextualiser les apprentissages. En étant proactif et en posant des questions pertinentes, vous maximiserez votre compréhension et bénéficierez pleinement des retours d'expérience de vos formateurs et de vos pairs. Cette approche collaborative vous aidera à développer des solutions adaptées à votre établissement.
Pourquoi choisir cette formation en santé & médico-social
💼
Optimisation des coûts
Apprenez à réduire les dépenses tout en maintenant la qualité des soins.
📊
Analyse des performances
Maîtrisez les outils de mesure et d'évaluation pour un meilleur pilotage.
🏥
Connaissance sectorielle
Développez une expertise spécifique au secteur hospitalier.
🤝
Réseautage professionnel
Rencontrez d'autres professionnels du secteur pour échanger des bonnes pratiques.
Compétences acquises
Évaluation des enjeux du contrôle de gestion hospitalier
Analyser et comprendre les enjeux spécifiques liés au contrôle de gestion dans le secteur hospitalier.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et implémenter des indicateurs de performance pertinents pour le suivi des activités hospitalières.
Analyse financière approfondie
Interpréter et analyser les données financières et opérationnelles pour évaluer la performance de l'établissement.
Élaboration de tableaux de bord
Créer des tableaux de bord interactifs et pertinents pour le suivi des performances et la prise de décision.
Proposition d'actions d'amélioration
Identifier et recommander des actions concrètes pour améliorer l'efficacité et la rentabilité des services hospitaliers.
Suivi des performances opérationnelles
Mettre en place des mécanismes de suivi régulier des performances opérationnelles basés sur les indicateurs définis.
Communication des résultats
Présenter de manière claire et concise les résultats d'analyses aux parties prenantes de l'établissement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Contrôleurs de gestion
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place des tableaux de bord pour suivre les indicateurs de performance du service hospitalier. »
« Elle a proposé des actions d'amélioration basées sur l'analyse des résultats financiers présentés lors de la formation. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux Directeurs Administratifs et Financiers ainsi qu'aux Contrôleurs de gestion.
La formation dure généralement 3 jours.
Une connaissance de base en gestion financière est recommandée.
Nous aborderons des outils comme les tableaux de bord et les indicateurs de performance.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques pour favoriser une compréhension approfondie des enjeux du contrôle de gestion hospitalier.
Le rythme des sessions est conçu pour permettre une assimilation progressive des connaissances, avec une alternance de cours magistraux et d'ateliers pratiques. Les participants sont encouragés à appliquer immédiatement les concepts appris sur des cas concrets.
Les travaux pratiques incluent l'utilisation d'outils de gestion et d'analyse financière, tels que des logiciels de tableau de bord. Les participants travaillent en petits groupes pour élaborer des indicateurs de performance et des tableaux de bord, ce qui favorise l'interaction et l'encadrement personnalisé.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans la gestion financière ou le contrôle de gestion, idéalement dans un contexte hospitalier ou médico-social, afin de tirer pleinement parti des concepts avancés abordés.
Vous apprendrez à comprendre les enjeux du contrôle de gestion hospitalier, à mettre en place des indicateurs de performance adaptés, à analyser des données financières et opérationnelles, à élaborer des tableaux de bord efficaces et à proposer des actions d'amélioration concrètes.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) et aux contrôleurs de gestion travaillant dans le secteur de la santé et du médico-social, souhaitant approfondir leurs compétences en contrôle de gestion hospitalier.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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